企业财务会计与管理会计的有效融合

王溪娅

摘要：随着社会经济发展，企业财务管理和企业会计管理已经出现了融合的趋势，这种趋势符合市场竞争发展的需要。随着经济发展和经济结构升级的进行，经济驱动轮换不断的增加，企业面临的外部竞争环境和内部市场环境都非常的复杂，这便要求企业必须重视财务会计和管理会计的融合，切实提高企业信息分析的准确性，做好数据分析模式的优化和改革，让管理决策工作更加的合理，帮助企业降低成本，从而给企业将来更好的发展奠定良好的基础。

关键词：企业  财务会计  管理会计  融合

对于会计学而言，财务会计和管理会计是其非常重要的分支，其对于企业经营管理非常重要。在企业经营中，财务会计的目标是合理的管理已经出现的财务行为，管理会计则需要对财务行为进行分析和审核，全面的了解财务和企业的实际经营情况，甚至能够分析将来企业的经营情况和将来的财务情况。在企业管理的时候，将财务会计和管理会计融合在一起，能够切实提高企业经营管理的水平，帮助企业更好的发展。

一、企业财务会计和管理会计的联系和区别分析

（一）财务会计和管理会计之间的联系

现代会计系统是由财务会计和管理会计组成的，其中管理会计是在财务会计工作的基礎上开展的工作，管理会计和财务会计存在明显的同源性，并且其是在财务会计中独立出来的，并和财务会计形成了两个独立性较强的领域。从管理学角度来看，管理会计工作开展是为了提高企业内部管理和控制财务的能力，切实提高企业竞争力[1]。管理会计则是利用预算分析来进行企业预算的编制，制定各项目标。管理会计在职能和理论方面发挥作用，但是在操作的时候，只有在获得财务会计工作成果的基础上才能够开展相关的工作。管理会计在一定程度上对传统会计学进行了拓展，其在企业管理中的作用不断的提高。

（二）企业财务会计和管理会计之间的差异

1.核算环节存在差异。财务会计对于企业外部经济关系上的作用比较大，比如投资者可以利用企业的财务报表来对企业财务情况、财务能力以及经济发展情况进行分析和了解。财务会计在企业中的职能是对外进行财务信息的公布，企业管理会计则是进行内部的控制和内部管理，管理会计会直接给企业重大决策造成较大影响。

2.职能方面存在的差异。对于管理会计而言，其服务对象是企业内部的相关管理人员，给管理人员的企业整合和企业管理提供帮助。通过分析和计算各种指标能够给企业决策者提供比较合理和科学的信息，从而给企业决策和企业管理提供帮助。将来管理会计的发展方向也是企业将来的发展，希望能够帮助企业更好的进行控制、决策和评价。财务会计则是能够将企业过去一段时间中的生产经营活动很好的反应出来，也能够给企业决策者更好的决策提供依据，但是其侧重点是给企业外部信息使用者服务。

（三）特征方面存在的差异

对于管理会计而言，其主要特征是管理性，在运行的时候不会被国家经济制度所影响，在给企业提供服务的时候，其工作信息基础虽然是企业过去经营的情况，但是能够给企业将来的决策和经营提供较大的帮助，所以，管理会计能够给企业决策更好的进行，提供大量的有效信息，这些信息形式上也比较的灵活。财务会计在进行企业财务信息处理的时候必须根据国家的相关法律法规进行，并且必须保证信息本身的准确性和客观性，并通过财务报表的方式给企业决策者更好的决策提供帮助。

二、企业财务会计和管理会计的融合探究

（一）进行正确会计观念的树立

企业应该在内部进行正确会计观念的树立，从而推动财务会计和管理会计能够更好的进行融合[2]。虽然现在有些企业比较重视财务会计本身计量、记录、数据采集和报告等方面的功能，但是却不够重视其管理的功能，这便要求企业管理人员必须转变自己重视财务轻视管理的错误想法，将会计工作的作用真正的发挥出来，让其给企业的生产经营更好的进行提供帮助。企业在进行会计管理的时候，不但需要积极的将财务相关人员引入进来，还需要利用多种手段来进行企业内部财务管理人才的培养，帮助企业切实提高会计人员本身的综合素质。

（二）健全和完善会计制度

企业决策人员应该根据相关的法律法规和财会机制来制定和企业将来发展需要相符合的财会制度，不断的对相关的财务准则进行完善，将会计在企业生产经营方面的指导作用真正的发挥出来。但是，通过分析我国当前的情况可以发现，虽然很多企业已经进行了财务会计制度的构建，但是构建的一般都和财务会计有着直接关系，而和管理会计有关的制度则非常少，对于这种情况，企业必须提高建设管理会计制度的力度，把管理人员本身的作用、职能发挥出来，细化和明确其分工，对管理会计制度进行完善，让其更好的为企业发展提供帮助。

（三）进行财务会计和管理会计融合的体系构建

对于企业管理而言，将财务会计和管理会计融合在一起，能够很好的完善企业的管理和经营。企业通过构建和完善企业管理会计和财务会计体系，不但能够满足企业经营的实际需要，还能够避免企业出现内部控制及管理方面的混乱，避免出现不必要财务行为重复以及人力资源的浪费[3]。就现在而言，企业的管理会计和财务会计的发展态势还不平衡，企业并没有真正的认识到管理会计的重要性，必须选择有效的手段来解决这些问题，改变不平衡的现状，通过手段推动二者更好的发展。首先，需要将管理会计在企业管理中所具备的作用真正的发挥出来。企业决策人员必须真正的认识到企业进行内部控制的时候，管理会计本身的重要性，企业进行生产经营以及管理的时候，若是能够将管理会计所具备的服务功能发挥出来，能够推动企业控制决策及管理更好的进行。其次，通过二者的融合能够切实提高企业会计人员本身的管理水平以及管理能力。进一步的对管理会计教育进行强化，定期的进行管理会计培训相关的工作，对会计人员和相关管理人员进行业务方面的指导，进行懂管理、懂财务的高素质会计人员队伍的建设。

（四）将变动成本法合理的运用进来

对于企业的管理会计而言，变动成本法运用对于盈亏临界分析及量本利分析有着重要作用，能够通过其更好的进行资料的采集，从而给企业经营决策、经营计划和成本控制更好的进行提供帮助，最为重要的是，能够把变动成本法和弹性预算、标准成本以及责任会计结合在一起，从而将其在企业生产经营、计划和控制中的作用真正的发挥出来。若是能够在财务会计中将变动成本法运用进去，能够让财务会计和管理会计之间更好的融合，能够帮助企业生产经营的时候将会计的作用更好的发挥出来。

（五）利用现代信息技术，进行统一会计数据库的构建

随着信息技术的发展和进步，现代信息时代已经到来，企业进行财务管理的时候也应该做到与时俱进，将各种新兴技术运用进去，切实提高企业财务管理的水平。随着信息技术的发展，在会计工作开展中计算机技术的运用也比较普遍，比如进行财务报表处理和数据计算的时候计算机技术已经很好的运用了进去。信息技术的发展也提高了对于会计人员的要求，会计人员也必须主动积极的进行现代信息技术的学习，从而给财务会计和管理会计更好的融合奠定基础。对于财务会计而言，进行数据的采集和整理往往需要通过会计计量、会计确认和填写会计凭证的方法来确定，最终信息展示的时候也是通过财务报表的方式。对于管理会计而言，收集会计数据的时候，为了确保会计数据信息真正的标准，那么可以从中间出发来整理重要财务信息，并做好财务数據信息的模型分析。二者在进行数据收集的时候存在一致性，企业可以根据二者信息来源相同的特点来进行统一会计数据库的建设，切实提高会计信息处理的实际效率。

三、结语

随着社会经济的发展，在新的经济形势下，企业想要更好的发展，便必须做好企业会计管理工作。将财务会计和管理会计融合在一起是非常重要的手段。这对于现代企业更好的发展和内部管理水平的提高意义重大，所以，我们必须重视财务会计和管理会计的融合，给企业可持续发展的实现奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李承容.新常态下企业财务会计与管理会计的融合与发展[J].时代金融，2019（36）：77-78.

[2]曾侨辉.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].纳税，2019，13（36）：123.

[3]徐菲彤.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中外企业家，2019（34）：38.

作者单位：普洱诚挚资产评估有限公司