企业技术经济管理与管理现代化的思考

郝文静

摘 要：在经济全球化建设进程逐渐加快的时代背景下，企业的技术管理、经济管理都发生了巨大的变化和革新，在当下现阶段，中国大部分企业正面临着利润增长方式的转变，不断寻求着新的发展方式。因此，企业要想实现在我国经济发展的潮流中，发展的趋势始终走在经济发展的前沿，就必须在企业的技术经济管理模式上不断创新，同时企业的管理模式必须符合现代化的目标，不断地提升企业管理的现代化水平，只有这样才能实现企业的可持续发展，使企业的发展始终跟上经济发展的潮流。鉴于此，本文就企业技术经济管理与管理现代化的思考展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：经济管理;现代化;管理模式

1.企业技术管理

现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境下，企业要想谋求发展，首先就要注重企业的技术管理，传统的管理方法以及管理模式已经逐渐被时代所淘汰，如何从根本上优化管理体制、提高技术要求，成为了发展途中的重中之重。在现如今，企业技术管理中存在普遍问题，第一是对技术创新的投入力度不足，科学技术是第一生产力，创新是企业作为推动我国社会生产力发展的主力军，但是由于我国现阶段的企业对技术创新的投入少，大多企业都将全部精力投入到产品的生产经营上，从而忽略了企业的技术创新与技术管理，导致企业自身发展速度不高，无法提高市场竞争力。第二个问题主要是企业的技术管理模式落后，缺乏技术型创新人才[1]。现阶段，我国大部分企业仍在沿用传统技术管理模式，而传统的模式已经无法适应我国社会主义市场经济的发展变化，技术管理模式得不到优化，企业技术无法跟上创新的脚步，企业的竞争力就会下降，要想解决这两个问题，首先就要建立健全的科技管理体系，增强企业技术创新意识，充分意识到技术创新对于企业发展稳定、健康的重要意义。企业的技术创新能力积极推动着企业的发展，只有通过技术创新和新产品的研发，占领市场，提供深层次的服务和产品体会才能从根本上为企业发展带来无限的价值，才能实现企业经济利益的最大化。

2.企业经济管理

2.1创新管理机制，提高项目管理水平

在此经济新常态下，企业想要取得长远发展，适应新时期下经济发展环境，可从以下方面对管理机制进行创新。（1）要充分了解新常态背景下经济模式的转变，重视企业内部经营管理工作的开展，合理规划项目活动的实施，提高项目管理质量，采取有效措施来促进生产率的提升;（2）在项目的实施中，必须贯彻落实国家环境保护政策，将绿色发展理念贯穿于勘查活动的全过程，优化勘查设计、坚持依法勘查、规范工程施工，确保绿色达标，以提高企业的环境效益;（3）通过企业当前项目执行情况，及时发现其中存在的管理问题，并针对这些问题实施有效措施加以改善，如转变管理模式，创新管理机制，采用现代管理手段等。这有利于为企业的经济管理工作增添活力，使其管理机制更加灵活，能够应对新常态下的发展要求[2]。

2.2全面推行目标责任制、成本否决制及预算管理

为了提高企业经济新常态下的经济管理水平，企业可制定以下完善的相关制度。（1）可建立健全目标责任制度并全面推行。一方面要基于市场环境要求，结合自身经营需求，来科学规划经营管理目标;另一方面要强化企业经济管理意识，从内部来制定完善的管理方案和目标责任制，将其贯彻落实于每一位员工身上，使其清楚地认识到自己的职责，做到责权分明，以此来约束员工的工作行为。（2）制定成本否决制，有效规划资金计划，提高资金利用率，避免资金的浪费，强化成本管理，提升企业的内部竞争力，获得更多的经济效益。（3）做好全面预算管理工作。全面预算管理工作是当前经济发展过程中一项全新的尝试，是企业现代化发展的重要手段，其展现的是一种全新的企業管理理念，能够为企业的可持续发展和经营策略提供可靠依据，协调各方的工作。例如，通过全面预算管理，企业可在开展项目之前，便计划好项目的投入资金，对其整个生产过程进行把控，预算出相应的成本，然后通过财务手段和先进技术，来贯彻落实所制定的预算管理制度，实现预算管理目标。

2.3实现经济管理模式创新

传统落后的粗放型经济管理模式，显然已经无法适应社会主义市场经济的发展步伐。为此，现代企业应着力对经济管理模式进行创新，增强经济管理工作的先进性和时代气息。信息化时代，企业应将现代信息技术作为实现经济管理模式创新的重要手段，主动探索“互联网+经济管理”模式，以此改善经济管理质量、提升经济管理效率。比如，现代企业可以与计算机企业展开合作，根据自身经济管理需求，开发适用于经济管理活动的软件，利用这一软件实行信息化经济管理，促使经济管理活动由粗放走向细化、规范化。

2.4合理规划自身发展目标

科学合理的发展目标是企业高效规范进行经济管理活动的重要依据，为此，企业应从自身发展现状和发展需求出发，合理展开发展目标规划工作，以此为经济管理活动提供明确的方向。为制定科学合理的发展目标，企业应做好以下几点：首先，企业应重视搜集和整理相关资料，确保发展目标的科学性与针对性;其次，企业应分阶段制定发展目标，比如短期发展目标、长期发展目标等，以此为自身发展提供长效持续的动力，明确不同发展阶段应注意的各项经济管理工作细节;第三，企业在初步完成发展目标制定工作后，应对发展目标进行系统审核，严格保证发展目标与经济管理规范化相适应，从而形成协同配合效应，促进经济管理活动真正带动自身发展。

2.5建立完备客观评价机制

企业还应重视建立完备客观的经济管理工作评价机制，以此进一步加强对于经济管理活动的约束和规范。为此，企业首先应对自身生产经营现状进行科学分析，为经济管理活动提供有效参照，增强相关经济管理意见的科学性和客观性;其次，企业应科学评估自身生产经营活动中存在的风险和不确定性因素，以此增强经济管理评价的前瞻性，提高应对各类经济突发事件的能力;最后，企业还需引入第三方评价机构对自身经营发展状况展开客观评价，进一步提高评价的客观性。

结语

在新时期背景下，传统经营管理模式已经逐渐被经济发展的潮流所淘汰，企业应灵活转变发展思路，从现代化的思想出发，结合行业特点和自身发展优势，确定长效的发展目标，制订全新的现代化管理模式，才能不断提高市场竞争实力，顺应经济时代的发展潮流与行业发展要求，从而为企业的长效发展奠定良好基础。

参考文献

[1]倪国锋.高新技术企业税收筹划：问题、策略与风险[J].商业会计，2020（03）：87-89.

[2]李伟灏，唐金炼.企业技术经济管理与管理现代化的思考[J].现代营销（下旬刊），2019（12）：175-176.