移动互联时代音频传播的重构与挑战

【摘要】本次研究选取音频传播作为主题，主要从移动互联时代的视角探讨其重构的意义、重构的路径、重构中遇到的挑战。具体论述中，先说明重构的意义集中在战略重构方面，其本质是要达到转型升级，实现可持续发展;然后，借助移动时代的新型产业链生态圈建设经验，分别从新生态与新模式层面对其重构路径做出一般性讨论;最后，根据目前音频传播转型发展所遇到的诸多困难，提出存在的发展困境或将要面对的各种挑战。

【关键词】移动互联时代;音频传播;重构;挑战

【作者简介】王哲：湖南长沙人，研究生，高级实验师，从事数字音频传播，声音传播，新媒体音频传播研究。

中图分类号：TN943               文献标识码：A               文章编号：1673-0348（2020）09-077-03

现阶段，由于工业时代的成就，交通获得了快速发展，以此为载体，音频传播或称广播也赢来了它发展的黄金时代;然而，时过境迁、时异事异，随着移动互联时代的到来，音频传播也遇到了新的发展危机。如在移动互联时代，就出现了诸多以PC机作为接口端的网络电台;同时，传统音频传播中的人力资源也正在“逃离”传统生态环境，向网络媒体转移。因而在与音频传播相关的各项资源配置出现问题时，必然会遇到重构的问题，也会遭遇比传统时期更大的挑战。

1. 音頻传播的重构意义

在移动互联时代，任何一个小的转变都有可能出现“阿基米德现象”，即那句名言所揭示的“给吾一个支点，吾将撬动地球。”这条真理。如共享单车的出现就拯救了一个濒于垂危的自行车行业，而滴滴打车的出现给出租车行业带来了前所未有的竞争压力等，将其放在音频传播行业同样具有同一性的作用。比如，在《创业美国》这档节目中，就有美国某个知名广播电台主持人，认识到了传统广播媒体的危机，转而以创业者的姿态转入到移动互联网平台，创办了自己的“网络广播公司”。因此，音频传播的重构意义在当前是战略性的、前瞻性的，如果重构成功，必然会掀起新一轮的“广播热潮”。

音频传播的重构意义集中体现在战略层面，因为它的重构目的是“起死回生”，使其借助新的移动互联平台，进一步扭转当前音频传播的衰落趋势，并以此作为转机，使其赢来“第二春”。理由如下：一是移动互联时代通过移动端为音频市场提供了前所未有的市场可能，因为从本质上讲，移动互联使所有人与所有人发生了关联，根据行业重复使用的频率与现象分析，其市场规模几乎是地球人口的几何倍数。二是音频传播虽然存在衰落征兆，但其基础依然牢固，生命力仍然旺盛，尤其是在PC端的播客、手机移动端的APP应用效果充分实证了这个结论。三是音频传播重构的目的是为了实现转型升级发展，获取更多的市场份额，赚取更多的市场利润。四是千禧一代的音频传播潜能并未获得很好开发，其未来市场的空白性正好需要通过音频传播内容的创新、传播载体的转变、盈利模式的摸索、新IP的开发等来实现。

2. 音频传播的重构路径

音频传播的重构在本质上就是借助移动互联时代的各项优势资源配置使其达到消费升级的转型发展，一方面实现新生态的构建，另一方面找到新的盈利模式。

2.1 对接资源，构建新生态

下面按照移动互联时代的概念，从传统媒体与新兴媒体两大视角对音频传播重构路径加以说明。

2.1.1 传统媒体与新兴媒体的广播比较

音频传播属于传统媒体，而移动互联时代的音频传播属于新兴媒体，从两者的差异进行比较分析发现，所谓的传统媒体与新兴媒体之差异，主要体现在载体不同、传播渠道存在差异、传播内容的量与质天壤相别。

比如，在传统媒体中，音频传播主要以电台为主，其传播渠道多嫁接在交通运输工具与收音机中，报道内容因调频不同而存在差异，既有专业化的倾向，也有混合化的表现。相比之下，在新兴媒体中，则注重移动性，如播客的载体以PC端为主，就可以进行下载、自播;如手机端客户端的APP也能够以随身听的形式“走到哪里，听到哪里”，尤其是这种具备移动特征的平台更加注重为消费者提供“个性化”服务需求，如耳机的出现就在很大程度上建立了一个个人与广播联接的新模式，尤其是在各大平台的音频传播内容就像一个“万花筒”，用网络流行语讲，就是“只有想不到，没有做不到”。比较之后，可以了解到，在很多方面两者具备同一性，但何以新兴媒体能够受到更多的欢迎，追溯其原因发现，原来新兴媒体的关键点是抓住了消费者的消费习惯，换句话讲，即现代对于音频传播的消费人群因其对于移动设备的应用习惯而发生了转变，因此，并不是音频传播真正的衰落，反而是借助新兴媒体获得了新生的力量。

2.1.2 传统媒体与新兴媒体融合发展

新时期的音频传播重构，其重点并不是以新兴媒体为主，在其上面开展音频传播活动。相反，应该将新兴媒体作为一个新工具、新载体、新手段，使传统媒体中的音频传播嫁接到新兴媒体之上，或者借助新兴媒体重构音频传播。

首先，需要对移动互联时代的新兴媒体进行数据分析，弄清楚基于PC端与手机客户端的各种音频传播平台，采用案例分析的方法，归纳其中的各个构成元素，剖析其成功的比较优势与资源。其次，应该在传统媒体中继续发展音频传播，并将音频传播的内容上传到新兴媒体的各个平台之上;另一方面，需要在新兴媒体中真正的抓住其本质，突出移动特征，在其上尝试新的音频传播内容创作、形式创作，使其更加符合新时代移动客户端另一头消费者的消费需求与消费习惯。第三，需要将传统媒体的各项优势资源与新兴媒体的各项优势资源进行比较分析，建立起资源对接通道。比如，可以尝试以某个项目为专题，然后将两种不同形态的媒体资源进行专项化对接或匹配，这样既可以实现资源的优化配置，也能够实现以项目为主线的资源最优匹配，从而达到节省成本，提升利润的目的，尤其是在这种资源配置方案之下，更易于实现资源对接，达到高效化管理，以最快速度完成具备典型性的音频传播节目。

2.1.3 构建场景布局新型生态圈

不同行业有不同的生态，因此基于产业的生态链相对稳固。但在移动互联时代，因技术的发展各个行业之间、行业内部之间均发生了变化，差异化变成了关系化，稳定性变成了移动性，因此，产业链的上游、中游、下游也出现了新的变动，总趋势是“合”而不是传统时期的“分”。因此，新时期需要克服工业时代遗留的思维模式，而摸索移动时代的新模式。

移动互联时代有一个关键词应用较多，即场景。它的含义非常广泛，相当于通常所说的背景设置。因此，在移动互联时代音频传播的重构应该紧扣场景，布局新型生态圈。建议如下：首先，需要抓住各种要素间的关系，如消费群体、广播内容、文化需求、运营操作等要素间的互动关系，而不是分立联合关系，因为移动时代任何一个要素与其它要素之间均可能产生“化学反应”，所以存在无限可能。所以建议尝试按照移动互联时代的互联网思维，即系统化思维，尽可能先令音频传播的新生态具备一个新系统，即在重构过程列举各项音频传播的构成因素，建立一个音频传播的新体系，具体是在整体上完成架构设计，在局部则按照同一的系统化思维，建立各个部分的子系统，这样就能够建立起“大体系+小体系”的新模式，从而构建起“产业生态”、“微型生态”。其优势在于，在整体上可以打破传统产业链的束缚，通过新系统优化产业链;而在局部则可以将每个微型生态进行具象化发展，使其以专业化催生出新的产业链环节，进一步促使产业生态发生剧变与突破，形成可持续性的新型生态圈。

2.2 创新发展，寻找新模式

移动互联时代音频传播重构中要达到市场占有率，需要在两个方向上有所创新，一个是内容，另一个是盈利模式。

2.2.1 内容为王，创造新故事

移动互联时代音频传播重构中的创新，需要明确“内容为王”的原则。一方面，应该借助新兴媒体的各种社交工具通过征文形式，收集各种具有创新亮点的内容，并将其作为新内容进一步发挥，创造出“新故事”;理由是对传统媒体的音频传播而言，在进入移动互联时代后，很难搞清楚消费者在新兴媒体上的消费需求。另一方面，需要将积累起来的音频传播内容作为“数据”，按照信息化的思路通过数据收集、数据统计、数据分析、数据图谱制作等，进一步深入挖掘各种可能“击中痛点”的经验，并从经验中提炼出可以生发出新内容的东西。另外，应该从社会层面了解“热点”，按照热点的程度与持续的时间，归纳出能够作为移动互联时代的音频传播内容，使其得到经验化、典型化、故事化的加工与处理，最终创造出符合千禧一代消费需求的新内容、新故事。

2.2.2 盈利要佳，创建新模式

现阶段，在移動互联网络所催生的盈利模式之前提是内容，但在做好内容之后，还应该注重两点：一是寻找“对标”，如目前要实现一个音频传播节目的意图方案，就需要找到在网络电台比较成功的某个案例，如喜马拉雅F.M这种成功的案例就可以作为对标物而进行剖析，抓住新时期的盈利点;二是注重移动互联网络时代所产生的“粉丝经济”，借助内容吸收关注，这样就可以在粉丝数量不断累加的基础上产生更多的流量，并通过流量进一步吸引广告盈利;三是加强“粉丝向客户的转化”，这个方面除了内容创新的基础，还需要具备以音频传播IP为主的产品设计，从而使粉丝转化为潜在产品消费者;尤其应该组织一些线下活动，通过线上+线下的双向路径达到盈利的稳定化。倘若能够真正实现以上三点，就可以以此为铺垫，开展新一轮的资源整合，利用可循环的系统化思维，进一步实现典型模式的构建，最终形成新的盈利模式。

3. 音频传播重构中需要应对的挑战

音频传播的重构是新的发展机遇，但机遇总是与挑战并存。所以，在重构实践中还需要对可能出现的困难或需要迎难而上的挑战进行分析。下面指出两点，以供参考。

一是在移动互联时代，需要面对技术的挑战，因为传统媒体框架下的音频传播技术相对稳定，创新范畴相对较小;而且，作为音频传播的制作者往往只是技术的应用者，缺少创新动力与创新方向。与之不同，新兴媒体中的音频传播重点在于技术的创新，以技术带动音频传播整个产业的创新，因此建议在新时期尽可能采用人力资源管理方案，培养一支能够胜任该任务的技术团队。二是市场规模大，但细分市场是发展的必由之路。换句话讲，互联网平台上的消费者差异化最为明显，而要实现重构目标，就需要做好消费群体定位，以此切入进行后续重构工作，这方面建议通过数据部门的建设来实现市场数据分析与行业数据分析，提高数据利用率与实时性，以专业化的数据分析促进创新资源的优势集中。

4. 结束语

现代社会的运作以商业化为主，而资本天生的逐利性只会将注意力集中到有利可图的行业，为其添翼。因此建议在移动互联时代音频传播在重构过程中，应该先认识到其可能因资本倾向所产生的“衰落”，明晰在消费升级阶段借助移动互联平台实现转型发展的必要性，明确重构的本质是占市场、取利益。从而按照实事求是的原则从战略上完成重构所需的顶层设计，并在内容上实现创新发展，进一步将基础建立在移动互联时代的新型产业生态链之上，以此寻求新的盈利模式，在新时期通过转型升级的思路快速实现音频传播的新生与复兴。

参考文献

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