坚持精益管理 实现高质量发展

国网河南电科院院长 司学振

《河南电力》：请谈一谈国网河南电科院针对提质增效专项行动都采取了哪些措施，取得了哪些成效?

司学振：一是推进精益管理。完成全院6.81亿元资产清查，掌握资产的分布、使用情况和质量状况，清理无效资产4618.32万元。二是聚焦履责提质。圆满完成特高压豫南站、邵陵调相机全过程技术监督、特殊试验。面对“三站”年检扎堆并行的情况，克服困难，高标准完成驻马店—南阳特高压交流工程第一阶段系统调试。三是深入挖潜增效。开展省网关键断面输电线路允许载流量精细核算，大幅提升现有线路输送能力。助力国网河南电力高损、负损台区和线路攻坚治理，实现全省电网统计线损、同期线损、理论线损差异化评价全覆盖。四是领航创新增效。依托国网技术标准创新基地和技术标准验证实验室，积极开展国际标准创制，自主研发的10余项科研成果在青豫特高压建设中得到应用。

《河南电力》：请谈一谈你们在下一阶段准备开展哪些工作？

司学振：国网河南电科院将贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，在推动能源供给革命、技术革命、加强国际合作上持续发挥积极作用。聚焦发展难题，深耕优势领域，着力解决河南电网运行、安全生产方面的实际问题；聚焦创新引领，积极追踪技术前沿，面向生产需求，争取在更高层次、更大范围占领科技高地；聚焦人才强企，发挥高学历人员集中优势，为国网河南电力发展打造人才储备基地，为国网河南电力战略目标落地实践提供持续管理和技术支持。

国网河南建设公司总经理 余翔

《河南电力》：请谈一谈在提质增效方面，国网河南建设公司都做了哪些工作？取得了哪些成果？

余翔：国网河南建设公司紧抓国家将特高压纳入“新基建”七大领域的重要契机，以加快推进工程复工复产作为“增效”的重要举措。

青豫特高压直流工程是今年国家电网有限公司首批复工复产的国家重点工程，对于拉动经济增长、扩大就业规模、推动产业转型升级、稳定社会发展预期等具有重要作用。该工程最初计划于今年9月建成投运，经过国网河南省电力公司和各相关单位的共同努力，将里程碑计划提前至6月实现双极低端启动带电的目标。工程自2月10日率先复工以来，我们坚持“计划不调、任务不减、目标不变”，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，全力克服疫情影响，科学有序做好工期安排，加快推进复工复产。3月底，该工程已由组织复工复产，进入实质性复产、满负荷作业阶段。6月29日，青豫特高压豫南站极Ⅰ、极Ⅱ解锁成功，第一阶段“6·30”建设目标提前实现。

下一步，我们将紧密围绕“抓安全、提质量、保进度、创亮点、促提升”目标，高质量推进电网工程建设，积极带动上下游企业复工复产，确保顺利实现年度建设目标。

国网河南检修公司总经理 郝曙光

《河南电力》：国网河南检修公司在复工复产后顺利推进重要工程投产方面做了哪些工作？

郝曙光：邵陵变调相机工程作为今年疫情以来河南省乃至国家电网有限公司系统投运的首个重大电网工程，已于4月成功并网，正式运行。我们编制调相机站安全生产制度等22项管理制度、43项专业制度和40项检修规程，积极做好生产准备工作。继邵陵变调相机工程之后，青豫特高压直流配套送出等工程“七站十一线”进入集中投产期，我们聚焦“疫情防控、工程配合、精益运维”三个关键要务，强化特高压豫南站近区变电站隐患治理，严格验收标准、验收质量。6月29日，配套送出等工程11回线路实现一次带电成功。

《河南电力》：请您谈谈提质增效专项活动是如何落地实施的？取得了哪些成效？

郝曙光：我们围绕安全生产，聚焦复工复产、“放管服”事项承接、精益管理、技术升级等8个方面41项重点工作，扎实开展提质增效专项行动。积极探索PAS55检修标准策略在今年特高压南阳站年度检修工作中应用，鼓励支持员工立足岗位开展创新创效活动，今年共投入群创项目21项，178.6万元，推广应用项目6项，33.9万元。全面清理梳理废旧物资345项，开展4个批次的集中处置废旧物资工作，预计回收废旧物资收益100余万元。

河南立新监理咨询有限公司执行董事、党总支书记 马晓雷

《河南电力》：你们上半年度提质增效工作开展情况如何？取得了什么成效？

马晓雷：上半年，河南立新监理咨询有限公司提质增效各项工作扎实有序开展，主要工作成效有：克服疫情影响，全面复工复产，全力确保特高压及配套等重点工程按计划投运，为电网发展提供有力保障；严抓基建安全现场管控，实施“管理人员下沉一线，安全质量管控提升”专项行动，安全形势平稳；逐步压降用工总量，促进减员增效，共完成减员86人，减员比例8.26%；及时落实国家社保减免和应急稳岗补贴政策，减免社保支出160万元，切实增加企业效益；加强工程项目精益化管理，狠抓物资采购、车辆使用、出差商旅等成本管控，各项成本费用同比下降30%以上。

《河南电力》：您对下一阶段提质增效工作有什么具体计划？

马晓雷：一是充分认清目前面临的严峻经营形势，增强提质增效工作的责任感和紧迫感，树立“一切成本都可降、都可控”的理念，全力推进提质增效工作措施的落实。二是强化党建引领，使各党支部、党员干部充分发挥先锋带头作用，通过目标牵引、榜样带动，切实把提质增效工作要求变成实实在在的行动。

国网河南直流公司总经理 张军

《河南电力》：国网河南直流公司在提质增效工作中取得了哪些成效？

张军：作为特高压直流专业公司，我们结合自身“大、小、多、少和三高”（资产规模大、职工年龄小、输送电量多、职工人数少，学历层次高、技术含量高、风险等级高）的特点，围绕“三大攻坚”（把在运两站高质量运维好、把在建两站高质量接收好、把两站高质量体检好）任务，集全公司之力调配优势资源，狠抓安全生产，持续深化管理提升。上半年，圆满完成中州站、灵宝站年度检修工作，进一步提高了设备健康水平；深度介入豫南换流变电站验收调试工作，确保设备零缺陷按期投运。截至7月9日，中州换流站向河南电网输送电量突破2000亿千瓦时，灵宝换流站累计向华中电网输送电量超过946亿千瓦时，创造了良好的经济效益、社会效益和环境效益。截至7月12日，青豫直流双极低端221项调试项目全部顺利完成，为实现年底竣工投产目标奠定了坚实基础。

《河南电力》：下一步提质增效工作安排是什么？

张军：我们将秉承“专业专注、干净担当”工作理念，牢固树立“三种意识”（主人意识、责任意识、服务意识），用好“三个注重”（注重传承、注重借鉴、注重创新），弹好“三部曲”（安全生产主题曲、规范管控进步曲、提质增效交响曲），推动安全生产和提质增效工作深入开展。

国网河南信通公司总经理 董刚松

《河南电力》：结合国家电网公司战略目标，国网河南信通公司是如何认识和推进提质增效专项行动的？

董刚松：国家电网有限公司战略目标顺应能源革命和数字革命相融并进大趋势，搭建起一条数字化发展“高速公路”，推动信息通信数据专业驶上发展“快车道”，为国网河南信通公司发展定立新的航标、带来新的机遇。我们在全力以赴当好国网河南电力数字化建设主力军、突击队的同时，秉承创新发展思维和精益管理理念，以“一个突出、两个驱动、三个聚焦”为主线，即突出信息通信数据系统平台优势，坚持数字化技术和互联网思维为驱动，聚焦安全生产、支撑服务、经营管理，可靠高效推进提质增效专项行动。

《河南电力》：请介绍一下你们在提质增效工作方面取得的成效。

董刚松：一是5G电力场景应用持续拓展，实现安全生产提质增效。创新应用智能单兵、巡检机器人等5G场景助力中州换流站年度检修，推动省内特高压站点全面迈进5G时代。二是多业务终端及应用融合初战告捷，实现支撑服务提质增效。在数据中台建设成果基础上，自主研发移动业务中台，终端硬件采购成本降低40%。三是云视讯深化应用和系统“瘦身健体”深入推进，实现经营管理提质增效。在国家电网有限公司系统首家建成并深化应用省—市—县—基层四级贯通的云视讯系统；推进资源盘活再利用，节约运维成本265万元。

国网河南物资公司总经理 薛洛良

《河南电力》：今年以来，国网河南物资公司在克服疫情影响，按时完成物资采购供应方面做了哪些工作？

薛洛良：我们依托“钉钉”会议、腾讯会议等方式，开展计划审查和谈判采购活动，克服疫情影响，保障物资供应。为保证河南版“小汤山”医院等重点场所快速通电，我们完成了国网河南省电力公司新冠肺炎疫情防控保电特种车辆紧急采购项目，为全省疫情防控紧急用电提供了坚强保障。为保证青豫、驻南特高压工程按期投运，我们提前筹备，要求工作人员在开工14天前居家隔离，确保了2月底特高压项目部全体人员到岗复工，督促厂家及时供货，按期完成物资供应。

《河南电力》：你们在持续优化营商环境方面有哪些好的经验做法？

薛洛良：上半年，我们积极创新工作方式，在疫情期间为确保物资结算工作正常进行，缓解供应商资金压力，合同全部应用电子签章，结算单据全部实现电子化。开通邮寄通道，全部以邮件方式接收供应商增值税发票。应用二维码完成票据验审，凭证一键生成，供应商不到现场即可便捷办理各类业务，实现了供应商“零”跑办、人员“零”接触。

国网河南管培中心主任 祁学红

《河南电力》：你们在复工复产方面采取了哪些有效的保障措施？

祁学红：国网河南管培中心4月份通过网络培训方式实现复工复产，优秀副处级领导人员培训班、优秀正科级领导人员培训班实现网上听课、线上管理；5月份在严格防疫措施下开始开展线下培训，通过座位分离、住宿分离、餐桌分离、进教室前测体温、提供一次性口罩等措施保证学员安全健康。

《河南电力》：你们在本次提质增效行动中有哪些独具特色的措施？

祁学红：一是在突出重点培训项目的同时注重兼容并包，在国网河南省电力公司计划的基础上，加强与国家电网大学、国家电网党校的联系，充分发挥大别山干部学院、焦裕禄干部学院等战略合作培训机构优势，为各单位提供优秀学习资源。二是在谨慎开展线下培训的同时加强数字化管理，在培训业务中实现提质增效。推行线上审批、线上测试、线上评估、线上共享教学，增加完善线上资料模板，积极响应无纸化办公要求，降低办公成本和师资成本。

《河南电力》：结合提质增效行动，请您谈谈国网河南技培中心面临的形势和应对措施。

杨建龙：今年是极不寻常的一年，突如其来的疫情给我国经济社会带来了前所未有的冲击。5月18日以来，国网河南技培中心按照“计划不调、任务不减、目标不变”的要求，在确保疫情防控前提下，按下复培“快进键”，推动培训业务满负荷运转。上半年，利润总额实现逆势增长，比去年同期增加了5.69%，提质增效行动取得了初步成效。

国网河南技培中心主任 杨建龙

《河南电力》：谈谈国网河南技培中心是如何落实责任确保年度提质增效行动取得实效的？

杨建龙：一是坚持目标导向，紧盯年度任务，方案中明确了2020年非生产性费用同比压降10%，培训外部合作费和外聘专家劳务费同比压降3%、培训直接成本同比压降1%的奋斗目标，通过紧盯目标实现，确保5大行动、18项重点工作和35项具体工作措施取得实效。二是坚持结果导向，把提质增效作为年度重点工作，纳入重点工作督办考核；按月通报提质增效行动落实情况，以系统性思维和创新性举措，全方位促进中心提质增效，夺取疫情防控和技能培训的双胜利。

郑州电专党委书记 杨义波

《河南电力》：郑州电专作为职业院校，是如何将提质增效与实现学校高质量发展和服务国网河南电力经营发展有机融合的？

杨义波：坚持提质增效是实现高质量发展的关键手段。深化“五项改革”，实施“五大提升”工程，通过强管理、抓落实、降成本、促发展等一系列提质增效的具体手段，实现学校高质量发展。坚持提质增效是服务国网河南电力经营发展的重要路径。积极发挥职业教育社会功能，聚焦脱贫攻坚、现代企业培训教育体系建设、“一带一路”国际业务拓展等内容，落实改革发展任务，服务公司发展大局。

《河南电力》：郑州电专在提质增效方面采取了哪些具体措施？

杨义波：一是优化管理治理体系。完善“二级管理”体制机制建设，推进绩效分配改革，精益资金运作，实施成本分解，争取财政资金支持，实现协同增效。二是强化执纪监督责任。加大内部审计力度，实现合规增效。严控一般性开支，全面推进成本储备库建设，从源头上提高成本投入精准性。三是提升服务支撑能力。优化专业结构，提升职业培训能力；利用河南省电力职业教育集团平台，增强科技服务能力，推进成果转化；成立中尼“电力丝路学院”，支撑技术和人才输出，争取政策红利，实现政策增效。

国网河南会议中心总经理 姚卫东

《河南电力》：国网河南会议中心通过哪些方面加强精益管理，实现降本增效？

姚卫东：一是全面加强物资采购管理工作，整合优化供应商，提升整体效益。二是适应监管要求，强化资源利用，加大低效无效资产和历史遗留问题处置力度，压降库存积压物资。三是加强施工预算源头管理，确保施工招标工程量精准，及时推动工程竣工决算。四是在保障安全生产、疫情防控等重点成本支出需求的同时，优化成本资金投向，加强外包业务管理，压降外包支出。五是深化“两金”压控，加大应收账款和存货清理力度。

《河南电力》：你们是如何强化依法治企风险防控，实现合规增效的？

姚卫东：一是强化全员风险意识，教育引导员工树立“大安全”观。二是完善规章制度，落实责任制，推进规范管理体系建设，重点加强物资采购、废旧物资处置等领域管控。三是规范流程，优化节点，细化要点，确保各项工作有矩可循。四是强化内控监督机制，全面实施安全监督考核，提升风险防控能力。五是发挥风委会统筹协调作用，加强专业间风险协同防控，筑牢风险防线。

河南龙源花木公司执行董事、党总支书记 段保顺

《河南电力》：河南龙源花木公司开展提质增效专项行动的总体思路是什么？

段保顺：我们以“八个全力”和“八个增效”为指导思想，准确把握自身定位，从拓宽销售渠道、延伸产品业态、完善降本节支策略、促进资源优化配置、推进机制改革、争取政策支持等6个方面制定了28项措施，力争实现产业转型增动力、科研创新促活力、精益管理挖潜力、夯实基础出效益。

《河南电力》：你们在提质增效行动中有哪些具体措施和成效？

段保顺：我们立足行业根本，从科技研发、内控管理、产品创新、外部合作四项工作入手。科研方面重点培育杂交枫香、矮化紫薇等新苗木品种；管理方面提升苗木生产水平，实现产品精品化；产品方面整合优质资源，推出蜡梅盆景、绿色农副产品、岩隙矿泉水等极富地域特色的龙源产品；外部与政府有关部门及多家科研单位合作，积极申报各类项目。截至目前，新推出有机蔬菜、畜禽肉蛋、矿泉水等5大类20多种产品，优化业务流程8项、精简用工59人；与北林大合作建成“分子设计育种高精尖创新中心”，与鄢陵县政府合作申报的“农业科技产业园”及“蜡梅文化产业园”成功入选全国城乡融合发展重点建设项目；被河南省科技厅授予“2020年河南省引智成果示范推广基地”荣誉称号。

国网河南能源设计院执行董事、党总支书记 孙新良

《河南电力》：国网河南能源设计院提质增效工作成效如何？

孙新良：在节流方面，我们努力加强精益管理，实现降本增效；争取各方支持，实现政策增效。今后，还需要在开源、提质方面加大工作力度，推进能源设计院提质增效工作全面展开。

《河南电力》：关于提质增效工作，下一步您有什么计划？

孙新良：主动融入国网河南省电力公司发展改革大局，充分发挥设计龙头作用，进一步优化输变电工程设计方案，在设计中积极采用新技术、新材料，为国网河南电力提质增效工作贡献力量。同时，结合能源设计院主营业务、生产经营、改革发展情况，实事求是、因地制宜，进一步推进内部改革，优化管理流程，全力推动技术升级，以高质量设计进一步赢得市场，助力能源设计院高质量发展，为河南电力建设作出积极贡献。

国网长葛市供电公司总经理 李忠民

《河南电力》：国网长葛市供电公司是如何提高办电效率，服务地方经济发展，实现市场增效的？

李忠民：一是紧抓长葛市入选河南省第一批践行县域治理“三起来”示范县发展机遇，编制全市374个行政村电网改造布局图，确保精准投资落到实处。二是紧盯重点项目工程，积极推行“阳光业扩”，推动接电容量尽快转化为公司售电量。三是抢抓大气污染防治有利契机，重点对有色金属加工、机械加工制造行业进行电能替代宣传推广，积极培育新的电量增长点。四是着力提升产业单位业扩市场占有率，先后与许昌智能继电器公司等4家大型企业签订战略合作协议，为河南黄河旋风等20余家企业客户提供“保姆式”特色服务，打造产业单位新经济增长点。

《河南电力》：在降损节能、实现内部挖潜方面，你们又是如何做的呢？

李忠民：一是加强全面预算管理，严控一般性、非生产性支出。二是持续梳理高损问题，加强设备运行监测，三相不平衡台区数量同比下降40%以上。三是加强同期线损系统运行维护，实现线损率指标精益化管控。四是健全“一户一策”风险防范机制，对大电量客户、重点客户用电情况实行在线监控，完成电费回收100%。五是规范工程结余物资全流程管控，实现利库金额共计576.4万元。

国网兰考县供电公司总经理 胡扬宇

《河南电力》：国网兰考县供电公司提质增效专项行动工作进展情况如何？

胡扬宇：我们强化利库、台区线损、供电可靠性管理，积极开展反窃电稽查，深化政企警企联动；建立数据治理监督考核机制，实现动态更新；优化预算分配方案，压降非生产性支出788万元；及时落实国家阶段性减免政策，减免各项社保311万元。

《河南电力》：国网兰考县供电公司在提质增效工作中有哪些好的做法和经验？

胡扬宇：河南兰考能源互联网综合示范项目是国家能源局批复的首个农村能源革命试点县建设重要内容，在助力提质增效方面作用显著。我们打造政企合作典范，能源数据库累计接入电、热、气、油等全品类能源数据1645万条，实现电力、燃气、地热数据到户，示范区域电力数据到设备；深化对外服务能力建设，建设“能源互联网+”农村特色用能场景，安装268个用能监测装置，制订涵盖用能在线监测、问题诊断、精细化管理的能源一揽子解决方案；积极挖掘智能电表非计量功能，实现低压停电主动上报，降低投诉风险；推进作业现场远程监控，成为全省首家开展安全风控平台建设的县级公司。

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《河南电力》：国网固始县供电公司提质增效的总体思路是什么？

李险峰：我们全面贯彻落实上级部门总体部署，大力增供扩销，挖潜增效，抓好“六个持续提升”，着力开展“降投诉、降停电、降线损”三大专项攻坚行动，促进公司经营提升，推动电网可持续发展。

国网固始县供电公司总经理 李险峰

《河南电力》：国网固始县供电公司提质增效具体措施和成效有哪些？

李险峰：一是深入实施“三降”攻坚行动。公司坚持问题导向，不断优化完善“三降”实施方案，高质量推进各级电网建设，全面加强设备精益运维，上半年公司停电时间同比减少68%、投诉比去年同期下降了94.14%。二是全面加强干部队伍建设。通过加大中层干部交流、优秀人才选拔力度，对65名中层干部进行岗位交流，25名优秀员工走上管理岗位，充分激发了队伍的内生动力和创先争优的激情，为提质增效提供了强有力的人才队伍支撑。三是试点推进市县一体化不停电作业。着力压降停电次数和时长，供电可靠性大幅提升。

国网郸城县供电公司总经理 李宏伟

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《河南电力》：国网郸城县供电公司在持续推进复工复产增供扩销、挖潜增效方面采取了哪些措施？

李宏伟：一是高度重视优化营商环境工作，全面推广应用“网上国网”APP，使用电信息一目了然，线上缴费、办电方便快捷，助力供电服务水平提升。二是从根本上解决农田机井通电设施管理不顺、责任不清等问题。截至目前，已完成2019年高标准农田10千伏线路改造4条，完成4.5万亩高标准农电变压器验收44台，新建10千伏线路及机井配电变压器6台；完成2020年高标准农田配套的10千伏及机井配变台区的建设工作。

《河南电力》：你们在强化精益管理，实现降本增效方面采取了哪些措施？

李宏伟：一是确保本部员工和农电用工特殊工种按时退休，通过员工退出机制，合理控制成本，提高人工成本投入产出效率。二是加强规划计划、物资采购等全环节精益管理，一方面全面实施ERP需求全上线管控，规范授权采购实施流程，持续提升需求计划精准性、继续推动采购管理提质增效，推进所有采购活动上平台；另一方面，建立废旧物资过程管控机制，让库存物资得到充分利用，严防国家资产流失。

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国网灵宝市供电公司总经理 任鞅

《河南电力》：国网灵宝市供电公司开展提质增效专项行动的总体思路是什么？

任鞅：我们紧扣效率效益主线，统筹当前与长远，以精益运营为核心，以依法合规为底线，深入开展提质增效，找差距、补短板、强弱项，促进公司经营质效双提升，实现降低社会用能成本与电网可持续发展。

《河南电力》：你们开展本次提质增效专项行动的具体措施有哪些？

任鞅：一是强化增供扩销，通过积极开拓售电市场，持续优化营商环境，加强电费回收、线损管控等，实现挖潜增效。二是强化精准投资，提前做好科学的规划计划，提升电网整体效率。三是强化精益管控，持续优化人工成本、检修成本，加强预算管控。四是强化改革攻坚，深化“两金”压控，做好清理拖欠民营企业账款工作。五是强化风险防控，高效运用历年审计成果，加大审计整改力度，持续加强依法从严治企。六是强化党建宣传，将党建工作与市场拓展、挖潜增效、精益管理等重点工作深度融合。