建筑工程管理之成本管理

邢贵智

摘要：建筑工程项目在施工过程中，对质量的要求普遍比较高，由于建筑项目与民生息息相关，所以如果质量不能得到保证，那么势必会引发严重的安全事故，甚至还有可能会威胁到人们的人身安全。当然经济是第一生产力，建筑企业除了要保证施工质量之外，还要提高其自身的经济效益，这样才能够在市场中占据有利位置，提高其竞争力。因此，本文针对建筑工程管理中的成本控制措施进行分析，为建筑企业实现经济效益的最大化打下良好基础。

关键词：建筑工程;工程管理;成本控制

建筑领域近年来的发展势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。建筑行业的快速发展，对国民经济的增长和发展而言，具有非常重要的影响和作用。建筑市场的竞争越来越激烈，企业相互之间为了在竞争中占据有利位置，不仅要保证工程项目在施工过程中的质量，而且还要实现对成本的有效控制，实现企业自身经济效益的有效增长。由此可以看出，成本控制在建筑工程日常管理和施工过程中具有非常重要的影响和作用，特别是对建筑企业综合实力提升而言，具有实质性意义。

1 建筑工程管理中的成本控制现状

1.1 缺乏成本管理认识和健全的成本控制体系

众所周知，建筑工程项目在施工之前，要结合实际情况，对施工方案进行科学合理的制定和落实，这样可以为项目的顺利开展打下良好基础，同时还可以根据设计方案中的内容对施工的各个环节进行有效控制。通过对建筑工程管理的现状进行分析，发现成本控制的效果并不是很理想，导致这一显现出现的根本原因之一就是由于建筑企业并没有意识到成本控制的重要性，所以没有制定符合实际要求的成本控制体系。缺乏成本控制体系在实践中的约束和作用，很容易导致成本控制过程中的一系列责任、利益等无法实现准确合理的划分，单纯的依靠管理人员来实现对成本的控制，很多工作人员无法真正的参与到成本控制中，导致成本控制工作的开展受到严重的阻碍影响。所以在这种背景下，要结合实际情况，意识到成本控制体系构建和落实的有效性和重要性，同时还要保证相关部门责任人的职能、义务和责任可以落实到实处，这样才能够保证成本控制的效果。

1.2 成本管理手段单一滞后

我国建筑行业近年来的整体发展势头比较良好，满足了人们在日常生活过程中的基本要求，推动国民经济的增长和发展。但也在长期的经营中，暴露出传统企业的诸多问题，比如成本控制意识薄弱，往往没有做到事先成本计划的重要性，对经营过程中，成本的变化不敏感，成本管理方法单一滞后等等。在建筑工程管理过程中，要想从根本上提高成本管理水平，实现对成本实施的有效控制，就必须要将管理措施作为出发点。在实践中，要制定和落实符合实际要求的措施，这样可以保证成本管理工作可以真正有效的落实到各个环节中，起到成本控制的真正作用，切实提高保证企业利润的提高。在与实际情况进行结合分析时，发现经常会出现施工作业环节的预算效果不理想、预算作用无法得到有效发挥等情况。导致这些问题出现的原因是由于在实践中，相关部门的工作人员对成本控制缺乏认识，并没有意识到成本控制手段的重要性，不能保障项目全员全阶段的成本控制目的。

2 建筑工程管理中的成本控制措施

2.1 完善成本管理体制

要想提高建筑企业的经济效益，促使其在市场激烈竞争中占据有利位置，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现成本控制的目的。通过对我国建筑工程管理现状进行结合分析，发现工程施工过程中，对成本控制的很多制度过于老旧，已经无法发挥出良好的控制效果。在建筑企业的日常运作过程中，对于企业领导而言，要与企业的发展现状进行结合，对内部结构进行有针对性的改革和创新，在实践中对现有的岗位责任制度进行完善和优化，保证职工发挥自身职能作用的基础上，帮助企业树立良好的形象，真正在工程管理中实现成本的控制。通过管理体制的有效落实，尽可能让各个部门的管理人员都可以清楚的意识到自己的责任和义务，同时安排专门的工作人员定期对成本控制情况进行监督和检查。还要制定和落实奖惩制度，对于一些表现良好的员工，可以适当给予一定的奖励，这样可以促使员工在参与成本控制和日常管理过程中的工作积极性和主动性得到有效提升。同时将岗位监督责任制度落实到位，规范人员成本控制行为，及时发现隐藏的成本控制问题，避免成本控制制度，各种措施等不能有效实施。

2.2 提高成本管理意识

通过对我国建筑工程项目管理的现状进行结合分析，发现建筑企业内部有很多管理人员在日常工作过程中，对成本管理的重视程度普遍比较低，甚至还有部分管理人员根本没有意识到成本管理的重要性。比如，现阶段其实有很多建筑企业单位的领导者都是从施工人员出身，所以自身的成本控制意识并不是很强烈，这样就会导致这些管理者在日常经营过程中，很容易就会忽视成本管理。因此，在建筑企业的日常运作和发展过程中，要结合实际情况，从各个环节的角度出发，促使管理者、施工人员、各个部门的管理人员都可以提高对成本管理的重视，加强对成本的管理意识。与此同时，可以将成本效益这一理论作为主要依据，通过该理论的学习，可以对工程项目在建设过程中的整体投入、产出等情况有全方位的有效了解。管理人员在日常工作过程中，如果对成本效益的了解程度比较深，那么就意味着该工作人员的综合素质、专业技能水平比较高。在建筑工程项目的具体施工和管理过程中，实际产生出的效益，基本上都是来自于成本的最终数量。所以在施工过程中，要采取有针对性的措施，尽可能避免在施工中出现浪费、资源不适用等问题，这样就会保证工程的整体效益可以得到有效控制。

2.3 优化施工方案和费用控制

建筑工程管理过程中，成本控制一直以来都是其中非常重要的一部分，成本控制效果不仅会直接影响到建筑企业的经济效益，而且还会影响到建筑企业的未来发展。所以，要在施工方案制定和落实过程中，对其进行完善和优化，将施工方案作为基础，可以实现对各个施工环节费用的有效控制，这样才能够实现整个工程成本的有效控制。

2.4 加強成本管理的动态控制机制。

凡事预则立不预则废，坚持事前计划，事中控制监督，事后核算考核。动态管理可以由企业成本控制中心，根据预算成本的分析情况下达成本控制目标，明确成本责任范围，应按照工程进度、责任人等逐步落实到位。成本目标原则上不可以随意改动，成本在实施过程中实行限额控制，对于合理的、单项成本调增变动，在限额以下作为正常的成本动态变化，责任部门自行消化实际成本与目标成本的差异。遇到特事特例，超过限额的变更调增等，逐层上报审批，做好台账登记。定期编制成本动态运行评价分析报告，向公司管理层或成本控制中心报告，出现问题及时发现纠偏。

3 结语

建筑工程管理的落实，需要将成本控制作为其中的核心，在保证施工质量的基础上，可以从多个环节和角度出发，实现对成本的有效控制。同时，还要加强成本管理意识，对现有的成本管理体制进行完善和优化，这样才能够实现对各个施工环节成本的有效控制。从而使公司整体向着全面成本、全员成本、全阶段成本、责、权、利相结合等阶段迈进，提高综合实力，实现企业利润的最大化，来抵御多变的市场风险。

参考文献：

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