供应链管理模式下企业物流管理的方法初探

高庭国

摘 要：伴随着经济的发展，我们每个人和这个大经济体息息相关，因此人们对企业的发展也尤为重视，鉴于当前企业物流管理现状不佳的情况，本文主要从供应链管理模式出发，对供应链管理模式，企业物流管理等方面作了阐释，对企业内部物流管理存在的问题进行了明确，在此基础上探究了供应链管理模式下企业物流管理的改进措施，希望能为以后单位内的物流管理工作提供一定的借鉴。

关键词：供应链管理模式;物流管理;创新

1 供应链的管理模式以及相关问题概述

1）企业供应链模式。供应链管理是广泛指公司针对企业目标生产企业，把工业产品包装加工原料制作及产品物资流通经营过程中可能涉及接触到的各类工业原料产品提供商、产品加工制作原料加工销售企业、产品销售经销代理企业、零散型产品销售点及最终和末端的工业产品销售用户统一规划融合管理起来，构成一個较为整体的企业功能型供应网链管理体系。可以这样说国际供应链网络是一种物理网络，网络中有点有线，而每个网络节点将上游和下游之间联系在一起来，促使整个国际贸易物流活动体系能够良好有序展开。

2）我国供应链质量管理模式。所谓供应链质量管理模式则主要是广泛指对我国企业内部供应链体系实施质量管理、控制等一系列业务行为的管理方式。具体来说，就是对整个业务管理链条过程中的业务物资流、财务管理流、信息流、商品流等各个方面要素进行合理的组织规划、调整、平衡及管控的业务运作管理过程。基于此理论概念及对以往传统供应链生产管理模式的实际应用进行分析，确定其所应具有的基本特点也就是：基于生产流程的系统集成化供应管理模式。通过对这种供应链财务管理模式的具体概述，可以充分确定其具体实施模式是在现有供应链管理实施的基础上，对整个供应链上可能产生的产品物资流、财务管理流、信息流等要素进行更加科学合理的进行规划、调整、管控，这在一定很大程度上有效打破了各管理部门之间的管理隔阂，促进了各个部门或者组织之间进行业务信息等各方面的沟通交流和信息共享。

2 企业公司物流经营管理业务现状趋势分析

1）我国物流企业职能尚不能完全实现业务一体化。在社会主义物流市场经济高速健康发展的实际情况下，企业之间、亦或者是国际物流企业之间的业务交流沟通合作日渐紧密，这对于不断促进推动我国物流企业更好更快的健康发展也都有很大大的帮助。当然，为了能够满足更多=内外贸易商的需求，不断加快推进国际物流相关业务发展是非常必要的。而如果立足于企业现实管理层面，对物流企业现有物流相关业务正常运作实际进展情况进行予以深入分析，不难可以发现当前诸多物流企业内部存在着的物流管理职能尚未完全实现内部一体化，这就可能意味着这些企业内部各个部门之间的物流未能实现协同配合作业，相应的现有物流业务相关管理事宜不能及时且有效的进行落实，最终结果势必会直接导致现有物流相关业务正常运作不佳。

2）一些物流企业技术及运输设备发展比较相对滞后。一些物流企业技术及运输设备比较滞后这些问题的普遍存在，也可能会给物流企业开展物流经营管理工作带来较大的社会负面影响。这主要是因为现代物流经营技术及配套设备一直是企业开展现代物流经营活动的重要硬件和软基础，如若企业没有先进的现代物流经营技术及配套设备的扶撑支持，那么新的物流经营信息不准确、物流运输速度缓慢等不良情况时有发生，这些都势必会给新的物流经营业务开展带来较大的社会负面影响，相应的物流企业开展生产或者经营物流活动也难以获得较高的社会经济效益。

3）企业物流经营管理专业人才选拔缺失严重。专业人才短缺是企业促进物流企业健康发展的一个关键因素，所以为了要使我想高质高效的贯彻落实指导企业从事物流经营管理，还首先需要优秀的、专业的从事物流经营管理专业人才的选拔任用。但对目前我国物流企业开展物流经营管理实际应用情况的深入分析，不难可以发现大多数物流企业均普遍存在各类物流经营管理专业人才大量缺失的严重现象。也就是在物流企业内专门任职从事物流业务管理的专业工作人员基本上都是从一些基层企业员工升职晋升之路上来的，其自身缺乏相关专业知识、管理实践经验等，致使物流管理人员难以从业务专业化的角度出发来正确规划和管控您的物流管理业务， 最终可能导致您的物流业务管理工作效果不佳。

3 供应链管理模式下的中国企业经营物流财务管理

1）中国供应链管理模式。中国企业经营物流财务管理课题概述所谓供应链模式指的也就是根据一个企业的实际经营需求，将物资、信息和财务管理融合在一起， 从产品的生产到产品走到末端用户的过程联系在一起， 通过合理的分配、有效的规划保证产品的高效率运输、存储、调配。传统的企业物流管理相对是较为分散的，物流的整个过程都没有联系在一起。比如之前的石油企业，往往将物流误认为是运输，而运输只是物流其中的一个小部分， 部分石油企业会将物流的步骤划分为若干个部分，并按步骤外包给其他企业，希望能以此降低物流成本。但是从企业物流管理的实际情况来看，这样分散的物理模式不光增加了产品存储和运输的风险，还无意中提升了成本，失去了市场竞争力。因此通过供应链管理模式，可以明确每个物流阶段的最佳选择，在保证产品质量的前提下降低仓储和运输的成本，这也是现在越来越多的企业开始重视物流管理中供应链管理模式的应用的原因。

2）企业物流管理现状1.物流职能分散化。现在石油企业内部的物流管理一般只做到了产品的存储、运输和搬运装卸，且每个过程都是由单独的部门实现的，也就是说现在的物流管理是一种分散化的存在。严格来讲，物流的职能有七大部分，从产品的生产、包装到运输中的流通加工和装卸搬运，都需要由企业进行系统的分配，如果物流职能过于分散，必然会影响企业的物流效率。以先进的物流和企业电商为例，当下已经将现代化自动仓储、提货、装配、物流信息分配投入工作了，但石油企业内对现代化物流设备的使用意识依然较差，大部分的工作都是依靠人工进行，这样一是会导致物流信息的不通畅， 二是会增加物流成本，影响物流的正常输出。

4 供应链模式下的企业物流管理措施

1）利用现代化技术加快物流效率。随着大数据信息技术的不断发展，在供应链管理环境下物流也高度依赖大量的数据信息的采集，因此通过应用现代信息技术可以加快数据的分析处理速度以及数据库的更新。通过应用 EDI 等信息技术可以将信息快速获取，加快和客户之间的联系，提高相应产品的跟踪能力和运行状况，提高企业整体的核心竞争力。从某些方面来说，现在物流的竞争已经成为物流信息的竞争，而不再是传统的产品竞争。

2）通过第三方物流加大运作能力。仅靠企业内部的物流在面对大量订单的情况下无法满足，因此可以利用第三方物流找专业的物流企业来提供物流运动能力，获取其专业的人才技术。通过第三方物流的人才优势和技术优势，可以快速的获取先进的物流技术和管理方式，同而更加合理科学的运送产品。并且企业通过将不擅长的物流业务外包，可以将更多的时间和精力放在自己的核心业务上，进一步将核心竞争力进行扩大，促进企业的进一步发展。

5 结语

综上所述，通过供应链管理模式可以提高企业物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不断完善供应链管理模式，为企业物流管理能力的提升奠定坚实的基础。

参考文献

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