电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

高健茗

摘   要：需要注意的是，电力企业实行供应链管理，在维护企业经济效益、降低物资能源损耗、加强电力企业生产效率等方面优势突出。本文对供应链及其管理基本情况实行概述，对电力物资中运用现代化供应链管理对策加以探析，旨在通过创新管理理念、转变以往管理方法，以及加强拉动式供应链管理、加大企业间的竞争、批量采购物资等方式方法，有效使用并发挥出现代化供应链管理模式的价值。

关键词：电力物资  现代化供应链  管理策略

中图分类号：F2                                       文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2020）06（a）-0174-02

需要注意的是，现代化供应链管理属于新型管理模式，为上游、下游企业间产品沟通网络的结构，具有动态、重复、复杂等特点，可尽可能满足客户的实际需求、要求，所以建议在电力物资中合理应用现代化供应链管理模式。

1  供应链及其管理基本情况的概述

供应链，指的是生产、流通期间涉及产品/服务于用户活动上下游企业形成的网络结构，存在较多特征，比如：复杂、动态、交叉等特征[1]。供应链管理SCM为1982年提出，能进行企业间商务活动管理、企业内部商业流程管理方面工作。主要管理目标：控制成本、总库存量降低、周期时间减少等。同时，供应链管理中常用准时化采购模式、物料需求MRP模式，后者计算公式为毛需求、分配量、安全库存之和/100%，即可计算出总需求。

2  电力物资中运用现代化供应链管理对策探析

2.1 创新管理理念

电力企业方面需创新管理模式，通过现代化方式对物资加以管理，可以使企业整体管理水平不断提高。与此同时，构建全程跟踪服务管理机制，利于使物资管理工作更加规范、有效，并且严格控制企业运营的成本，达到最理想的管理效果，在明确供应链管理的具体流程后能加大物资管理强度，编制物资管理机制。（1）编制管理方案结合企业具体状况，制定相应的管理措施、实行供应链管理。整个过程中均需进行供应链管理，主要体现在集中采购方面，需对采购方法、采购标准、采购定额等加以管理[2]。如此一来，不但能提高管理质量、配送速度，而且有助于加大企业经营规模，严格控制库存量，维护企业方面的经济效益。（2）构建物资管理电子商务平台、信息化管理系统，加强管理工作的效果。需要注意的是，电力企业物资供应链管理流程包括：需求预测、供应管理，以及质量控制、运输配送、物流管理等方面，供应商为供应管理、质量控制的主体，可尽可能满足用户的需求、加强供应链管理。因此，在进行需求预测时候可将方案为主，结合采购对策在满足需求条件下，应认真执行采购准备工作，进而提高仓储定额、采购管理效果，有效维护企业的经济效益。

2.2 调整管理模式

合理使用供应链管理方法对电力企业物资管理，有助于转变以往管理模式，通过横向方式管理。以往管理方法不规范、不合理，因此不能有效应用信息化技术管理，而且无法提高管理工作效率。如此一来，必然会增加企业运营成本、企业运营风险，因企业的资源比较有限，故此资源消耗较大条件下则不能发挥企业的最大优势，且不能很好的适应市场发展及需求、灵活处理。随着我国信息技术的快速发展，不同行业可使用信息化管理模式，加大市场间的良性竞争、更好的面对挑战。针对于此，电力企业方面需要市场经济的发展要求及需求，通过横向方式管理、供应链管理，转变以往管理模式，结合企业方面物资管理表现，做好和供应商间的协调工作[3]。除此之外，应编制相应的企业物资采购清单，保证清单内容的合理性、规范性，以便准确的实行物资采购定位。此外，应获得供应商的支持，维护电力企业的经济效益，并加强电力物资管理。

2.3 实行拉动式供应链管理

需要注意的是，供应链管理包括：拉动式及推动式两种管理方法。以往生产中使用的为推动式管理方法，经不同方法、渠道将产品传输于客户端。然后通过电力企业结合年度计划于生产中合理分配物资，满足下游的实际需求。近年来，电力企业方面多使用现代化拉动式的供应链管理方法，实行批量采购明确管理的重点，这时不但可改变供应链管理运营模式，将实际需求化作动力，促进电力企业的运营，同时尽可能满足客户的实际需求，将管理工作贯穿于各个环节中。电力企业物资管理过程中，能通过协同计划管理模式管理，主要对物资预测、采购，并且在早期申报，结合实际需求编制相应的采购方案，按照批量方法采购、编制相应的采购申报计划表，进而严格控制企业库存总量，维护企业实际运营的成本。

2.4 使电力企业适应市场竞争力

电力企业间竞争非常强烈，趋于这种环境下企业方面需不断创新管理模式、加强市场间的竞争力，从而促进企业的稳定发展。电力企业方面应结合供应链管理编制相应的管理对策、构建完善的评价机制，对物资供应链管理状况加以了解，客观判定供应链管理于物资管理中的应用意义[4]。同时，实行供应链管理可做好资源计划、信息技术管理方面工作，及电子商务管理和物理管理相关工作，确保项目管理、分销商、制造商及供应商融合为一体管理。加强电力物资现代化供应链管理，利于严格控制企业采购投入的资金，使得物流程序更加完善，便于有效维护企业的经济效益。此外，了通过实行库存统一管理、降低企业供应链库存量的方式，严格控制企业方面的采购成本，合理使用信息系统使企业能有效适应市场竞争，稳定立足于竞争强烈的市场中。

2.5 在供应链管理理念下批量采购

供应链管理模式应用于运输、搬运及货物流通等領域中，均可获得较好的效果，电力物资管理期间需严格控制物流时间。据市场数据统计可见，发现经生产——销售的时间为3个月左右，这个过程生产占用时间有限，较多时间花费在运输、分销，以及仓储等方面[5]。当前，为减少产品制造时间无法适应市场，因此建议进行供应链管理缩短物资供应时间，有效维护企业经济效益。物资采购经需求预测——采购方案、方案制定——采购物资审批——审批采购，时间在2周左右。如果实行大批量采购时间约为4周，如果通过单个方法采购花费时间约40天，由此说明，通过供应链管理模式物资管理利于减少物资时间、加强管理工作效率，并且利于更好的顺应市场的发展、加强企业间的良性竞争。

3  结语

市场经济的快速发展下，现代化供应链管理模式被应用于电力物资中，如此一来有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时，有助于确保物资管理工作质量，促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展。

参考文献

[1] 阎振中.供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究[J].科技与创新，2018（1）：111-112.

[2] 陈刚.基于供应链管理环境的物流管理策略研究[J].明日风尚，2018（23）：371.

[3] 熊懿荣.现代企业财务管理中ERP的运用现状及改善策略[J].商场现代化，2019（8）：149-150.

[4] 吴洋，张楠，王俊楠.探讨构建电力物资集约化管理的对策[J].价值工程，2019（23）：53-54.

[5] 姚佳琪.大数据在电子商务供应链中的应用策略研究[J].财会学习，2019（22）：180-181.