我国民营企业财务强化风险管控实现路径的探讨分析

张林海

【摘 要】 随着经济形势的不断复杂化和多元化，民营企业在当下发展过程中面临着的市场和竞争环境呈现出不同的特点和趋势，也就给民营企业的发展战略和实施提出了更高的要求，使得民营企业的风险管理日益成为了其经营管理的核心内容之一。在民营企业的众多战略中，财务战略是基础性的战略，其与风险管理和控制具有天然的协同关系。本文将在概述民营企业财务战略的基础上，分析风险管理和财务战略的关系，最后针对基于风险管理对民营企业财务战略的制定和实施提出措施建议，以期能够促进民营企业的财务战略的制定和实施效果，最终实现民营企业的风险控制以及可持续健康发展。

【关键词】 风险管理 民营企业 财务战略

一、引言

在我国经济发展方式转变、经济结构优化升级的过程中，民营企业的经营发展理念和方式也要跟随趋势发生一些变化和优化。在现代管理理念逐步深入的大背景下，民营企业的风险管理以及战略管理等内容逐步成为了其保持和提升核心竞争力的重要途径和举措，也是民营企业应对当下复杂市场经济环境、保持健康稳定发展的重要基础。但是总体来看，尽管当下众多的民营企业已经有所意识和行动，但是在基于风险管理的财务战略制定和实施方面還是存在着一些问题和不足。我们也希望通过详细的走访调研以及理论研究，梳理风险管理和财务战略的基本关系，并且基于此，能够对民营企业的财务战略从风险管控的角度提出有针对性的措施建议。

二、民营企业财务战略概述

民营企业财务由三部分组成，筹资、投资与利润分配组成。作为财务人员对财务战略和风险管理要高度重视，这两者存在非常密切的关系，只有重视才能切实做好民营企业整体的财务战略制定，进一步激发民营企业在市场竞争中的潜力，获得市场的先机和广阔的发展空间。本文主要基于民营企业财务战略整体实施中存在的问题和风险管理之间的关系进行深度探讨和解析，依据当前的真实情况进一步剖析从而得出对策，最终帮助民营企业降低整体风险，全面提升民营企业财务战略的科学性和可行性。在理解民营企业财务战略之前，首先应该理解什么是战略。通常来说，战略一词首先是来自于军事活动，最早也是一个军事方面的概念，也就说指的是对于军事活动的全局性和统筹性的谋划和计划，旨在能够顺利的实现既定的军事活动目标。后来，“战略”一词便引申到经济领域，旨在描述对经济活动的统筹规划和促进经济目标的实现的一系列工作集合。

基于上文对于“战略”的阐释，我们可以将财务战略理解为财务方面或者领域的一种全局性或者统筹性的谋划或者计划，旨在实现民营企业的财务目标和既定和管理方式和原则，也是保持民营企业的资金长期处于一个均衡并且通畅的状态，最终实现的目标便是民营企业的总体战略。

一般来讲，民营企业的财务战略主要可以分为扩张型财务战略、防御型财务战略以及稳健型财务战略，其根本的区别在于不同的财务战略往往代表着不同的财务资源配置方式的选择，也是通过影响民营企业的资金流通等来实现对于民营企业发展方式的不同控制和安排。尽管民营企业可以选择不同种类的财务战略，但是都需要遵循一定的原则，才能使得相应的财务战略能够更好的切合自身发展现状，发挥出最好的效果。比如说财务战略一定要和经济发展的阶段和方式相适应，也要和民营企业自身所处的行业领域和发展阶段相适应，秉承上述原则而做出的战略选择，才能保证其战略的科学性和严谨性。

三、风险管理与財务战略的关系分析

（一）筹资战略与风险管理

民营企业的筹资战略是其财务战略的组成部分之一，是民营企业实施财务战略的基础和前提。一般来说，民营企业的筹资战略是指对于民营企业的筹资活动过程中的原则、目标、过程控制等进行的一系列的筹划和安排，旨在实现与民营企业发展阶段和水平相适应的筹资目标，为民营企业的财务战略管理工作奠定基础。民营企业在筹资战略的制定和实施过程中，通常会伴随着资金来源、资金渠道结构、节奏控制、资金成本控制等等方面的风险和问题。因此，对于民营企业来说，筹资战略和风险管理是同步进行的，二者相互融合和影响。

（二）投资战略与风险管理

民营企业的投资战略是其财务战略的组成部分之一，是民营企业实施财务战略的基本实现形式。民营企业的财务战略目标不仅是保证资金的来源和降低资金成本，同时更为重要的是如何更加高效的利用好这些已经筹集来的资金，这就会涉及到民营企业的投资活动。在民营企业的投资活动中，往往会面临着投资评价、投资预测、投资分析、投资管理等过程，每一个环节和过程都会面临着众多的风险。例如在投资分析过程中，无论是行业内纵向投资还是其他行业的横向投资，都会由于所投行业或者阶段的经验不足而导致的投资收益不足风险。因此，做好相应的风险管理工作，也是民营企业制定和实施投资战略的前提和基础，没有科学严谨的风险管理和控制，在当下的经济环境大背景下，民营企业的投资活动将很难取得预期的效果。

（三）收益分配战略与风险管理

从民营企业的经营发展目标来看，民营企业所获得的利润应该由相关的利益者进行合理的分配，通常来说主要包括国家、债权人、所有者等。因此，民营企业的收益分配战略就是要基于宏观的视角和发展眼光来统筹和规划民营企业利润的分配工作。但是在实践中我们发现，民营企业对于国家和债权人的收益分配从数量上看相对固定，通常是以固定的数额或者比例进行分配，变化相对较小。因此，我们在这里所讲的收益分配战略主要是指的针对民营企业所有者的分配战略。所有者分配战略又可以称之为股东收益分配战略，其在具体的分配过程中一方面容易损害股东的积极性和切身利益;另一方面也容易损害民营企业的长期发展基础，二者之间的良好平衡已经成为了民营企业在收益分配战略制定和实施过程中面临的最大风险。

四、基于风险管理制定和实施财务战略的措施建议

（一）制定和实施基于风险管理的筹资战略，保证资金安全，提升资金使用效率

民营企业要制定和实施基于风险管理的筹资战略，这是实现财务战略乃至民营企业发展总体战略的基础。结合民营企业在筹资战略实施过程中面临的具体风险，我们建议民营企业要从拓宽资金筹集渠道、提升筹集效率、稳定筹资节奏、降低筹集成本等等方面着手，最终达到保证资金安全。提升资金使用效率的目的。例如最近传出消息的戴尔，其正在考虑包含IPO在内的资金筹集战略选择，这主要是应对戴尔私有化之后，业务转型和收购所带来的大幅举债的资金链紧张问题。保证民营企业资金的安全就是戴尔被传出正在考虑做出筹资战略的具体选择的根本原因之一。

（二）制定和實施基于风险管理的投资战略，实现民营企业投资收益

民营企业要制定和实施基于风险管理的投资战略，这是资金高效使用以及促进民营企业发展和收益提升的内在要求。基于在投资战略实施过程中的种种风险，我们建议民营企业要逐步建立和完善相应的投资机制和流程体系，积极运用科学先进的投资分析方式，适时结合当下流行的大数据或者人工智能技术，提升投资决策的科学性和效率。在实践中，无论是对于引进投资的或者是进行投资的，其实都需要基于享有的实际情况进行有效的分析，进而做出对于自身更加有利的决策。例如进入阿里巴巴投资苏宁体育一样，其既是苏宁体育对于资金的需求，也是阿里巴巴对于万亿级体育市场的看好，此次携手苏宁体育，旨在促进自身的生态布局进一步完善，最终实现的还是民营企业的发展和收益的增加。

（三）制定和实施基于风险管理的收益分配战略，平衡收益分配和民营企业发展

民营企业要制定和实施基于风险管理的收益分配战略，这是实现民营企业经营管理目标的直接体现，也是维护所有者、债权人等相关利益者的合法权益的重要体现。正如上文提及的，民营企业的收益分配战略主要是涉及到变化较大的股东分配战略。鉴于此，我们建议民营企业要逐步建立和完善相应的分配机制，特别是要综合考虑收益分配和民营企业再生产发展的平衡，同时也是完善制度建设、保持人才吸引力的重要基础。

五、结语

民营企业的财务战略的制定和实施离不开风险的管理和控制，而民营企业的风险管理和控制也需要在民营企业的财务战略制定和实施的各个环节中切实落实，才能发挥出最好的效果。鉴于此，民营企业应该积极的将风险管理和财务战略结合起来，基于风险管理和控制的相关理念和方式，不断的优化和提升财务管理效果，以期能够最终实现民营企业的发展总体战略，促进民营企业的长期健康可持续发展。

【参考文献】

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