220KV输变电工程项目施工问题及质量控制措施分析

刘思远

摘要：对220KV输变电工程管理问题进行总结，包括现场管理、施工质量管理、施工材料等方面，提出了220KV输变电工程建设项目施工质量控制措施，需要加强220KV输变电工程建设项目施工现场调控、加强施工质量控制、加强施工材料管理、提高施工管理作业者质量意识及技术水平等，更好的确保220KV输变电工程建设项目施工整体质量。

关键词：220KV输变电工程项目;施工问题;质量控制措施

电力行业关乎社会经济发展，但结合当前工程项目质量管理情况，主要存在的问题包括配套制度不完善，质量管理水平同预期目标相距甚远等。电力行业由于自身特殊性，与社会各个领域联系密切，能源支持力度是否充足，很大程度上影响国家综合实力提升。输变电工程由于工程周期长、投资大、施工过程监管控制力度不足等，容易受不确定因素影响，影响供电服务质量。综合分析输变电工程的施工质量管理，制定合理措施及时发现和解决质量问题，为后续工作开展提供依据。

1 220KV输变电工程管理问题

1.1 现场管理

根据工程的实际情况，现场管理的质量对工程安全、工期、效益的发挥起到重要的作用，因此，必须把现场施管理工作视为重点。如果不进行有效管理，极易引起施工混乱、部门之间的分工不明，甚至造成安全及质量事故，相关部门一定要加强现场施工的管理，要有效管理，首先应该明确施工现场存在哪些问题，然后再采取相对应的解决措施。

1.2施工质量管理

施工质量管理是整个施工项目的核心内容，同时也是施工质量得到保证的有效控制基础。在输变电施工过程中如果缺乏有效的施工质量管理机制，整个施工项目的质量会存在隐患。施工质量管理不仅包括了对材料、人员的质量管理、所有施工工程的管理等。输变电施工过程中常见的质量管理缺陷包括没重视施工设计方案的审核、没有制定出有效的施工方案、施工人员对施工方案没有严格执行等问题。

1.3施工材料

在输变电项目施工过程中，施工材料是整个项目质量的关键。如果材料质量不达标，整个工程就会产生非常严重的质量问题。实际施工中，输变电工程在施工过程中，部分施工单位为了降低施工成本，不按照标准的施工制度采购材料，通常购买一些劣质的施工材料。有效的减少了整个施工成本，但是对项目总体质量有重大的负面影响。在施工过程中材料不合格直接影响到整个项目的质量安全，同时还威胁着施工人员的人身健康安全。

2  220KV输变电工程建设项目施工质量控制目标

在项目施工之前，建设单位需要明确施工质量管理目标。施工质量管理的目标确定下来后，才能明确施工的具体方案。整个项目施工过程中的管理工作主要要靠项目管理部的工作人员来执行，施工质量管理工作的工作质量直接决定了项目是否能高效率、高质量地完成。设定管理目标之后，施工单位以及建设单位一定要有完成管理目标的决心和信心，最主要的是一定要推动执行。因某个部门或者是某个人在施工质量管理过程中出现失误，导致管理目标不能正常完成，施工单位或者是建设单位一定要给予严肃处理。总之，施工质量管理的目标一旦确定之后，所有施工人员以及管理人员都要高标准地去执行。

3  220KV输变电工程建设项目施工质量管理的措施

3.1加强220KV输变电工程建设项目施工现场调控

在施工现场，需要管理任务众多，包括从施工准备、人员、材料和设备的选择、现场安全、质量控制措施、相关工作人员的具体分工及紧急情况处理等。如果施工现场出现管理混乱，可能会诱发的安全、质量问题，尤其是线路工程的施工现场，施工队伍多，一般情况下，为了抢工期要放几个班组。如果相应的管理人员不足，则会出现顾头不顾尾的现象，导致现场得不到有效控制，工作无法正常开展。管理上的失误往往会造成施工难度加大、成本提升、工程质量受到冲击及安全事故等。要加强对现场的管理，可以从准备工作、材料和设备的选择、管理部门的优化以及人员素质等方面入手。做好施工前的准备工作。管理人员按照施工组织设计方案，对安全、质量做到计划、实施、检查、跟踪、整改、闭环、评价的管理流程，各项工作在施工前都要做好相应的施工准备，落实到位，由于线路工程涉及征占地、基础、组塔、架线等专业，相关的管理人员一定要及时到位，对前期的准备工作计划要合理、措施要充分，材料的采购，施工人员和机械设备的调试也要提前完成，此外，还有相关的建设资金，也要就位。准备工作做好了，施工在进行后才不会为材料设备和人员资金等人为因素所打断，施工进度才有保障。

3.2加强220KV输变电工程建设项目施工质量控制

在施工质量控制方面应重点掌握安全防护。在输变电工程施工阶段，做好质量控制的同时应做好安全工作，由于安全与质量相辅相成，安全防护控制也是确保质量的关键环节。在施工阶段应密切关注季节，气候的变化，认真对待因此带来的安全风险，当遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业;暴风雪及暴风雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。在施工阶段进行安全防护控制，对于不同的施工环节应采用不同控制措施，如在进行临边高处施工作业时，必须设置可靠的防护措施，为防止高空坠物危及人身安全，应设置防护设施;在模板支撑、拆卸、钢筋绑扎、混凝土浇筑、悬空大模板、吊装第一块预制构件、吊装单独的大中型预制构件等悬空作业时，必须搭设脚手架和马道，必要时应搭设操作台架和挂安全网，必须站在支架或操作平台上操作等等。在施工的过程中应当注意各种电器各种电器设备均采取接零或接地保护，不在同一系统中接零接地两种保护同时混用，每台机械和电器设备采用单独开关和熔断保险，严格“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸多用。

3.3加强施工材料管理

第一，在施工材料进场前，对施工材料先报验，在经过业主审批后，将施工材料一式两份封样保存，项目部、业主或监理分别保存;第二，在施工材料进场后，施工材料按照样品、检测报告报验，通过报验后才能正式投入使用;第三，在建筑施工中，严把材料关，清验到场材料并造册登记，发放使用施工材料应严格按照施工进度和材料出库单，并追踪管理发放材料，避免施工材料丢失和材料浪费。

3.4提高施工管理作业者质量意识及技术水平

项目部管理岗位一般负责监管施工当中的质量及安全，有效指导施工现场管理工作的实施。在施工当中，施工作业者不但要做好本职工作，还要重视质量安全。所以，施工单位强化施工作业者的质量教育，让他们树立强烈的质量意识，定期组织相关作业者进行专业知识培训。当施工中遇到问题，需要求施工单位严格追查其责任，找到并解决存在的问题，当事态严重时，需要将其从岗位中调离。施工單位要切实增强施工作业者的质量保证意识，当其具备了良好的质量意识后，可保持强烈的责任心，确保输变电工程建设项目品质，有效提升施工作业者的技术水平。施工作业者的技术水平和工程质量问题有很大关系，为此，有效把控施工作业者素质，从培训及考核上着手，高效开展工作，提升施工水平及质量，减少施工成本消耗，缩短施工周期。施工开始前，对施工作业者进行整体的培训，搞好交接工作，对施工作业者从技术及质量等各个方面开展培训。此外，合理有效的奖惩制度制定能调动他们工作的积极主动性，提升工作效率，提高施工水平及质量。

4结语

社会的新形势对输变电工程建设有了新要求。21世纪的今天，电力事业特别是输变电工程建设取得了很大的成就。但也有很多的不足之处，部分输变电工程建设耗费了大量的物力人力财力，不符合国家倡导的可持续发展战略。对于220KV输变电工程建设的多样性而言，对施工人员的安全问题、工程项目的成本投入都有很大的要求，强化220KV输变电工程建设项目施工，才能使建设项目顺利实施，才能更好的为国家及人民服务。

参考文献：

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[3]朱维娅.110kV输变电工程施工管理过程解析[J].中国新技术新产品，2015（03）.