浅析战略管理会计在国企改革中的作用

龚群芳

摘要：战略管理会计是由传统管理会计发展而来的，其不仅能弥补传统管理会计的不足之处，还能够保证企业各项经营决策的合理性，以此，不断提升内部管理效率，杜绝不必要的经营风险发生，提升国有企业的核心竞争力。本文首先对战略管理会计在国企改革中的作用进行阐述，并从战略管理会计在国企改革中面临的主要问题展开分析，以此为依据，提出促进国有企业体制改革、完善管理会计体系和国企职业经理人制度、开展价值链分析等几个方面的措施，希望为国有企业的改革提供参考。

关键词：战略管理会计  国有企业  价值链分析  信息化建设

国有企业要想实现可持续的发展目标，就要从促进财务会计与战略管理会计的融合入手。企业要了解并适应外部环境的变化情况，明确内部环境的发展趋势，科学编制长远的发展计划。企业首先要重点解决会计核算中存在的问题，确保资源的合理优化与配置，同时对战略决策、行业竞争情况进行研究，以此，才能有效提升企业的核心竞争力。国有企业管理者首先要明确财务效益指标，了解企业的财务状况，并依托于大数据技术，开展全面的财务数据分析工作，实现价值链分析与管控的目标，逐步为国有企业创造出更高的经济效益与社会效益。

一、战略管理会计在国企改革中的作用

（一）有效拓宽管理会计对象的范围，促进企业的发展

国有企业完善战略管理会计，不仅能够有效拓宽管理会计对象的范围，还能够实现内向型向外向型的发展，进而满足战略管理的需求。国有企业的管理人员务必要明确外部环境的变化情况，结合实际的变化情况，对战略部署进行调整，将企业的经济资源效用发挥到最大化。基于竞争环境背景下，企业会面临较大的竞争压力。战略管理会计能够实现对数据的分析与收集工作，并了解竞争对手的实际情况，提升企业的核心竞争力。

（二）完善了战略管理会计评价体系

首先，国有企业要开展战略业绩评价的工作，从中获得成本与其他数据的信息。在实行业绩评价工作的同时，务必要满足管理者的需求，以便于企业寻找战略发展的优势。其核心内容就是实现企业战略联系与业绩评价制度的联系，结合不同的对策，制定业绩评价指标。

其次，国有企业在对投资方案进行评价的过程中，不能仅仅将重心放在财务效益指标当中，而是对财务指标与非财务指标进行分析。与此同时，引入先进的技术，逐步占据更大的市场份额。在做出投资决策的时候，不仅要利用定量分析的方式，还要采用定性分析的措施。

（三）拓宽了管理会计人员的职能范围

随着市场经济体制的不断完善，对管理会计人员提出了较高的要求。其工作职能不仅仅局限于提供财务信息，而是能够利用多元化的管理方式，对包括财务信息在内的信息进行评价与分析，并向管理层提供全部的整体分析。基于管理会计人员的基本职能扩展，其专业水平与知识结构也有了更高的要求。从整体的角度进行分析，管理会计人员要明确自身的基本职能，并且了解经济领域的各方面知识，才能在发生风险问题的时候高效的处理问题。

二、战略管理会计在国企改革中面临的主要问题

（一）受到公有化体制的抑制

就大多数国有企业的实际情况进行分析，普遍都存在经济活动开展困难、经济利润停滞不前的问题。例如，有些企业在实际的发展过程中，就面临着产权不明确等方面的问题，由于长期无法有效的解决，就会制约企业的发展。此外，企业的经营决策会受到其他人为因素的影响，不仅会导致国有企业的内部资金流失，還可能会直接影响战略管理会计的效用。

（二）缺乏正确的认识

一些国有企业及各部门的领导者因长期受到传统管理模式的制约，同时企业内部不科学、不规范的选拔制度，都会影响企业管理者素质。如果企业没有对领导者的综合能力、知识全面性与综合素质进行多维度考量，就会导致相关企业层级管理素质不够专业。另外，在构建专业、高效的管理队伍进程中，因没有制定完善的绩效考核指标，考核流于形式，失职失误情况屡屡发生，更何谈构建高素质的管理队伍。此外，由于管理机制缺乏创新，导致企业的可持续发展力受到影响。

（三）企业考核制度与培训制度不健全

从大多数国有企业的发展现状进行分析，普遍存在员工综合业务能力较低的问题。由于部分企业存在用人及考核制度不健全的问题，导致员工的工作责任心不强、积极性不高，对自身的岗位工作了解不足。此外，企业对员工的培训工作重视度不足，没有定期开展专项培训工作，导致员工对战略管理会计的认识不全面。

三、战略管理会计在国企改革中的应用路径

（一）促进国有企业体制改革，完善管理会计体系

在国有企业内部，要想贯彻战略管理会计理念，相关的工作人员就要转变管理理念，结合相关法律法规进行约束，不断完善原有的财务管理制度，建立现代化的企业管控制度，逐步实现企业资产管理的改革工作。通过引入混合所有制的管控方式，进而彻底转变企业存在的产权问题，提升企业的核心竞争力。

此外，国有企业应当将市场的变化情况作为经营管理基本导向，加快重组整合的脚步，逐步完善企业的资本运营主体，将股份制管理体系作为发展目标，逐步开展全局性的分析工作。在遵循企业利益最大化发展原则的同时，编制完善的财务报表，预测各项经营管理活动中可能存在的问题，完善财务组织形式。最后，在完善战略管理会计体系的同时，发现各环节中蕴藏的问题，进而完善企业的财务组织形式。就财务分析报表编制的情况进行分析，应当更加注重信息的真实性与完善性，还要将会计信息的价值凸显出来。企业在编制完财务报表之后，要将财务信息及时披露出来，并得到合理的财务报告，了解企业的现金流量与偿债能力，实现资金的合理优化与配置。在完善企业会计管控制度的同时，完善内部规章管理制度。

（二）完善国企职业经理人制度，编制战略性发展计划

国有企业在改革的过程中，应当推进企业完善现代化的管理制度工作，创新管理体制，完善国有企业的职业经理人制度，保证其具有较高的专业能力与文化素养。国有企业的财务管控活动不仅仅有财务指标，还有许多非财务指标，各个部门的工作人员都要对各项指标进行分析。有些企业在编制经营决策的同时，缺乏客观性与科学性的指导，导致决策人员的预测存在盲目性与主观性的问题。因此，采用定性分析的形式，从宏观的角度进行考量，以提升战略管理会计的应用效率。在优化国有企业内部经营环境的同时，独立的制定战略管理模式，以编制长远的发展计划。

财务管理人员要定期开展考核工作，并实行动态化的检测工作，实现财务考核信息的分析与加工工作，并且将相关的信息及时反馈给领导者，并对财务状况进行分析与预警。在逐步加强监督力度的同时，以不断提升财务人员的综合能力。企业的领导者需要不断加强对员工知识全面性、综合能力的考量，并且制定相应的管理机制，不断提升管理者的综合素质。通过建立高素质的人才队伍，制定健全的绩效指标考核体系，避免出现考核制度流于形式化的问题。在此过程中，战略管理会计要将重心放在经营活动、筹资活动当中，了解企业的收现率，明确在销售收入的比重。如果占比较大就表明企业的资金回收速度较快，如果与之相反，则表明企业的财务活动中，赊销的活动较多。企业的应收账款与现金销售的变现问题，都会直观的影响企业的现金流量。现金的回收规模变化也会将各项经营策略表现出来，还能够满足企业的生产经营需求。财务人员在了解内部资金余额的同时，加以管控，逐步创造出更高的经济效益。

因为企业的活动并不是完全固定的，财务状况也会发生一定的变化。所以，企业要完善财务分析系统，找出会计核算中不合理的部分，及时的进行调整。针对于上一年度的财务发展情况，开展系统性的核算工作。此外，企业要对市场的变化情况有明确的定位，并对设备与资金的使用情况进行合理的调配，还能够预估企业生产与销售的利润。以中国保利集团为例，保利集团属于世界五百强的企业，经历了全球战略化、名牌战略化等各个阶段之后。在经过名牌市场分析之外，确定了改善服务模式，合理利用科技技术，规范化考核等一系列的目标。由此可知，在从传统会计理念变为战略会计理念之后，能够有效加强资金的管理力度，并实现经济效益的不断增长，在多变的市场环境中站稳脚跟。

（三）开展价值链分析，完善信息化系统

一些研究学者提出战略管理会计理念，并开展价值链的分析工作，主要就是由企业的生产经营活动与会计支持活动组成，主要包括资产购置、生产及产品销售等不同的环节。在开展价值链分析工作的同时，能够对市场区域内的经营活动进行调整，并且稳固企业的优势面，进而梳理与企业发展息息相关的部分。例如形成与企业的合作，降低成本的投入量。此外，由于市场环境的变化速度较快，企业经营管理也会处于不断变化的过程中，并且对财务管理工带来了一定的挑战。财务人员在实际的工作中，应更加追求数据与财務信息的实效性。因此，实现对信息资料与财务数据的收集，依托于大数据技术，尽可能减少财务人员的工作压力与分析时间。如果企业的财务信息数据滞后，就可能会出现战略计划不准确的问题，影响后续活动的顺利开展。在实际的财务管理过程中，利用ERP信息化系统中的会计核算模块与原始凭证生成模块，实现部门资源的整合目标。只有实现动态化监督，加快财务部门与业务部门融合的发展，才能有效加强信息的传递速度，以不断提升管理效率。最后，由于财务基础工作会占据大多数财务人员的时间，没有使用现代化的财务分析理念与工具，其他部门对战略管理会计的认识不足，没有及时的提供数据，无法满足财务分析多样化的特点。所以，在只有从多元化的角度开展分析工作，并扩展财务核算的范围，搭建适合企业的指标体系，才能够制定全面的战略性发展目标，进而完善运营操作模式。

四、结束语

综上，在国有企业的改革过程中，战略管理会计十分重要，对企业人力物力财力支出、运营环境等不同的方面都提出了较高的要求。现阶段，战略管理会计理论还存在许多不完善的地方。所以，管理人员与财务人员都需要提升对战略管理会计的认识，并结合企业的实际情况，编制战略性的发展计划，开展全面的会计核算工作，推动国有企业的改革进程。通过引入先进的信息化技术，开展价值链的分析工作，明确管理会计人员的基本职能，使其能够为国有企业的稳定发展做出自身的一份贡献。

参考文献：

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作者单位：广西建工集团第一建筑工程有限责任公司