水利工程管理运行过程中存在的问题及改革措施

刘同华

摘  要：随着经济的发展与基础设施发展水平的提高，更要注重水利工程发展方面的工作，它是完善和优化经济发展的重要手段。从目前我国经济的发展形势来看，水利工程方面还存在着一定的问题和弊端，不仅对于经济的提升有不小的阻碍，还严重影响了水利工程的良性发展环境，不利于新的稳步向前和健康建设。该文针对经济发展现状进行分析，探索水利工程运行管理工作的新举措。

关键词：水利工程  管理  创新  改革措施

中图分类号：TV51   文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）06（b）-0067-02

近些年我国经济取得了长足性的发展，其中的水利工程工作起到了重要作用，伴随着社会的改革与城市化进程的加快，产业结构也不同于以往。在这样的环境与背景下，经济的发展呈现出了高速化、体量大等特点，为了保证经济的健康平稳增长，就需要采取一些必要的水利工程发展手段，有效解决在发展中遇到的问题，从根本上提升经济发展的质量。

1  当前水利工程管理运行过程中存在的问题

在开展水利工程工作过程中，要提升对管理运行工作的重视程度，构建现代管理运行工作体系，提升水利工程工作效能，适应当前社会经济发展趋势。作为管理者和具体工作人员，要不断创新思维理念，用多元化的方式开展管理运行工作，提升管理运行效果。从当前的水利工程发展情况来看，很多水利工程都将主要的精力集中在建设方面，日常的管理工作也大多集中在此，而对于其他方面的工作内容，很多水利工程则缺乏足够的重视。并且受到大环境影响，很多地区的水利工程一直沿用传统的管理运行形式，而对于运行管理工作则缺乏足够的重视。除此之外，很多水利工程的管理人员还没有建立良好的运行管理工作意识，传统的工作观念根深蒂固，因此导致很多水利工程的管理运行工作缺乏高效性。同时管理运行工作过程中也就暴露出了较多的问题和缺陷，因此导致水利工程的管理运行风险增加，资源在很多方面配置的不够合理，对于水利工程的长远发展造成了较大的影响[1]。

在水利工程管理运行工作实践中，需要具有完善的管理体系，以及高效的实施方案。而对于很多水利工程来说，在实际的管理运行工作之中，都会将关注的焦点集中在主营业务的收支方面，因此导致管理运行涉及的范围狭窄，不符合运行管理的实际要求。除此之外，这种管理运行机制所带来的另外一个后果是，水利工程在对自身进行分析的时候，数据往往存在较大的偏差，因此导致管理运行工作缺乏指导性，很多相关的战略无法得到有效实施，缺乏完善的运行管理体系作为支撑，这对于水利工程的未来发展也将造成较大的不利影响[2]。

2  探索水利工程管理运行创新的具体策略

2.1 建立完善的管理运行体系

对于水利工程来说，要想保证运行管理工作发挥最大作用，提高水利工程的管理运行水平，建立完善的运行管理体系是非常重要的，同时这也是运行管理工作的基础。可以说，健全完善的运行管理体系，是水利工程管理运行工作全面提升的基础保证。因此，在实际的管理运行工作中，应该在充分认识到运行管理工作重要性的基础上，积极采取有效方式，结合水利工程的实际管理运行工作情况，充分考虑相关因素，制定符合水利工程整体管理特点的运行管理体系。可以指派专门的管理人员负责，并且将运行管理体系贯穿到水利工程管理的各个环节，不断完善水利工程管理运行机制，优化管理运行模式，并且在实施的过程中进行动态调整，使其最大限度地符合水利工程发展的特点，提高水利工程的发展水平[3]。

2.2 融入现代运行管理模式

在推动水利工程运行管理工作发展过程中，要积极探索科学路径，融入现代管理模式，提升水利工程运行管理的科学性和针对性，适应当前水利工程运行管理发展趋势。作为水利工程运行工作人员，要积极借鉴现代管理经验和管理模式，助推水利工程运行工作向前发展。作为一项传统性工作，很多水利工程运行管理工作者认为水利工程运行创新空间有限，不积极主动地进行创新，导致水利工程运行工作没有显著提升。随着现代管理理念和管理工作的发展，很多新型管理模式不断涌现，对于探索水利工程运行管理创新也具有积极意义。作为水利工程运行管理工作人员，要结合现代管理工作发展趋势，结合水利工程运行的自身特点，将现代管理工具融入水利工程运行当中，适应水利工程运行发展，提升综合管理效果[4]。

2.3 保障管理运行的科学化、高效化

从实际的工作情况来看，提升管理科学性，是保证水利工程管理运行工作高效运转的基础，同时也是水利工程在实施管理运行工作过程中应该给予重点关注的问题。良好的管理运行管理方法，能够帮助水利工程更加准确地了解自身管理状况，这样在制定未来发展规划和战略目标的时候，才能结合水利工程的实际情况，实现资源的合理配置，提高水利工程的经济效益。因此，在运行管理的过程中，水利工程要积极强化对运营成本的控制，将管理指标和非管理指标都考虑其中，进行综合分析，提升运行管理的准确性和科学性。为了实现这一目标，水利工程可以指派专业人员组建管理部门，积极提升管理运行工作的执行力，促进水利工程管理运行工作高效化。

2.4 进一步明确梳理工程的管理责任

在开展水利工程运行管理中，要明确相应的管理责任，形成制度体系。水利工程运行管理不同于一般化的工作，存在点多面广的特性。水利工程运行工作不是一个孤立性的工作，而是与其他工作体系存在多方面的关联，基于此，要想提升水利工程运行管理水平，必须构建相应的管理体系，并且将各项工作责任落实到位，通过明确责任，提升工作人员的管理责任意识，实现水利工程运行管理工作的创新。在水利工程运行管理实践中，要打破单一化的管理工作格局，强化水利工程运行管理的顶层设计，强化部门领导，提升水利工程运行管理的综合效能。在实践中，要积极探索一体化的工作格局，提升全部干部职工的参与程度，进而实现水利工程运行管理效能的进一步提升。作为管理人员和一般工作者，要创新自身的理念认知，突破传统工作格局，从水利工程运行管理理念、方式、技术手段入手，构建现代管理体系，实现水利工程运行效能的进一步提升[5]。

2.5 水利工程要向服务型转变

水利工程管理运行工作一定要明确自身的责任和目标，并按照科学合理的方式为农民的各项生产与经营活动提供有效的帮助、指导、规划和意见。当前社会经济发展瞬息万变，市场上一点点的变动都可能牵动着诸多产业的变化。在社会主义市场经济体制的背景下，市场的需求不会一成不变，在这个变化过程中就要求经济不断地改变原有的管理运行方式，这也是提升经济效益的重要性手段，面对着时代挑战，生产者要将局部利益与全面性利益綜合考量，促进的产品社会价值和生态化效益提升。在今后的水利工程运行管理工作中，要坚持以人为本的服务理念，由于每家农户的情况不一样，在自身的生产方式中也有长处与短板，将政策与市场活动相结合。

3  结语

综上所述，在探索水利工程运行管理创新过程中，要结合工作中存在的问题，有的放矢开展创新，融入多元化管理模式，旨在提升水利工程运行管理的综合效能，助力现代社会经济发展。

参考文献

[1] 杨贺.浅谈水利工程建设与水利工程管理[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：26-27.

[2] 金红艳.水利工程建设与水利工程管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：25.

[3] 董水英.加强水利工程施工管理措施[J].装饰装修天地，201（24）：37-39.

[4] 覃浩.水利工程项目管理重要性及管理重点[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：20-21.

[5] 庄国华.积极推进水利工程管理现代化[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：75.