经济结构转型发展下企业管理模式创新

摘          要：随着社会的发展和经济水平的不断提高，传统社会中企业的发展模式已不能适应当前经济的发展阶段，这对各大企业在当前经济中寻求转变做出了要求。企业管理模式是企业经营和发展的决定因素，良好的企业管理模式能使企业在经济结构变化的如今指导企业做出合理的调节，从而针对社会的经济发展状况和外部市场环境对自身的各资源配置做出合理的分配，促进企业自身的发展水平提高。本文从当前企业管理模式中存在的不足入手，结合现阶段社会经济对企业发展提出的要求进行分析，以期找到经济结构转型发展下企业模式的创新方法，从而促进企业的发展。

关键词：经济结构转型;企业管理模式;创新发展

1.前言

从改革开放实行以来，我国的市场经济在全球化的发展潮流中得到快速发展，在改革开放的政策中实现了社会市场的经营模式的改变，经济结构转型的刺激对如今的企业管理产生了影响，如果不对企业管理模式做出调整，会使企业落后于社会企业的同步发展，在全球化的经济发展中被逐渐淘汰，最终对社会的发展产生负面影响。因此要实现社会经济的可持续发展 ，使企业适应当前经济结构下的发展要求，就要求相关领域的负责人员要求对我国企业的发展现状做出正确分析，从而对当今企业管理模式做出策略上的创新，促进企业的发展，进一步保证社会经济的绿色协调可持续发展。

2.经济结构转型发展下企业管理模式存在的不足

2.1 企业的管理水平不足

当今社会的发展对企业的管理水平做出了更高层次上的要求，为了适应社会的要求，许多企业开始对自身的管理能力做出提升，以不断地为企业自身的发展提供动力，促进社会经济的发展。但是在目前企业的管理工作中，许多企业只是片面地强调企业的管理能力，但是在具体的操作过程中没有将企业管理的理念与企业管理的具体操作融合在一起，导致了企业空泛性的强调管理能力提升，在具体实现过程中缺少了科学理念的指导，达不到最佳的实现效果。同时在企业管理能力的提升过程中，部分企业忽略了部门间的合作，在部门的工作交流中没有建立合理的平台，不能使客户的需求得到有效的诠释，阻碍了企业在工作执行中的效果，同时企业各部门的分散式工作导致了企业的发展存在不均衡的问题，影响了企业在当今经济结构转型发展中的能力提升。

2.2 企业发展定位不准

随着社会的快速发展和改革开放的进一步推进，我国社会已成为全球化潮流下的主要参与者，社会各企业在社会中的联系越来越紧密，不同企业的发展在社会范围内会形成广泛的交互式影响，从而在一定程度上制约着社会的发展。经过调查，当今社会下企业在发展过程中必须仍主要以传统的发展方式为主，遵循单一的独立发展的模式，在与其他企业的合作交流力度中存在明显不足，使各个企业的发展理念得不到补充和发展，难以对自身的发展情况形成科学的理解。同时企业在发展過程中没有对自身形成合力的定位，对企业的阶段性和长远性发展目标没有做出明确的设定，导致企业的发展动力不足，缺乏管理机制方面的指导，限制企业的发展。

2.3 对市场的认识不足

随着社会主义市场经济的改革，市场在我国经济发展中的地位逐渐提升，对社会经济的发展起着决定性的关键作用，因此要实现企业的健康高效发展，必须形成对市场经济发展水平的正确认识，将企业自身与市场发展相结合。在当前企业的发展阶段中，企业忽略了对市场经济的科学理解，将自身的发展目标与社会对企业的需求隔离，没有将自身的发展水平与市场的发展现状相适应，使企业脱离了社会大环境而孤立发展，导致企业经营者对市场经济没有形成科学的认识，不能合理地制定企业的发展目标，阻碍了企业在社会市场经济新阶段下的发展。

2.4企业的管理水平受生产力水平的限制

虽然我国已经位居世界第二大经济体，但是我国的总体的生产力还处于落后状态。根据我国现有的经济发展水平来看，我国的企业大都处于生产力低下的状态。而且，相对于国外的发达国家，我国的企业仅仅只是中小型规模远远不及国外的大型企业。并且我国的社会主义市场经济是以公有制为主体，多种所以制共存的经济发展模式。对于我国的大型国有企业来说，它们在发展的过程中国家会给予一定的资金和技术支持，因此，它们会有相对闲暇的时间、空余的精力来进行工商管理工作的实行。而对于那些小型私有企业，本身就存在着技术不完善、资金不充足的困难，因此根本不能为企业的工商管理工作的进行提供充足的资金支持。最后，导致企业内部的管理水平下降、企业各部门资源的不能够协调完善，进而阻碍了企业的进步以及发展。在我国企业中存在的一个重要的问题就是缺乏创新意识，并且即使一些企业想要进行创新，但是却碍于一些现实因素往往难以实现。例如，对于我国的工商管理管理模式来说，只是一味地借鉴国外成功的工商管理模式，而忽视了与本企业的真实情况相结合，所以会导致企业的运营方式与工商管理模式具有不适应的现象。长此以往，不仅仅会使企业完整的工商管理模式难以实现，还不利于企业的可持续发展。

3.经济结构转型发展下企业管理模式创新策略

由于社会经济的快速发展和全球化发展的逐渐普及，企业必须对自身的管理模式做出创新性的改变，从而不断适应新阶段下社会对企业发展提出的要求，促进企业的高效发展，进一步促进社会经济水平的提升。

3.1 提高企业管理水平

企业发展水平的一项重要决定因素就是企业的管理能力，高超的企业管理能力能协调企业经营中存在的问题，是改善企业发展管理中的重中之重，因此要加强企业的经营管理能力必须提高企业的管理水平。首先，企业的管理人在日常的企业经营中提高对管理能力的重视程度，改变传统的企业管理方式，将企业的发展目标与社会的发展现状相结合，从而对企业存在的管理问题做出改善，不断提升自身的企业管理能力。其次，企业要对社会的发展阶段进行科学全面的调查，明确社会发展对企业提出的新要求，结合企业自身的发展能力对当前存在的管理能力做出改变，最后，加强与社会中其他企业的交流与互动，在相互合作中发现自身的不足，综合性地设置当前发展的目标，指导企业管理能力的提升。

3.2 明确企业管理定位

我国企业在目前的发展中没有对自身的发展定位形成科学的认识，导致企业的经营和发展方向相对模糊，不能正确的指导企业对自身发展模式的改变，限制了企业的发展。因此为了适应经济结构转型发展下企业发展的新要求，企业必须明确自身的发展目标，形成科学合理的企业管理定位，转变自身存在的传统发展模式存在的不足，指导企业对现存的管理资源合理配置，提高企业在经营管理中的决策水平，从而增强企业在管理发展中的稳定性，同时企业要根据社会的经济发展阶段对企业短期和长期的发展设置科学的目标，使企业在目标的指导下实现科学指导下的高效发展。

3.3 完善企业管理制度

企业的管理制度是企业在新时代经济现状下科学发展基础，对企业的发展起到指导作用，同时协调企业中存在的各方面的问题，提高企业的管理水平。在企业的经营过程中，企业的管理人要对现存的企业管理模式进行改革，将社会发展中互鉴互学、交互合作的特点融入企业管理模式的创建中，不断完善企业的管理体系，同时要明确意识到企业发展中存在的管理理念中存在的问题，将管理理念与社会经济发展理念相结合，从而形成适应社会发展阶段的管理制度，对企业目前的经营状态进行调整，完善企业管理模式的建立。

政府应该进一步完善管理制度，不仅需要政府的一些优惠政策补贴，还需要相关管理行业的相关部门制定一些法律法规和市场制度。如果我国的企业只靠政府部门的资金补贴，而一些法律法规和市场制度不完善甚至缺乏，并不利于我国企业的可持续发展。很容易造成企业工作人员缺乏开发动力，造成技术垄断。政府须将企业的销售工作和技术的研发进行明确的分工。加大企业的研发力度，加大资金的投入，进行技术方面的革新，从而促使企业能够生产出品质好并且成本低的产品，适应我国市场经济发展的需求。

企业在经营管理的过程中也要重视企业在人才中的应用，发挥高水平的綜合性人才在企业发展中的推动作用，同时企业也要借助当前社会发展过程中高新技术的产生，利用新型技术为自己的发展提供科学上的支持，促进企业经营管理的发展，为企业的发展提供动力。

结语

新时代社会的发展和全球化的流行趋势对企业的发展提出了新阶段的发展要求，企业要实现自身在管理能力上的提升必须建立完善的管理模式，在正确认识社会发展水平的基础上，对企业当前存在的问题形成争取的认知，通过形成管理制度、招聘管理人员和明确企业定位等方式对企业进行科学的指导，从而实现企业资源的高效配置，在当前社会中企业管理模式的创新，促进企业管理的发展，从而推动社会经济的进步。

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作者简介：

徐武沙（1970.1-  ），男，汉族，湖南长沙人，本科，中海石油（中国）有限公司天津分公司，研究方向：企业管理。