企业财务成本控制及管理分析

黄庆华

[摘 要]现如今市场经济发展十分迅猛，企业为了适应当下的市场环境，增强企业的综合竞争力，需要加强对于财务成本的控制以及管理。文章对企业如何进行财务成本控制以及管理展开了探讨，并且根据实际工作的经验对其发展现状以及其中存在的问题进行了研究，并提出了相应的解决对策，希望可以为企业加强对财务成本的控制及管理提供一些借鉴。

[关键词]企业财务成本;控制及管理;市场經济环境

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.177

我国的市场经济在不断向前发展，企业如果想要在竞争激烈的市场环境下得到更高的经济效益，必须将其综合竞争力不断提升，这可以使企业的成本不断的降低，实现财务成本控制。企业想要将财务成本进行良好的控制与管理，需要将我国的市场经济环境、政策方针以及发展现状等因素进行分析，并围绕这些因素进行财务成本控制措施的制定，从而使企业可以科学合理的进行财务成本控制以及管理工作。

1 企业进行财务成本控制及管理的重要性

1.1 促进企业经营管理发展的重要组成部分

企业想要更健康更稳定的向前发展，在激烈的市场竞争中保持较高的战斗力就必须进行财务成本的控制以及管理，并且需要将财务成本控制看作是促进企业经营管理发展的重要组成部分之一，进行财务成本控制以及管理不仅可以使企业的发展速度以及管理效率得到提升，还可以将企业在日常的生产过程中所耗费的成本进行有效的降低，从而使企业可以在如此激烈的市场竞争中健康的向前发展。

1.2 为现代企业的可持续发展奠定基础

在前些年，全球的金融危机爆发，我国许多企业都受到了很大的影响，一些中小型的企业经济实力较弱，规模较小，因此其受到当时的冲击较为强烈。在金融危机爆发之后，市场竞争也愈加激烈，这时有一些中小型的企业甚至倒闭或者破产，有很大一部分原因是在企业内部财务管理中，管理人员未重视财务成本控制工作，一直使用传统的方式进行财务成本控制，这便使得企业不能跟上时代的步伐，从而受到市场的冲击，最终在激烈的市场竞争中丢失很多机会，因此，现代企业必须对财务成本控制以及管理工作十分重视，这不仅有利于提升企业的竞争力，还可以为企业的可持续健康发展奠定基础。

2 企业财务成本控制及管理的现状

2.1 财务成本控制观念淡薄

在如今，中小型企业内部通常还没有将现代化的财务成本控制以及管理进行应用，其企业的发展会受到很大的制约，因此，企业不可以一成不变地实行之前的财务成本控制理念，对成本控制极其关注，只在乎生产成本的节约，并不在乎企业的生产销售情况。这会使得企业在市场竞争中不能保有生产的先进性，成本控制早已经不是单单的控制成本，也需要对市场需求进行了解，对技术的革新进行费用投入，若不进行技术革新，会使企业的竞争力不断下降，从而在竞争中越来越难以存活。企业财务若是不能认识到成本控制历年的核心，会对企业的发展造成很多负面的影响。

2.2 缺乏科学合理的控制及管理体系

现代企业在进行财务管理时通常分为四方面的要素，分别是成本的监控、预测以及控制分析、评估。其中，在财务成本的控制当中成本预测是最基础的部分，对于成本分析的内容进行分析可以将评估的监控效益进行控制。在一些企业当中，其过于关注对于成本控制的方案目标，并没有在实际的生产当中进行成本实施的控制评估，这时就会出现成本控制可能无法预测的问题，因此便会造成控制作用失去的情况。所以，不能科学的将财务成本进行控制以及管理会给企业带来很多的问题。许多企业都存在着财务管理制度不健全的情况，因为现代财务一直在发展，但是企业没能跟着现代财务的发展而向前发展，这也使得企业的成本控制工作无法顺利的开展。在一些企业中，虽然财务制度已经建立，但是并没有将各类责任进行明确的人员归属，财务人员完全靠自觉开展工作，这也会使企业无法正常地开展财务成本控制以及管理工作。

2.3 对现有成本会计系统过分依赖

在企业中，通常都在使用成本会计系统，但是其采用的计算方法较为传统，已经不能适应现代企业的发展，不能将生产经营成本进行及时、具体的反馈，这样在实际的生产中便会给生产部门造成一定的影响。如果对于原材料成本以及人工成本不能准确测算，生产部门便不能合理的规划时间，可能会使得产品耗时增加，从而增加产品费用，而如果生产与销售不能有效对接，便会造成生产上的浪费或是供不应求。另外，在一些企业中，所选用的财务软件不是十分合适，不能将企业内部需要重点控制的部分进行展现，不能将其内部重点进行掌控，这也会对企业的财务成本控制造成一定的负面影响。

2.4 财务成本控制及管理人员的素质较低

许多企业都没有非常重视企业财务成本的管控工作，面对市场的发展以及竞争，企业对于专业型人才以及销售部门的工作越来越重视，但是对于财务管理工作并未重视，这是其中非常重要的一方面原因，另外，企业的财务人员专业素养参差不齐，会存在非专业人员学习后从业的情况，还有企业部分的老员工，对现在的政策并不是十分了解，这都会造成其对于成本控制以及管理工作的偏差认知，从而影响其执行。所以企业需要重视培养有关于专业的财务成本控制人员，加强对内部员工的培训工作，使其可以将财务成本控制以及管理工作落实到基层。

3 加强企业财务成本控制及管理的对策

3.1 将现有成本控制理念进行转变

我国在改革开放之后，市场经济体制一直在发生着改变，产品特点向着多样化发展，同时各类相似产品也是遍地开花，这时企业为了增强市场竞争力，只能将产品进行降价，或者将产品进行新内容的增加，这也是在变相的将产品进行降价，因此企业间的竞争会越来越激烈，在此时，便需要进行财务成本的控制以及管理工作，不再是盲目的跟风降价，而是需要对市场因素进行逐一的分析，再进行各项策略的决定。企业需要对之前的成本控制观念进行转变，使之适应现代市场的发展，利用市场的因素进行综合的分析，从而使成本控制融入市场化财务的理念，在生产过程中，不仅仅要对成本进行严格的管控，也要使产品符合市场的发展，从而将生产效率不断地进行提升，最终增加企业的经济效益。

3.2 建立健全科学合理的财务成本控制管理体系

将企业的财务成本控制及管理体系进行建立健全，可以将其作为企业管理的核心工作，并且围绕着此项内容进行各项工作的展开，使其不断地向企业的各项日常工作拓展。此外，在实际的工作当中，不仅仅应该只建立健全财务成本以及管理体系，还应该建立监测管理制度，这样可以将实际的执行情况以及执行后的企业情况进行反馈，从而形成一个闭环，使之不断适应企业发展的需求。另外，需要在内部进行管理结构的完善，将各个岗位的职责都进行明确，使之可以具体的落实到位，将责任明确到个人。在企业中，管理人员需要将此体系在实际运用中所发生的问题进行总结归纳，并且根据问题制定解决方案，从而使管理措施不断地优化并完善。

3.3 采用适合企业特色的成本会计系统

根据自身的发展情况以及企业自身的特点，进行财务成本的管理控制是非常重要的，因此，一定要选择适合自身发展的成本会计系统。它可以帮助企业将重点内容进行重点的分析，在进行重点内容分析时可将内容进行分级，使企业可以掌握工作重点，从而更好地进行企业的财务成本控制工作。选到一个合适的管理软件，可以使企业的管理者对企业的财务成本控制情况进行实时的了解，并且根据企业最新的情况以及软件的各类情况预测并进行各类决策，从而使企业发展得更加顺利。另外，成本会计系统也可以对企业的经营情况起到监督的作用。各类数据的透明化管理，以及软件的各项數据整理可以使企业的情况更加透明，若是哪个部分出现了问题，企业便可以及时地进行检测，并根据实际情况进行改正，从而使财务成本管理渗透到企业的方方面面，从各种细节入手，进行各类问题的处理，从而使企业的财务成本控制更加细致化。

3.4 提升财务人员综合素质

企业需要根据市场的实际发展情况进行财务管理岗位的设立，针对企业财务人员的综合素质情况，可开展定期的培训工作，将财务人员的专业素养不断提升，需要配以考核制度，对于培训知识实行定期考核制度，鼓励财务人员不断地进行学习，始终走向时代的前端，考核制度中可以设立奖惩机制，用来增强财务人员学习的积极性，使之可以真正的学好并将其运用到工作当中。另外，可进行专业性人才的引进，利用各种招聘季以及绿色人才通道等对专业人才进行引进，在引进专业性人才时需要注意，在其开展工作之前，也需要开展专门的培训，使其对企业的具体情况进行了解，再进行各项工作的开展，这样才可以立足于实际进行各项工作的开展，使其各项工作在实际开展中更加符合情况，从而促进企业的发展。

4 结论

综上所述，企业进行财务成本控制体系的建立健全可以将企业的经济效益进行快速的提升，从而使其更加自如地应对市场的激烈竞争。因此，企业一定要根据自身的实际情况，将财务成本控制工作落实到位，从而促进企业的快速发展。

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