试论电力工程施工成本控制与工程财务管理

林明彩

摘要：传统的财务管理体系和财务分析体系均是以制造业为基础来构建和论述的，对于建筑安装和房地产等施工企业，不是十分适用。施工企业具有项目化核算、项目个性化、工期跨度长，工程金额大等与制造业截然不同的特点。而在工程施工中，成本控制及工程财务管理工作是重中之重，将会直接关系到施工企业的经济效益。文章以电力工程施工企业为例，首先，分析电力工程施工阶段成本控制过程中出现的问题。然后，详细阐述在电力工程施工阶段提高成本控制质量及工程财务管理质量的具体措施，希望可以为相关工作人员提供参考。

关键词：电力工程;施工阶段;成本控制;工程财务管理;具体措施

随着我国市场化经济的不断深入，企业之间的竞争愈演愈烈，现代企业想要从市场竞争中脱颖而出，就有必要选择低成本战略。该战略指的是与同领域的其他行业在相同的竞争条件下，使自身的成本低于其他的企业，并将该战略体系有效保持。并且，成本控制工作也是施工企业的重点内容，因为其行业的特殊性，信息链太长，工期长，施工人员种类繁多等都导致数据传到财务端的速度相比制造业慢。所以，在开展电力工程施工时，要加强成本控制工作，还要对工程财务管理工作加强重视，在保证工程质量的情况下，尽可能降低工程成本，从而提高企业的收益。所以，在电力工程施工过程中，就要积极将低成本战略融入到施工全过程，切实的做好工程成本的全面控制工作。

一、电力工程施工阶段成本控制过程中出现的问题

（一）过分追求工期

通过分析大量的电力工程项目，可以清晰的发现，对工程影响最大的不仅是质量还有工期，成本在其中占据着十分关键的位置。然而，有很多电力工程管理人员在施工过程中，往往会过多的将目光集中在工期进度上，缺乏对成本的重视，导致在施工过程中出现浪费现象。这就造成虽然能够按时完工或超前完工，工程的质量也令人满意，但是成本的支出过大，这就必然会对企业的发展造成不良影响，不利于企业的健康发展。

（二）缺乏完善的成本管理责任体系

开展任何一项管理工作，都需要有一套完整的管理责任体系。然而，由于我国电力施工企业普遍对责任缺乏明确的界定，这不仅提高了成本管理的难度，甚至还会对正常的施工工作造成影响。由于责任不明的问题过于严重，极大地影响了企业的工作效率。并且，因为施工过程中涉及到的人员也十分的繁杂，对工人的管理工作也比较困难。如果存在分包情况，还存在分包管理的问题，施工企业往往只负责对直属的施工人员进行管理，对分包的部分则是由分包人员负责管理，这就导致分包的部分缺乏有效的监督，很容易出现超出成本的问题，这就给成本管理带来了很大的难度。

（三）对成本管理的了解不够深入

受“计划式经济”的老思想、老观念的影响，企业缺乏对“招投标”制度的正确认识，对经济效益也没有加强重视，没有积极地实施成本控制。因此，现代电力施工企业需要做到与时俱进，积极的开展成本控制工作，提高自身的经济效益。

二、电力工程施工阶段提高成本控制质量的具体措施

（一）对工期、成本及质量进行有效的协调

在电力工程项目的施工中，工期将会对工程的成本产生极大的影响，因为快速完成施工，可以降低工程成本。所以，工程项目在制定工期计划时，就要合理进行设计，并对每一个施工阶段的成本进行明确，尽可能避免出现意外支出，按期完成施工。同时，在施工的过程中，施工企业需要对各种突发事件提前制定好应对措施，避免对工程质量造成影响或者是延误工期，加强对施工现场的检查和巡视工作，尽可能不留下任何质量问题。并且，在开展成本控制工作时，要注意不能对工程质量造成影响。例如，不可以在施工材料的方面动“歪脑筋”，要做到“货比三家”，要积极对比符合工程需求的施工材料，选择其中物美价廉的材料。因此，電力工程的施工单位需要对工期、成本及质量进行有效协调，切实保证工程的有序进行，降低施工成本。

（二）构建完善的管理责任体系

施工企业需要将管理人员的绩效与企业的成本指标直接联系起来，促使其加强对成本管理的重视。只有更好地控制施工成本，管理人员个人利益才能够得到保证，将两者直接“挂钩”。同时，企业还需要将这一内容进行有效延伸，并将其范围扩大，使每一个工作人员的利益都能够和成本管理联系到一起，制定更为严密的管理计划，使现场施工的部门能够做好协调工作，防止出现返工和窝工的问题，不仅可以提高施工效率，还可以有效降低企业的施工成本。而企业通过实施“责任成本管理”，就可以有效达成这一目标。责任成本管理指的是将成本管理的目标进行分解，分解的方式有两种，一种是“纵向分解”，指的是将目标成本分解到相应的施工部门或者是项目经理部，主要是对项目的管理人员进行分解。另一种则是“横向分解”，指的是将目标成本分解到各个职工部门，建立一种全方位、立体化的管理模式。通过应用这种模式开展管理工作，可以促使每一个现场施工人员都积极参与到成本管理工作之中。

（三）加强自身的成本管理理念

工程项目从开始到结束的整个过程都与经济成本有着十分密切的联系。而且，施工企业的成本管理工作也会受到企业成本的影响，这就导致传统的成本管理模式随着时代的变化而发展，逐渐向着事前预测、事中控制及事后分析等方面改变。对成本也有了新的界定，分别是技术成本、人才培养成本、质量成本、工程工期成本、预测决策成本及工程方案设计成本。同时，成本管理的工作也分为事前管理和事后管理。因此，现代企业的管理者就要加强自身的成本管理理念，才能够更好地开展成本管理工作。俗话说的好“计划赶不上变化”，工程预算往往会与工程的实际成本产生出入，这就需要施工企业能够严格地按照事前制定的施工流程和步骤进行施工，尽可能避免出现改变工程计划的问题，最大限度地将工程施工的实际成本控制在合理的范围之内。同时，施工企业还有必要对每个环节的施工加强监督，保证能够根据图纸和设计要求进行施工，避免出现返工或者是私自更改设计的问题，切实地避免出现成本与预算不符的问题发生。

三、电力工程施工阶段提高工程财务管理质量的具体措施

（一）注重完善企业内部的财务控制体系

电力工程施工单位在开展工程项目管理工作时，需要对内部管理制度进行有效完善，要对工程项目管理环节的每一个步骤，进行合理的设计，使每一个部门的权限和责任清晰、明确，有效避免出现“踢皮球”的问题。同时，还要促使各个部门之间互相进行有效监督，保证工程的财务管理工作可以有序进行。企业还有必要对有关财务管理的业务建立有针对性的核算流程，加强企业内部的财务控制体系，尤其是对各种重点业务，更要定期或者不定期进行评估和分析，找出存在的问题，发现其中存在的薄弱环节，并进行有效的完善。这样就能够有效完善企业的监督检查体系及内部控制体系，切实增强企业控制经营风险的能力，使企业的财务管理工作的水平大幅提高。

（二）对财务岗位的工作流程进行有效的优化

由于电力施工工程财务管理工作所涉及的范围十分广泛，所以企业想要切实的提高工程施工质量，就要积极将财务管理工作与项目管理工作有效融合。同时，对开展财务工作的员工要严格要求，使他们能够按照企业的相关规定开展有关工作，更好满足企业的实际需求。并且，还要对“基建财务，模块标准化”建立有针对性的项目研究报告，使企业能够更好地优化相关工作流程，切实提高工程财务管理的质量。

（三）积极开展财务风险管理

根据国家电网建设公司的有關规定，电力工程施工企业需要对财务风险管理工作加强重视，不仅要建立明确的财务风险评估指标体系，还有必要积极建立完善的财务预警系统，根据企业的实际情况及各种可能遇到风险，适当对企业的风险应对策略进行有效调整。还要对企业财务活动中的风险管理内容加强重视，切实提高企业财务风险管理。

（四）重视提高财务管理人员的职业素质

在电力施工企业的施工成本控制工作中，财务管理工作人员的职业素质及专业技能十分重要，将会对企业的财务管理工作效率产生绝对性的影响。因此，企业需要重视对财务管理人员开展专业技能及专业知识的培训工作，使其可以更好地满足企业的实际需求，切实减少企业的施工成本，提高企业的经济效益。同时，通过对财务管理人员开展良好的技能培训工作，还可以使其专业素质得到加强，尤其是能够增强其责任意识，使其能够充分认识到自身工作的重要性，从而可以更加认真地完成自身的财务管理工作。并且，企业的管理人员也要定期对相关工作人员开展思想教育，促使他们能够尽职尽责，全面提高企业财务管理工作的质量。

四、结语

现代施工企业想要更好地适应我国目前激烈的市场竞争环境，就要在成本控制方面和财务管理方面积极进行创新，使其能够更符合企业的实际需求，促进企业的良性发展。同时，电力施工企业还需要根据自身的特点，建立有针对性的成本管理措施，重视企业的财务管理工作，积极采纳企业工作人员的建议和意见，加强对相关工作人员的培训工作，切实提高企业员工的职业素质及专业技能，使企业的管理水平得到显著提升。

（作者单位：广东大光明集团有限公司）