论安全管理在班组管理中的作用

【摘  要】目前，安全管理成为煤矿企业生产运营的一项较核心的基础工作，要落实好煤矿安全管理工作必须从各个环节入手，营造煤矿企业整体的安全管理氛围，避免发生各类安全事故。因此，煤矿企业班组在未来管理过程中要格外重视安全管理工作的开展情况，从多方面入手，制定多项制度与措施，不断提高班组安全管理能力。论文对安全管理在班组管理中的作用展开讨论。

【Abstract】At present， safety management has become a more core basic work in the production and operation of coal mining enterprises. In order to implement the safety management work of coal mining enterprises， we must start from each link， create the overall safety management atmosphere of coal mining enterprises， and avoid all kinds of safety accidents. Therefore， in the future management process， the team of coal mining enterprises should pay special attention to the development of safety management work， start from many aspects， develop a number of systems and measures， and constantly improve the team's safety management ability. This paper discusses the role of safety management in team management.

【关键词】煤矿企业;安全管理;班组管理

【Keywords】coal mining enterprise; safety management; team management

【中图分类号】F272                                【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0020-02

1 安全管理在班组管理中的作用

1.1 有利于加大现场安全监管力度和规程执行力度

强化安全管理，要严格落实各项安全管理措施，做实做细。企业的安全管理工作分为安全生产物质管理、安全制度和安全行为三个方面[1]。所以，班组制定并落实一系列可行的防控制度，完善安全教育管理、安全监督管理、分析处罚和事故教训总结四项工作。在进行工作安排时，班组长第一步就要布置安全工作，明确各检修项目和安全生产的危险点，落实每项措施，细致工作。班组也可建立违章纠查小组，不定时检查安全措施落实情况和操作的规范化操作情况，找出安全隐患和存在的问题，要求有关人员限期整改，防微杜渐，从根本上防止事故发生。

1.2 煤矿企业安全体系构建的重要组成部分

作为企业安全管理体系的重要组成部分，在未来煤矿企业的班组管理过程中，安全管理的构建有利于煤矿企业整体开展安全管理工作。作为煤矿企业生产基本单位中，班组工作效果是煤矿企业整体生产运营状况的直接反映。以安全管理角度分析，若煤矿企业每一个班组都能够在管理时重视安全管理的构建，那么煤矿企业内部就可以有较好的安全管理氛围，使煤矿企业能够安全地进行生产运行。

1.3 有利于提升员工安全意识

煤矿企业班组构建安全管理首先影响的就是其每位员工，在潜移默化中，员工会渐渐提高对于安全生产重要性与必要性的认识，促使其更细致、更规范地开展工作，减少甚至避免出现操作违规。结合其他调查研究结果，煤矿生产遇到的安全事故一般都与员工有关，或是因为其安全意识薄弱，对于煤矿企业在生产运行过程中的安全隐患不够了解，存在一些错误操作或行为，导致出现严重的安全事故。所以，班组开展的安全管理構建工作能够解决这一问题。

1.4 在预防事故途径上的作用

为做好安全生产工作，班组不仅需要研究预防各类事故的规律方法，也需要加强注意力来预防事故发生，这是安全管理生产的关键。

第一，人的注意力是安全生产的重要决定因素。注意力越高，安全越有保障，二者是相辅相成的，只有集中注意力，企业安全生产才有更多保障，所以要想预防发生地面装卸作业事故，必须提高工作人员的注意力。人的注意力在安全生产中起着关键作用，安全注意力存在问题，可能就会忽略已存的不安全因素，视而不见，引发事故。所以，班组必须强化安全注意力管理，才能进行安全管理。第二，安全注意力在地面装卸作业不安全因素控制和生产事故预防等方面有着重要意义。所以，在安全监督管理时，必须重视安全注意力提高这一工作内容。第三，注意力应向安全生产倾斜。企业安全生产必须确保注意力高度集中，及时发现安全隐患，采取有效预防措施，必要时开展模拟演练，检验预防措施的可行性和可靠性。在生产作业过程中，也需要随时关注潜在的危险部位。班组安全生产对于企业安全生产而言意义重大，必须做好现场安全管理工作，有利于企业的稳定发展，推动企业效益的提高。

1.5 有利于工作效率的提高

保证生产安全并且提高生产效率是煤矿企业生产运行的重要研究课题。班组管理中构建良好的安全管理，可以提高员工工作效率。班组管理创建有效的安全管理，一是能够让每个员工提高对于安全生产必要性的认识， 二是可以让每个员工掌握安全生产相关技术与知识要求，不断规范自己的操作，进而提高生产工作效率，从而也有利于煤矿企业的生产经营。安全文化构建工作的不断推进也激发了班组每个成员的工作主动性与积极性，最终也表现为工作效率的优化。

2 进一步加强安全管理在班组管理的构建策略

2.1 优化自主管理

要想加强安全管理在煤炭企业班组管理中的良好构建，首先需提高煤炭企业班組人员的自身管理意识，优化自主管理，保证煤炭企业每一位班组成员能较好地参与到自身监督与自身管理行列之中，如加大安全管理理论宣传，优化班组成员自身意识，树立一定主人公思想，将安全管理行为与标准切实落实到实际工作之中，以此形成互为监督与优化管理良好氛围，为安全管理构建铺垫基础。此外，为了进一步提升班组整体团结，优化每一位班组成员自身安全管理，煤炭企业还需在相应班组活动策划时，根据不同班组成员，有针对性地组织活动开展，如可督促不同班组成员自行组织活动开展，负责不同活动策划，保证每次活动开展的自主性，从而提升班组成员自身管理意识，增强煤炭企业班组整体凝聚力，促进煤炭企业班组管理中安全管理的进一步构建。

2.2 注重安全氛围营造

在煤炭企业中，安全氛围营造是增强班组安全管理的最为基本的手段与方式，所以，为促进煤炭企业班组管理中安全管理的良好构建，注重安全氛围营造，加强安全管理氛围形成至关重要。如可结合煤炭企业传统纸媒、自媒体等多种新型媒体，从安全管理宣传方面入手，多角度渲染安全管理氛围，从而保证煤炭企业班组管理中的安全管理稳步有序。同时，为确保每一位班组成员能够对安全管理产生清晰的认识，煤炭企业可基于原有企业安全管理活动，加大安全管理相关培训，如组建结合原有安全生产相应活动，开展对应安全操作培训、安全事故预防培训等，引导班组成员树立安全管理价值观，明确安全管理与自身工作息息相关，进而规范每一位煤炭企业班组成员安全行为，保证煤炭工作安全有序，为营造安全氛围奠定基石。此外，煤炭企业作为一个安全管理整体，要想保证企业安全氛围营造井然有序，达到应有效果，就需企业整体通力合作，如除了对班组成员进行相应安全管理培训之外，还可对企业全体职工进行基础安全教育，利用多种途径增强企业全体职工安全意识，特别是一些存在侥幸心理的员工，必须有针对性地进行安全监督与教育，确保整个煤炭企业安全管理稳步运行。

2.3 创新形式

对于煤炭企业，除了加强班组成员自身管理，营造安全氛围之外，还需结合相应具体工作落实相应活动，以此构建完善的安全管理体系。例如，可采取竞赛、评比等一些活动形式结合具体工作，完成班组管理中的安全管理构建，从而提高班组成员安全管理意识，规范一定安全管理行为，避免不必要安全事故的发生。因此，为了确保相应活动达到理想效果，进一步落实安全管理，煤炭企业可结合自身实际工作进度和情况，在班组内部采取多样式活动形式进行活动开展，如安全文艺汇演、安全演讲比赛等。同时，为调动班组成员积极性，保证班组管理向正确安全管理方向发展，煤炭企业可与时俱进创新安全管理落实形式，保障每位员工主动参与，以此促进班组安全活动稳步进行。此外，需注意一点，为保证安全活动开展过于形式化，在安全活动策划时，煤炭企业需结合安全管理理论与班组实际情况，进行活动开展，进而发挥安全活动应有效果，进一步加快煤炭企业安全管理的构建[2]。

2.4 注重制度完善

班组安全管理制度是保障煤炭企业班组管理中构建安全管理形成的基础条件，因此，要想保证煤炭企业班组管理中安全管理构建理想，就需在原有安全管理制度基础上，进一步完善安全管理制度体系。首先，煤炭企业需结合当下班组管理实际情况，创新安全管理制度，如根据班组管理实际发展，剔除原有管理漏洞，与时俱进发挥制度作用。其次，严格按照安全管理相关标准和安全行为规范要求，完善安全管理制度内容，如将日常安全工作行为划入安全管理制度内容之中，杜绝违反安全管理标准行为出现。最后，班组安全管理制度要与不同班组情况实时融合，如根据不同班组情况创建不同班组安全管理制度，确保安全管理制度能有效提升不同班组管理力度，产生正确约束作用。

【参考文献】

【1】王景林.论安全文化在班组管理中的现实意义[J].人力资源，2019（08）：27-28.

【2】张宝印.浅谈安全文化在煤矿安全管理中的重要作用[J].经营者，2019，33（13）：71.

【作者简介】杜马宁（1987-），男，陕西渭南人，助理工程师，从事安全管理研究。