现代企业薪酬管理体系存在的问题及对策

王子豪

摘 要：想要实现可持续健康增长的公司，必须将其发展与合理的薪酬分配和人才优化相结合。为了吸引和保留其中的优秀人才，企业需要设计科学、公平的薪酬体系。人力资源薪酬体系通过履行人才的职能和角色，有效促进现代企业的发展和进步。但是，中国许多公司并没有根据自己的发展设计一套完整的工资管理系统，因此在极大程度上限制了所有人员的薪酬管理。

关键词：现代企业;薪酬管理;问题;对策

现代企业在人事管理方面需要大量更改和完善，以改变业务发展。如果要实现与时俱进的长期增长，就需要合理完善人事管理的薪资制度。从而提高员工对薪资管理的认识，提高员工们的工作热情和工作积极性，帮助企业实现管理业务运营成本，享受利润并继续在竞争激烈的市场中建立发展目标。当前企业可持续发展的问题之一是薪酬体系不够完善。这就需要改善管理层的利益及其位置，并确保吸收更好的人才以有效开展业务。当前企业的薪酬管理体系状况导致企业员工们的幸福感下降。因此，企业需要随着时间的推移改进企业的薪酬管理系统。

1 现代企业薪酬管理特征

1）员工薪酬制度受上级的干预或支配严重。无论是跨国公司还是国有公司，当今现代企业中薪资管理系统的开发都与高层管理人员有着极大的关系。管理层负责员工的工资发放，在中国的国有企业中，补偿制度中有一些直接或间接的管理部门。虽然国有企业制定自己的支付标准时，必须由相关的行政机关批准。但是在开发特定的薪资系统时，在很大程度上忽略了员工的长期目标，从而影响了企业总体薪资体系的管理。

2）薪酬制度演变为社会和经济两方面的问题。随着信息社会的进步，建立现代公司薪酬制度不僅是公司组织的问题，而且是社会和政府经济发展的问题。一般而言，现代企业可以成为管理者的灵魂，其中许多经济和社会利益都扮演着不可替代的角色。但是，在给“执行高级”现代公司造成各种问题之后，现代公司也开始关注管理和行政人员的薪水是否一致。因此，从社会和经济的角度来看，企业利润问题需要不断深入的改善。

3）用工性质层次多。随着中国科学技术的发展，现代公司正在人类发展过程中逐步培育以市场为基础的员工和外部采购人员等。结果，导致许多不同薪水和不同福利的公司之间存在许多差异。最明显的证据是：承认正式建立现代企业的员工显然缺乏明显的工作能力。

2 现代企业薪酬管理体系存在的问题

工资管理最终需要充分利用各种管理系统来实现人员管理的目标。中国公司在中国的薪资管理基于大量薪酬。工资是一种基于古典经济学概念的经营成本，但是在目前仅被视为人工成本。虽然工资是公司雇员的严格标准，但现任雇员会随着经济社会的发展而更改其正式工资要求。由于员工的工作观点和激励措施，因此工资具有更为重要的积极作用。但是，在中国实施公司人事管理制度仍然存在一些不足和问题，需要及时处理。

1）管理体系缺乏科学性。如今，韩国的许多公司都面临着相对激烈的竞争，而且公司还没有坚实的增长模式。因此，公司在运营和开发过程中不会根据实际情况制定合理的工作计划，而是直接复制成功的公司经营案例。因此，公司在采用制定治理机制时需要结合先进的科学技术。许多公司没有按要求集成薪资管理系统或未能实现其业务计划目标，即完整的管理系统。因此，公司经常会拖欠员工的工资，从而损失优秀的人才，公司无法达到人力资源优化的结果，这也是企业业务发展和实现长期目标的重要障碍。

2）薪酬管理理念的滞后性。如今，许多中国公司缺乏高级工资管理的概念，并且缺乏对薪酬管理的深度理解，从而在不修改工作准入条件的情况下浪费员工劳动力。在正常情况下，企业在操作过程中仅使用后管理的概念。另外，由于薪酬制度的不一致，所以不可能在复杂的任务中实现人力资源的生物整合。并且经理之间缺乏主观的积极薪酬意识，降低了员工的积极性，没有发挥人力资源的作用，从而拉大了他们与高端公司之间的差距。

3）缺乏薪酬管理的激励性。所有企业都愿意依靠每个成员的努力来响应可持续发展的需求，薪酬体系和薪酬绩效评估与员工利益密切相关。因此，薪酬制度的科学合理性直接关系到员工工作的效率和效力。如果公司的员工对薪资体系相关的内容不满意，并认为存在劣势或弊端，那么员工的消极情绪就会被放大，新员工在某些任务上的惯性心理并不高。因此，公司需要充分考虑薪酬管理的重要性并提出有针对性的方法来改进以提高员工的工作效率。进而有效减少公司运营和成长的风险。

3 现代企业薪酬管理体系存在的问题的对策

信息技术的发展在极大程度上促进了员工对薪酬管理的理解。因此，在维护管理过程中的公司必须考虑薪酬管理的创建以及评估等，以准确地判断员工的技能和绩效。

1）提高管理体系的合理性与科学性。公司需要增加人文关怀，并在建立薪资管理系统时不断改进和完善，并且开发过程要合理遵循“以质量为中心”的理念。首先，相关的管理人员需要了解每个人在公司中的地位，进行系统的审查，创建科学合理的工资管理系统，并有效地解决公司发展过程中的问题。通过有效的薪酬管理系统，使公司的发展能够满足市场需求。此外，相关的管理人员还应评估员工的技能（专业技能等）、员工的思想和道德水平以及教育水平等，以制定更为统一的薪酬标准。

2）在管理体系中融入先进思想。如果一家现代公司想要取得较好的发展，那么就需要实施和改进薪资管理系统。我们需要将先进的思维方法集成到具体的操作系统中，并保留公司过去的发展目标和计划。在这个阶段，将市场竞争环境和每个公司的个性特征结合起来，以进一步调查并创建科学且公平的工资管理系统。在新时代的新形势下，许多公司都缺乏全面补偿的概念。但是引入了新的想法和管理方法可以在极大程度上节省时间，并将其意思传递给每个员工。由于目前社会发展速度相对较快，所以我们有必要将效率和科学的基本要素纳入新治理的概念。 工资管理对于维持可持续发展的目标，确定目标是否符合业务发展，支持其改进和人才培养是非常有必要的。各种公司需要将自己的发展和改革整合到新的薪酬管理体系中，并在薪酬体系中发挥积极作用，以满足公司业务发展的需求。

3）促进管理体系激励性的增强。中国公司与外国公司在薪酬管理体系方面的差异相对较大，这也是在国际市场上中国公司竞争不激烈的主要原因之一。因此，我国公司的业务经理应使用高级薪资管理模型进行适当的推荐和应用，以提高公司的薪资管理技能，从而改善员工的动力和意愿。一方面，公司可以通过适当的福利发放来提雇员的工作积极性。同时，我们还有必要实时提高薪酬水平和薪酬管理体系，严格遵守灵活性原则，使经营者能够根据实际调查结果受益，提高员工们的工作效率，促进公司新业务的发展。

4 结语

换句话说，在新时代，企业正在蓬勃发展。但是如果要想继续发展下去，那么企业就需要进行现代科学改革和创新，建立和完善科学有效的薪酬管理机制。在改进和完善薪酬体系时，为了满足社会发展的需要，我们需要增加新的管理理念来进行变革和发展。通过完善薪酬管理系统来增强员工工作的热情，减少人才流失，并提高现代企业人力资源的管理水平，促进企业的繁荣发展。

参考文献

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