企业管理中管理经济学的应用

白荣勋

摘 要：企业管理过程中管理经济学发挥着积极作用，一方面为企业的发展和稳定性的运作奠定了坚实基础，另一方面为企业领导层进行决策，提升企业的核心竞争力提供了保障。本文深层次的剖析企业目前在管理过程中常见的问题，并从管理经济学的角度分析了企业管理工作的开展，希望能够提升企业管理的效果，使得企业的决策更具针对性，更加的科学、合理，为推动企业的健康发展奠定坚实基础。

关键词：企业管理;管理经济学;应用

1 引言

企业的发展和管理者的设定是否相吻合，能够及时的应对企业发展过程中可能出现的风险，能否合理的规划企业未来的发展都显得极为重要。企业在发展过程中，要采取有效的手段，及时的跟进商家和市场未来的走向，制定合理的方案。希望能够更好的促进企业的发展，将管理经济更好的运用在企业管理过程中，作为企业管理层需要对未来市场的发展情况进行分析，在企业规划中融入相关的知识，为企业的发展提供保障。

2 企业管理过程中存在的问题分析

2.1 决策能力不足

从目前的发展来看，决策能力不足是限制中小企业发展的一个重要因素。从客观的角度出发，我国一直推行具有中国特色的社会主义市场经济机制，很多企业的创立者和管理者是缺少经济管理的相关知识的，管理过程中的决策等完全是凭借着自身的经验，随机决定的可能性比较大。最终的结果不但让企业的发展完全暴露在市场风险中，无法获得更好的收益，而且管理的科学性不够，不利于生产力水平的提升。

2.2 管理混乱

中小企业在发展过程中，人员的整体素质比较低，职能未清晰划分，管理环境较为复杂，这些也大大削减了执行力。在优化企业内部管理过程中，因为缺少科学的指导，所以很多管理者只能凭借着已有的结论和目前所处的发展阶段进行决策，效率比较低，针对性不够，所以很容易陷入到某种误区中。

2.3 企业缺少氛围

良好的企业文化和发展氛围能够提升企业生产的效率，员工工作的幸福感能够得到提升。如果员工长时间的在不良的氛围下工作，主动性和积极性都受到影响，工作效率大打折扣，也缺少企业的认同感，极大的限制了企业的生产力水平的提升，经济效益受到影响。对此，作为企业的管理者在实际的管理过程中，不能仅仅将关注的重点放在企业的经济效益之下，企业文化以及信誉的构建也要加以重视，提升员工的认同感，这样才能不断创造生产力，提升经济收益。

2.4 员工工作的主动性受限

员工的工作热情和状态对企业未来的发展也有着重要作用，管理上存在有明显的不足，在制度上存在有疏漏，员工工作的主动性和积极性受限制，效率较低这种现象较为普遍。此外，员工并不能对企业的决策真正意义上的认可，只是为了获得工资而选择为企业服务，并没有在方方面面为企业的发展进行考量。

3 管理经济学在企业发展过程中的应用价值

3.1 指导生产和管理

管理经济学可以在生产方法、计划以及分配等多个环节都有所体现，灵活的运用相关的原理能够及时的解决生产和管理过程中可能出现的问题。生产过程中，希望能够以较少的投入，获得最大的收益，这也是一直以来企业较为关注的课题。所以，需要灵活的运用管理经济学的知识产出更多的生活产品，这些产品不仅仅要满足消费者的需要，同时还要能够代表企业形象。生产方法上，生产技术和企业生产模式存在有明显的差别，对此，生产方式的选择要尽可能不要影响到经济学的运用效果，要实现资源的高效实用，联系企业的具体情况，合理的选择管理模式，合理的使用各类资源，提升科学管理的整体水平;另一方面，生产计划要联系产品的特点以及产品的存储等问题进行调研，确定问题出现的原因，并采取针对性的措施，减少资源浪费的情况，减少成本投入的前提下，实现企业经济收益的最大化。另外，生产的分配会和消费者的选择有着直接的影响，要通过合理的分配和结构模式的调整减少资源的浪费，提升收益。

3.2 提升运转效率

站在原理的角度上分析，管理经济学主要是希望能够解决社会生产过程中生产对象和计划之间的关系，把握好这两个环节，资源的利用率能够得到提升，很少出现浪费的情况，而且不同需求的消费者的需要都能得到满足。此外，在配置资源的过程中需要合理的选定方法，实现资源的优化配置，进而保证资源的高效利用，进而为企业的可持续发展奠定坚实基础。与此同时，在综合利用资源的过程中，组织形式和生产模式上的问题要重点解决，通过优化配置的方式激发员工的创造力，提升工作人员的主动性和积极性，能够在企业的发展过程中贡献出自己的一份力量。

4 管理经济学对企业发展的启示

企业在发展过程中主要目的是获得更多的经济收益，企业在运行过程中，不管是设计还是研发工作都是建立在成本投入的基础之上的，希望能够以较少的投入，获得最多的收益，要让产品在价格上得到更多消费者的认可。企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就需要以低价的形式占据更多的市场份额，怎样灵活的将管理经济学运用在企业发展过程中，是企业领导者需要重点考虑的问题，借助其中基础理论知识，增加产品的销售量，实现产品收益最大化。

但是还是应该认识到，减少成本投入来占据市场存在有局限性，并不是一味的减少产品成本对企业就是好的，需要用管理经济学指导企业的生产，联系企业的优势，提升新产品的研发效果，简化生产环节。经济管理学在企业发展过程中，主要指的是企业管理者在相同的条件之下，实现产品利润最大化，这就需要管理者在实际工作中对经济学理论加以重视。

5 结束语

由此可見，管理经济学在企业的经营过程中占据着极为重要的作用，不只是可以帮助管理者做好经济决策，而且还可以总结之前的经验，更好的帮助企业管理者认识到企业管理的本质。联系企业运行的实际情况，做好各类决策，提升管理经济学在企业发展过程中的效率，更好的促进企业的发展。

参考文献

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[2]都跃良，陶汉萍.管理经济学基本原理及其应用[J].企业改革与管理，2012（07）：9-11.