提升电力企业青工创新创意能力的探索与思考

赵庆和

摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，电力企业在我国发展十分迅速，电力企业的青年员工是行业发展的生力军。在电力企业发展的新形势下，应加快青年员工队伍建设，提升其创新创意能力，使其更好地发挥行业改革的排头兵作用。共青团组织应探索通过多种途径，充分发挥基层广大青年员工的聪明才智，提升其创新创意能力，选拔和培养出一批具有较高创新能力和丰富专业技能的青年人才，对企业创新发展能力具有重要意义。

关键词：创新创意;青年员工;团青活动

引言

近年来，在市场经济条件下经过不断实践探索的国家电网公司逐渐形成了自己特点鲜明的企业文化，拥有了属于自己的企业价值观、企业精神、企业宗旨和企业发展的目标，并凭借企业本身的核心竞争力在市场经济的大潮中，乘风破浪创造出大量财富。而广大电力青年作为参与企业建设最具活力和创造力的一支重要力量，不仅对实现电力企业和谐发展的宏伟目标发挥着重要的促进作用，更是电力企业优秀文化的继承者、实践者、推动者和创造者，代表着电力企业的未来发展方向.如何充分激发广大青年的积极性和创造性，将青工活动融入企业文化建设，寻找到两者之间共同的支摊点，从而达到相互和谐，共同开展工作，使之成为推动企业持续健康发展的道劲之奚，是电力企业确保企业荃业常青，永远具有旺盛的生命力所面临的新课题和新挑战。

1当前团青工作在提升靑工创新创意能力发面存在的问题

1.1青工创新创意活动的保障工作缺乏

近年来，国家电网公司激励青年员工开展创新创意活动，于2015年开始，历年举办靑工创新创意大赛。各级电力企业在参加公司靑工创新创意大赛中，涌现出了一批勤劳肯干，思维活跃的青年员工。他们积极参加各类科技项目申报，积极投身于创新创意活动中，渴望在工作中展现自身价值，富有极大的热情。他们学习能力强、专业基础扎实、视野开阔，但期望值也高，在项目实施过程中，迫切需要学习行业新知识，但是经常遇到物力及财力等困难，导致项目无法继续进展，造成半途而废。或者在项目实施过程中，缺少统筹管理，往往是一人单打独斗，没有形成固定团队，最终结果差强人意。

1.2新管理模式，要求技能人员综合素质更全面

划转新源公司后企业从生产型转向生产经营型，如何适应公司精细化管理，准确地掌握和运用新标准、新制度，保持与公司高度一致，要求技能人员从单纯会干，转变为全面发展的综合型人才。

1.3青工创新创意活动宣传力度不够

青工创新创意活动的主题，每年都紧随国家电网公司的最新工作要求而改变，如2019年以“泛在物联质效提升融通发展”为主题。由此可体现电力行业即将开始新一轮的技术革命。为积极鼓励广大青工投身于创新创意活动中，多出“金点子”，多找“好路子”，基层团委应积极利用多种渠道进行广泛宣传，利用自媒体等多种网络途径，将国家电网公司最新行业理念深入人心，做到青工人人了如指掌，激发青工的创新创意热情。

2提升电力企业靑工创新创意能力的主要做法

2.1坚持电力企业服务文化与青工奉献文化相结合

电力服务文化是电力企业文化的重要组成部分，是电力服务品质在文化方面的外化。服务质f的优劣不仅关系到企业自身利益与形象，也关系到政府为民服务的形象。青年员工作为日益充实企业窗口服务的新鲜血液，如何按照“三公”调度十项措施、供电服务“十项承诺”、员工行为“十个不准”等提高优质服务水平？这就要求我们要积极创造条件，不断提高*年员工服务和諧社会、和谐电力建设能力。

2.2拷问讲解两条线

除按公司要求完成线上拷问讲解外，班组根据工作内容，安排一对一或多对一的线下提问这也是运行在晚间机组停机后全值学习的常用方式，它有效调动了全员的参与积极性，使提问者和被问人的技能水平得到共同提高这一培训模式，被作为典型学习案例，列入某省百个学习型党组织建设案例之一。

2.3锻造精英团队，培养青年创新创意的“领头羊”

（1）点带面，构建青年创新创意突击队电力企业近年来新进的青年员工，普遍具有高学历，思想活跃，喜好接受新事物，但是由于分散在各个部门，缺乏统一组织和引导。为了对青年员工加以凝聚引导，基层团委应形成一套完整的青工创新创意队伍组织领导机制。一是梳理出历年来参与公司青年创新创意大赛的专业部门。二是在各部门确立青年创新创意小组，各部门确立小组组长，以此作为中心“青年创新创意突击队”。三是多种媒体及时对各小组进行公司青工活动扶持政策宣传，创新创意主题宣传等活动，带动广大青年员工，凝心聚力、创新突破、攻坚克难，积极发挥青年人的主要生力军作用。（2）选典型，吸取优秀项目百家之长为了带动全体青工积极参与创新创意活动，在基层本单位范围内，梳理历年来参与公司青创赛的各类项目，专门组织召开团青创新创意调研座谈会。借助面对面座谈的机会，针对优秀项目，及时总结推广先进经验和做法，将其创意过程中的选题方法、设计思路、报告撰写及团队组织模式等经验进行提炼总结，并在广大青工队伍中进行大力宣传，选准切入点和突破口，吸其精华，集百家之长，成自家之言。通过抓典型，激励一线青工创造性地开展工作，积极营造创新创效的“品牌”效应。

2.4坚持电力企业，理文化与资工团队文化相胜合

目前，电力企业已经形成了以形式最佳的经营管理机制和增强企业活力为目的，以人为本，以企业精神的共识为核心，以员工行为为墓础，实现企业管理盛体规范化的管理文化。而鉴于青年员工在企业文化建设问班上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系，我们必须大力培育青年员工的大局意识、协作精神和服务精神，提高青年员工的向心力、凝聚力，形成良好的从业心态，做到个体利益和整体利益的统一，充分发挥集体的潜能，为增强企业总体竞争实力而共同努力.

2.5强化实战交流，提升青工创新创意竞争力

基层团委为更好提升青工创新创意竞争力，组织开展丰富多彩的竞技比武，为青工营造了交流经验，共同成长的氛围，为各参赛项目进行技术和人力支撑。在本单位内部，组织开展赛前创新创意擂台。各项目发布人及主创人员共同协作，模拟实战现场发布。为更好的达到预期效果，特别邀请经验丰富的“实战专家”现场指导。各项目主创人员进行分组讨论，参考专家提出的问题和修改意见，对项目申报表、商业计划书、PPT进行修改，最后再把讨论后的修改思路与专家面对面商讨请教，确定一个最佳项目方案，使最终方案有了质的提升。

结语

习近平总书记寄语广大团员青年，“创新是第一动力”。电力企业基层团委应成为青工创新创意活动的“根据地”，带领广大青年员工，打造一支包含优秀青工和导师的精干队伍，为青工创新创意活动排除后顾之忧，为青年员工提供成长平台，激发青年员工学习热情，引导青年员工努力和发展的方向。

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