浅谈供应链条件下的汽车零部件采购管理

刘声扬 师阳

摘 要：现阶段，我国汽车行业虽然已经经历了较长的发展时期，但是汽车企业在零部件采购管理方面仍旧存在一定的问题，这对汽车工业生产的效率以及成本均造成了不小的影响。各汽车企业想要实现以最低的成本创造最大的经济效益，就必须和零部件商场之间形成良好的合作协调机制，因此探究供应链条件下的汽车零部件采购管理具有实践意义。

关键词：汽车零部件;采购管理;供应链

1 汽车行业供应链及零部件采购管理概述

1.1 汽车行业供应链介绍

供应链管理是一种集成管理手段， 对于企业运行效率的提升具有有效的促进作用。在汽车行业供应链中， 零部件采购管理是关键环节。汽车行业供应链的特点包括以下几点：首先， 汽车制造企业扮演着重要角色。在汽车行业链运转的过程中， 汽车制造企业在物流调度和管理中处于核心位置， 是信息集成和交换的重要枢纽， 不仅可以刺激上游供应商， 同时还能够促进下游产品的分销， 从而实现服务水平的提升。其次， 供需关系紧密。处于汽车行业供应链中的汽车制造商以及零部件供应商之间存在十分紧密的关系， 供应商之间通过数据共享共同影响着零部件市场。再次， 物流配送功能的专业化。汽车行业原材料、零部件供应商以及汽车制造商的物流配送体系已经完全脱离业主， 第三方物流配送中心逐渐兴起。最后， 现代化信息技术的应用为汽车行业供应链中信息以及资金的顺畅流动提供了有力的支持， 同时对客户需求信息的采集也更加完善。

1.2 供应链条件下的汽车零部件采购管理

在汽车行业供应链中， 汽车零部件采购管理的构成较为复杂， 其中涉及到了采购计划制定、协调等多方面的内容， 它不仅是行业内部的零部件流动， 同样和客户需求存在紧密联系。基于此， 汽车零部件企业在进行零部件采购管理时， 必须要协调好和供应商之间的关系， 以客户需求为约束， 使企业库存保持在合理的范围内， 从而降低运营成本， 实现经济效益的提升。

为了达到上述目标， 企业必须要合理选择供应商， 与之建立长期合作关系， 并对双方在产品质量控制方面所承担着的责任进行明确。二者之间只有做到良好沟通交流， 才能使行业供应链顺畅运行。

2 供应链条件下汽车零部件主要采购方式分析

2.1 汽车制造企业主导物流模式分析

汽车制造企业在主导物流模式过程中， 最为明显的外部体现便是产业集群， 并且已经逐渐成为一种发展形态由汽车制造企业来进行主导。随着我国汽车行业的快速发展， 产业集群数量逐渐增多， 类型朝着多元化方向发展， 例如人们非常熟知的长三角汽车产业群等。在产业集群发展过程中， 其核心部分为汽车制造企业， 其中主要基点为汽车工厂， 从而有效开展汽车零部件采果管理模式， 并以该物流模式为主体， 汽车制造企业能过充分把控整个汽车零部件采购成本与采购过程， 从而逐渐朝着健康可持续的物流环境发展， 并且逐渐对该模式实施进一步完善， 保障其广泛应用到不同区域。

2.2 汽车零部件采购实施第三方物流模式分析

随着汽车行业的快速发展， 第三方物流模式逐渐受到重视， 同时有效推动汽车零部件采果第三方物流模式的形成， 汽车制造企业担当起采购和发货角色， 并由供应商和企业共同对价格合同进行协商， 从而制动处收货方的价格。在实际应用过程中， 汽车制造企业可以和物流企业进行沟通和协商， 从而对供货保障和质量控制进行有效完善。同时， 为了满足自身和行业需求， 汽车制造生产企业可以综合不同元素来搭建针对物流服务的考核机制， 从而对第三方物流企业的服务进行考核和评价， 进而起到管理成本和控制物流过程的目的， 从而有效降低物流成本， 提升企业经济效益提升， 该模式在很多地区都得到充分应用， 并且已经发展到一定成熟地步。

3 供应链条件下汽车零部件采购管理

3.1 对供应商进行严格的筛选

供应商选择的合理性直接关系着企业的经济效益， 因此在供应链条件下， 汽车零部件企业要从价格、质量、市场信誉等多个方面入手， 对各供应商进行全面评价， 在此基础上選择建立合作关系。首先， 进行评价选择。构建科学可行的供应商评价选择机制， 从零部件性能、功能等多角度切入对供应商进行考察， 选择其中性价比最高的一家。其次， 审核认证。在选定供应商后， 要执行审核和认证程序， 即对供应商的经营状况进行了解， 掌握其优缺点。最后， 开展绩效考核。汽车零部件企业应该定期对供应商进行绩效考核， 根据考核结果决定是否继续和其保持合作关系。这样可以帮助企业不断筛选更加优秀的供应商。

3.2 做好供应商关系管理

在供应链条件下， 汽车零部件企业只有和供应商保持良好的合作关系， 才能实现互利共赢， 因此优化的管理汽车零部件供应关系十分必要。在具体实施的过程中， 首先， 需要建立完善的供应商关系管理组织结构， 这需要企业以传统组织结构为基础， 结合新时期的实际需求， 进行优化改进， 如采取新型的矩阵式组织结构。在该结构下， 采购部门处于核心地位， 并针对不同类型的零部件设置了相应的管理团队。其次， 加强信息共享。汽车零部件企业和供应商合作的过程中， 必须保障信息传递的及时性和有效性， 就设计、开发等关键环节的内容进行沟通， 使企业各方面的需求都能够得到满足。

3.3 强化供应商风险管理

首先， 做好道德管理。在实际工作中， 供应商利用信息不对称的客观条件为自身牟取经济利益， 导致汽车制造企业蒙受损失的情况十分常见， 如利用汽车零部件材料短时间内难以确定质量这一漏洞混入劣质材料。对此， 企业要与供应商建立长期、有效的合作关系， 因此规避道德风险。其次， 和供应商之间建立完善的信息共享机制， 保障双方信息的同步性， 以此避免技术风险。

综上所述， 供应链条件下的汽车零部件采购管理的关键点就在于供应商管理， 企业必须和供应商保持良好的关系， 同时采取先进有效的管理手段规避各类风险， 如此才能为汽车行业的持续发展提供保障。

参考文献：

[1]李红峰.供应链条件下的汽车零部件采购管理[J].现代经济信息，2016（01）：49-50.

[2]于淼.供应链视角下H公司汽车零部件的采购物流模式研究[D].上海：东华大学，2015.