浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及应对

刘洁

摘要：随着在市场经济体制改革的深入，企业竞争压力骤增，如何高效完成企业管理任务，成为提高企业市场经济竞争能力关键问题之一，其中管理会计作为财务管理主要手段，一方面可面向企业反馈运营实况，另一方面可指引企业运营各部门及时调整发展方案，使管理行为更为科学且贴合实际，为规避企业竞争难题奠定基础。文章通过探析管理会计在企业应用中的价值、问题及应对措施，以期提高企业综合管理质量。

关键词：管理会计;企业;问题;应对

管理会计即分析会计，以会计报告为依托，针对企业经营活动发展实况予以分析，旨在助力企业提升经济效益，这就需要会计人员针对与企业经济活动相关数据信息进行整理、加工、处理，得出与企业运营关系紧密分析结论，根据该结论针对经济项目进行控制与规划，帮助决策者规避运营风险，及时调整管理决策，完成阶段性经营任务。基于此，为提高企业综合收益，落实经济项目推行目标，探析管理会计应用价值、问题及应对措施显得尤为重要。

一、管理会计在企业应用中的价值

（一）客观反应企业运营情况

传统财会工作与管理关系不够紧密，会计报告主要针对已完结经济项目或活动进行总结，为管理者制定、调整、升级、创新经营方案提供依据。管理会计将财会工作与企业日常管理紧密关联在一起，针对企业经营项目或活动过去、现在数据信息予以整理、处理及应用，继而客观反应企业运营情况，赋予管理决策推行、升级、优化灵动性、实时性，使企业发展目标更为契合实际，可顺利完成经营项目或活动推行任务。

（二）助力企业规避潜在发展风险

除针对企业过去及现在财会数据信息进行系统分析外，管理会计还以现有数据信息为依托針对企业未来发展趋势进行预判，结合市场经济客观环境、国家政策、竞争因素、资源调配、内部控制等条件，提高管理会计风险预测有效性，使预测结果成为企业制定更优运营决策的重要参考依据。

（三）提高企业效益

效益是管理追求终极目标，在科学发展观指引下企业效益内涵更为丰富，除经济效益外，还兼具社会效益、环保效益、服务等效益，这就要求管理会计工作方向发生转变，以提高企业效益为先导搜集整合数据信息，将其汇总到会计报表内，定性、定量解读企业运营现况，助力企业作出科学决策，如升级生产线、调整原料配比、提升净化能效等，使企业新时代定位更为明确，通过管理会计找到发展方向，凸显管理会计在企业中的应用价值。

二、管理会计在企业应用中的问题

（一）管理会计学术方法有待创新

管理会计以报表为依托展开具体工作，通过解析数据信息剖析企业发展现况，这就需要企业加大数据信息处理能力，除系统整合存储数据外，还需做好分析处理工作，为此需企业加大管理会计学术方法创新力度，旨在挖掘数据信息内涵，找准管理会计报表内容应用方向。

（二）管理会计应用体系急需优化

为使管理会计应用目的明确、方向可控、成果可用，管理会计需根据基本理论持续优化应用体系，确保其与企业管理战略相契合，可帮助企业达成运营目标。然而，当前有些企业管理会计应用体系却存在目的不明、方向不清、契合性弱等问题，影响管理会计应用成效。

（三）管理会计应用制度发展滞后

管理会计制度是诸多实践经验的凝华，与实践行为相比发展相对滞后。为确保管理制度可指导企业开展管理会计工作，需重视制度建设，持续升级制度内容，提高相关制度有效性。

（四）管理会计人才紧缺

企业为充分发挥管理会计应用优势离不开优秀财会人才，为此企业需树立人才发展意识，围绕管理会计应用实况做好人才培养工作，旨在打造优质财会工作团队，提高数据信息整合、学术方法创新、制度升级优化质量，助推管理会计工作良性发展。

三、应对管理会计在企业应用中问题的措施

（一）创新管理会计学术方法

第一、现金流量法。以会计报表为依托根据企业经营项目或活动现金流动情况予以分析，配合应用投资回收期法，针对企业折现及非折现资金链进行分析，指引企业根据现金流通情况调整运营决策;第二、剩余利润指标分析法。根据企业发展需求设定ROI指标，引导各部门以该指标为依托设计高于或低于该指标的实际经营目标，以此为由配合完成经营发展任务，使企业宏观ROI指标得以顺利达成;第三、内部转移价格法。根据管理会计报表制定内部转移价格，确保其囊括市场价格、标准成本、全部成本、协议价格等要素，在竞争环境下考核相关要素，应用机会成本定价法优化企业运营方案;第四、成本会计定量分析法。在应用传统成本定价分析法基础上通过互联网载体应用IT技术建立分析模型，应用概率论、非线性规划、回归分析等技术得出报表分析结果;第五、信息技术分析法。企业建立管理会计信息化运行系统，将管理会计触角伸入企业运营各个领域，借助信息技术及时整合相关数据信息，得出富有针对性、实时性的分析结论，反应企业各领域运营实际情况，借助信息系统及时将该情况传输至决策部门及管理人员。基于信息技术分析法可处理海量信息，为此可帮助企业建立兼顾过去、现在及未来的管理会计应用体系，通过分析不同时期产生的运营数据信息剖析企业管理现况，助力企业通过管理规避风险，提高自身综合效益。

（二）优化管理会计应用体系

根据管理会计基本理论做到以下几点，完善其在企业中的应用体系：第一、明确对象。企业管理会计作用对象主要是一切生产经营活动，从企业经济效益角度出发针对价值运动进行分析，关注价值发展趋势，以此为由参与管理，助力企业持续完善管理内容;第二、目的明确。一方面企业需通过管理会计整合决策相关数据信息，另一方面管理会计需参与经营决策;第三、明确管理会计职能。管理会计需具备评价、控制、规划、决策及预测等职能，渗透在企业经济活动推行各个环节，通过评价规避经济活动风险，通过规划控制企业投入成本，经决策提高企业经济活动推行有效性，在控制过程中助力企业完成经济活动实施任务;第四、关注数据信息质量。为确保管理会计报表分析结论科学可行，企业需重视财会数据信息管理，通过管理保障数据信息及时、客观、全面、精准，使管理会计报表质量得到保障;第五、明确工作流程。首先确认会计管理业务对象，针对业务以货币为标准进行计量，按规定将经济活动做归集处理，其次分析与经济活动相关因素，同时进行编报与解释，为企业妥善运用数据信息奠定基础，最后传递报表，消除信息孤岛，提高管理会计在企业中的应用质量。

（三）发展管理会计应用制度

首先，根据《企业会计准则》、《中华人民共和国会计法》等法律法规结合企业发展实况制定管理会计应用目标，围绕该目标推行配套应用制度，如《管理会计数据信息处理流程》、《管理会计报表应用须知》等，为管理会计科学应用指明方向;其次，推行监管制度、考核制度、培训制度、创新发展等管理制度，使制度体系随之优化，各项管理会计应用目标得以贯彻落实，为发挥管理会计应用优势奠定基础;最后，根据企业发展需求、宏观经济环境及战略规划等因素及时调整管理会计应用计划，以此为由推行具有针对性的管理制度，使管理会计应用机制得以与时俱进。

（四）做好管理会计人才科学培养工作

首先，企业需建立人才培养体系，明晰人才培养工作重要性，定期组织会计人才学习管理会计实务及创新性工作方式，同时鼓励工作人员创新争优;其次，完善绩效激励机制，将管理会计工作结果视为考核细则之一，使财会人员可调整管理会计工作方案，将报表与企业日常管理关联在一起，提升自身管理能力;最后，企业可丰富人才选聘路径，充分挖掘人才潜力，使管理会计队伍更加优质，为解决管理会计应用问题奠定基础。

四、结语

综上所述，在企业中为妥善应用管理会计需创新管理会计学术方法，优化管理会计应用体系，积极发展管理会计应用配套制度，同时做好管理会计人才科学培养工作，继而客观反应企业运营情况，助力企业规避潜在发展风险，最终达到提高企业效益的财会工作目的。

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[2]王伟军.管理会计在企业中的应用[J].投资与创业，2019（09）.

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（作者单位：大连辽南船厂）