建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析

刘治刚

摘要：随着建筑市场的发展，施工管理如今是企业生存的源泉，它本身对于各种建筑和建筑项目的发展非常重要。建筑工程的管理必须负责整个建筑过程，它必须发挥规划、管理和监督的作用，包括技术方面的作用。它还必须确保建筑工程的技术和成本的一致性、质量和效率。本文就针对当前建筑施工进行分析，找到最佳的对策解决当前的施工管理上的问题。

关键词：建筑施工管理;不足;应对措施

现在建筑行业在我国的经济发展过程中，所占据的地位已经变得越来越重要，建筑行业的发展情况会对我国的经济发展造成直接性的影响。尽管如此，我国的建筑行业现在发生安全事故的频率已经越来越高，同时造成安全事故产生的原因也已经变得越来越复杂。所以现在相关的建筑企业其首要任务就是做好建筑施工的安全管理工作，同时针对安全管理工作中所出现的问题进行全面的分析，并以这些问题为基础制定出具有针对性的解决措施，以便安全管理工作的质量可以得到有力的保障，使得施工过程中产生安全事故的概率可以有所降低，同时也保证建筑企业可以实现更为长远的发展。

1建筑工程施工管理的重要意义

1.1促进国家综合领域发展

随着国民经济和技术的不断进步和创新，建设项目越来越多，對于建设项目来说，最大的限制因素是土地。为了适应现代经济增长的市场竞争体制，企业之间的竞争是无止境的。

1.2提升企业的经济效益

在建筑行业，最重要的是建筑管理，每次施工管理都是几十万员工在为提高企业经济效益而进行的建设，施工管理是重中之重，建设项目的建设在一定程度上提高了全国失业率、市场就业率，所以要引起重视。

1.3提升国民的生活水平

建设施工项目是未来居民生活的场所。建设项目的安全和质量直接关系到国家的生活水平。一次建设项目管理存在问题，这将给以后的使用带来一定的安全风险，甚至给居民的生命财产安全带来一定的损失。在建设项目与其他部分的建设有着密切的联系，对整个建设项目的影响很大，这就是良好的施工管理对建设项目至关重要的原因。

2建筑工程管理的影响因素

2.1工程项目施工及安全管理不够规范

建筑工程是复杂的，技术人员必须查明主要的建筑管理问题。工程建筑施工管理过程中，一些建筑技术人员继续采用传统的单一管理概念，并进行建筑工程的管理。根据以往的工作经验，违规行为造成了大量的风险因素的发生，主要原因是建筑安全管理制度不完善，以及建筑管理的相关内容没有得到执行。

2.2施工进度缺乏严格控制

施工管理的效率对工程质量检查的影响很大。因此，越来越多的风险因素影响到建筑工程的速度，包括地形因素，工程设备和施工计划的修改，都会影响到工程质量。大多数建筑单位没有考虑到这一问题，没有对影响因素采取预先防范措施，进而难以控制工程的速度和质量。

2.3建筑工程质量管理措施不到位

建筑工程中的错位和漏水等问题对建筑材料有一定的影响，而缺乏有效的科学控制和管理是造成这些问题的原因。目前的施工管理制度不够完善，而且仍是封闭式管理，使得建筑工程难以融入市场经济。企业部门市场准入制度的放宽导致出现了一些建筑公司的资格和能力都是虚假的，而且没有严格执行合同。管理政策阻碍了建筑工程的妥善管理，对财产安全构成严重威胁。

3优化建筑工程管理的方法策略

3.1推广现代化的质量管理模式

由于施工管理的质量也受管理形式的影响，我们有必要改进公司的整体管理方式，其中包括：吸收国外先进的质量管理体系，将这些优秀的管理模式与自身实际相结合，开创具有中国特色的管理新模式。除建筑业外，其他行业要逐步提高自身的先进技术，进而全面提高建筑工程的整体质量和安全水平。同时，公司员工需要加强自身的质量管理责任，明确自己的职责。

3.2对施工现场的材料加强控制工作

原材料对建筑工程整体质量的影响是非常大的，为了建筑工程的总体质量和安全，需要现场能够对施工现场使用的材料进行控制。第一是严格控制原材料采购，尽量选择质优价廉的供应商，建立长期的合作模式，确保采购的原材料能够满足施工质量的要求。第二，提高试验材料的质量后，严格按照材料的数量和规格进行取样，确保所选试验项目具有一定的代表性，对于不合格的材料，必须禁止使用。

3.3建立健全完善的安全责任追究制度

如果施工企业想要提升安全管理工作的质量，那么首先要做的就是针对企业自身而对发展情况以及具体的施工项目，制定出一套比较完整的安全责任追究制度。同时施工企业还需要组织专业的工作人员创建一个安全管理小组，对小组中的每一位成员都进行明确的分工，实行分工责任制。这样一来，如果施工现场有安全事故发生，那么首先安全管理小组中的技术人员可以对造成此次安全事故产生的原因进行分析，然后再根据分析的结果找到具体的负责人，这样一来就会实现责任到人的管理目标。同时施工企业还需要选拔出一组身体素质较高，同时还会做思想引导工作的人员，定期组织这些工作人员参加安全知识培训活动，以便最终可以组建出一支优秀的安全管理小组。然后施工企业就可以把建筑工程的安全隐患排查工作以及安全事故的善后工作等都交给安全管理小组，尽可能的降低安全事故产生的概率，同时也尽可能的降低安全事故发生以后，给自身企业带来的损失。

3.4强化施工进度管理

施工进度管理是一个动态管理过程，因此，施工经理必须改进施工进度管理，并实时跟踪施工进度。在当前工作与计划工作的进展进行比较时，应及时在预定的速度和实际工作进度之间取得平衡。工程进度管理计划过程中，制定适当的措施。在某种程度上，施工进度管理是所有建筑工程提前完成能力的重要保障，有助于提高工程的经济效率。

3.5创新施工技术

为了能够顺利地进行一项施工工作，最重要的是施工工艺。一个好的技术体系可以完成建设项目的质量和工期的进度。在此背景下，建设方应吸引和贡献更多的高科技人才，打造信息化管理平台，尽可能通过信息化手段提高公司的管理能力，全面掌握项目的整体发展趋势，使公司能及时有效地解决问题。同时，随着创新信息技术的引进，企业应加强信息媒体和智能检测设备的使用;真正提高检测质量和效率，将质量标准与监测数据进行比对，以促进质量控制工作的顺利开展。

3.6及时更新施工机械设备和完善安全施工设备

其实造成安全事故产生的很大一部分原因就是施工人员所使用的机器设备严重老化，同时还存在严重磨损的现象。所以针对这一情况，相关的工作人员就需要定期对施工项目中所涉及的机器设备进行检查，如果发现了磨损以及老化等问题，需要及时对其进行维修，同时工作人员还需要注意针对机械设备展开定期的保养工作，使机器设备的安全性得到保障。同时对于一些使用时间已经超过了规定使用年限的机器设备来说，工作人员一定要对这些机器设备有所记录，同时及时上报给施工企业中的相关部门，以便这些设备可以得到及时的更新，尽可能的降低因为机器设备的原因而产生安全事故的频率，同时也减少施工企业因安全事故所产生的经济损失。

4结束语

施工管理是一项系统化和复杂的工作，但目前影响管理的因素很多，难以有效地保证施工质量。根据当地的情况不断改进和完善建筑工程，以便有效地改进建筑管理，确保建筑质量，促进建筑业的发展。

参考文献：

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[2]  彭玉芳.建筑工程管理现状与控制对策分析[J].建筑工程技术与设计，2014（23）.

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[4]  王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰.2017（24）：121-122.

（作者身份证号码：420102197710064016）