浅议管理会计在财务管理中的应用

摘要：管理会计是会计学的一个分支，是以提高经济效益为最终目标的会计信息处理系统，它应用一系列专门方法，将财务数据进行整理、分析，编制与解释，为管理者提供相关信息，并参与经营管理。随着我国经济体制改革的深入，卫生行业也逐步市场化，市场进入了竞争领域，且愈演愈烈。因此，应引入先进的经营管理理念，建立管理会计体系，充分利用网络资源，来加强管理会计在财务管理中的应用。本文通过总结过去管理会计工作，阐述管理会计在财务管理中的职能作用、存在的问题，并针对这些问题提出相应对策。

关键词：管理会计;问题;对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0153-02

我国改革现在已进入深水期和改革的关键时期。单位既要面对改革带来的挑战，实现公益性、福利性的任务，又要面临资金结算延迟带来的财务压力以及服务定价不合理带来的人才流失的问题，在这种情况下，建立管理会计体系不失为一项高性价比的选择。管理会计的理念将逐渐深入人心，为管理者所用，管理会计信息在日常经营管理中应用范围也会日益扩大，进而为新形势下我国管理方法的规范化、管理手段的科学化、信息技术的现代化的管理作出重要的贡献。

一、管理会计在财务管理中的职能作用

1.提高预算能力以及监督预算的执行

预算管理是财务管理的重要基础，财务预算工作的基础是指导单位融资政策、合理地对待流动性资产的盈利能力，理清财务结构的成本与风险的财务管理关系工作。做好财务预算管理，有助于改善经营，降低成本，对各部门为患者提供多层次、全方位的服务都有很好的促进作用;提高经济效益和社会效益，为单位平稳较快发展做出贡献。管理会计在编制财务预算的时候，能纵观全局合理安排资金、规避风险起到决定性的作用;同时，在预算执行的过程中，起到预算监督和增加预算调整的作用。

2.提高财务精细化管理程度

管理会计是在会计学不断发展后产生的重要分支学科，是管理会计在现代单位管理中的具体应用，其核心在于核算过去，控制当下，预测未来。在财务信息化发展的不断深入背景下，财务工作由核算型向管理型发展是必经之路。管理会计则能在不断的变革中体现其重要价值。管理会计体系优化了财务核算流程，通过财务信息化软件集成预算管理，使每一笔支出业务都可以实时监控。

3.提高内部控制能力，提高工作人员的工作积极性

管理会计可以利用有关信息和特定手段，核实资产，摸清家底，促使科室之间协调配合，既相互联系又相互制约。通过对经济活动的事前和事中控制，对经济活动施加影响，使得资源优化配置，成本效益可观配比，确保单位持续健康发展。管理会计应用于管理中，对各部门各科室制定合理成本效益目标及考核方案，和绩效挂钩，奖罚明确，从而提高工作人员的工作责任心，也激发了工作热情，增加了主观能动性。

4.收集指标信息形成报告，提供领导决策参考

管理会计体系能落实财务制度，积极运用以上成熟的管理工具，对单位运营全过程进行准确的核算及数据加工运用，按时间节点编制经济运行报告，其本质是对原始的财务信息进行统计分析的再加工过程，而后为决策者进行收入预测、经济运行决策等管理活动提供服务，使单位资源有效配置，高效运营。

二、管理会计在财务管理中存在的问题

1.管理者对管理会计的应用认识不足

一些单位经济状况良好，同行业的竞争不形成威胁，管理者没有忧患意识。在管理者的意识中，财务的作用就是管好钱，按照需要把钱付出去这种原始的认识。意识形态中不存在成本核算，收入支出配比，增加盈余积累，只是维持现状，没有整体规划。根本谈不上加强财务管理，更谈不上将管理会计应用在的经营管理中，对管理会计的了解也不够深入。

2.管理会计制度不健全

众所周知，与西方发达国家相比，我国在管理会计应用方面还存在许多问题，特别是管理会计的起步相對较晚，在过去很长一段时间里都没有得到相当的重视，相关管理制度也不够健全，专门针对管理会计的规章制度的构建状况可想而知，再加上绝大多数领导者都未能及时认识到管理会计的重要性并积极采取措施，使得管理会计的应用实施变得愈加困难。

3.管理会计职能缺位影响了整体运营效率

单位靠行业优势得以长期维持运转，不存在较大的竞争，也没有激活内部的活力机制。虽然收入居高无需担忧成本，但长期以此模式运行必将影响单位的发展。管理会计职位在单位的缺失，使运行中存在很多问题。

（1）固定资产存在账实不符。单位的固定资产品种繁多，数量金额大，一般都要占总资产一半之多。一般情况下也有专门登记实物的管理人员，财务人员按购进价格或调拨单金额计入会计账薄，原则上账实应该相符，可因为管理的不到位，两个部门间存在差异，造成账实不符。

（2）往来款项清理不及时。往来款项的管理是一项非常重要的工作，管理好往来款项能有效防止坏账的发生，避免资金被长期占用，从而提高资金的使用效率，减少损失。但账面上往来款项金额很大，而且已经是坏账。究其原因，由于历年来财务人员的综合原因形成，以后的会计人员也只是延续记账，没有追究和清理，为了账面平衡连年结转。

（3）预算流于形式。预算是以价值形式对经营和财务活动所做的具体安排，单位预算的编制和执行都需责任部门监督落实。但很多单位往往忽视了预算的作用，只是为了完成财政部门安排的任务编制预算，没有起到预算应有的作用。

4.财务人员的业务水平有待提高

一些管理者对财务管理不重视，也就对财务人员的要求不高。就目前而言，大部分单位中并未设置管理会计专业人才岗位，或者设置有该岗位但是由其他工作人员兼任，如此一来，就出现了相关工作人员不具备系统的、专业的管理会计知识、难以准确、全面分析相关数据等问题，当然也就无法发挥出为管理者提供决策支持、管控单位内部运营状况的功能，对于管理会计理论体系的应用无法胜任，在一定程度上影响了单位的健康发展。

三、加快管理会计应用的措施及建议

1.提高管理层对管理会计体系的重视程度和认知程度

在创建管理会计体系的过程中，有效取得管理层的支持非常必要，管理层在切实认识到管理会计体系的理论和价值之后，才能从根本上体会到应用管理会计的重要性和必要性，才能保证后期管理会计体系的正常运作。管理层在认识到其重要性后，应该积极建立起总会计师制度，并确保相关制度能够落到实处，随后请总会计师参与到相关管理决策活动中，把对财务人员的管理交到具有财务专业能力以及管理能力的人员手中，只有这样，才能确保从领导层到普通职工，都能够执行和设计管理会计职能，由此促进管理会计体系不断向前发展。

2.健全管理会计体系和相关监管制度

监督机制和考评机制在公立单位中占有重要地位，是有效调节管理会计体系的重要手段。第一，应该以实际情况为依托建立起管理会计绩效评价体系，并注意把该体系与薪酬相联系，为了保证评价结果的客观公正性和科学准确性，对管理会计人员的考核事宜应该由人力资源部门和财务部门共同完成，期间还应注意不断完善奖惩制度，做到公平公正，以此调动工作人员的积极性，使管理会计的职业能力全部发挥出来，进一步提升单位的经济管理水平;第二，注重对管理会计工作人员的监督，为了有效实现监督目标，可以以相应机制鼓励内部人员互相监督，并由与之联系密切的外部人员对其进行监督，持续完善监督手段。

3.加强信息化建设

现代管理是信息化管理，要加强信息系统建设，实现网络管理全覆盖。为了更好发挥管理会计的作用，急需建立健全管理会计信息平台，从预算、成本核算、财产物资及绩效考核等方面开发一套完整的信息系统。各科室通过子系统报送相关指标数据，管理会计收集、归纳、整理和分析，最后计算编制各项报表，为管理者提供真实准确的管理信息，从而提高管理水平。在重视并强化运营系统信息化建设的同时，还应该给予财务管控信息化建设足够的关注度，除OA、ERP、HIS系统之外，还要全面投入风险控制系统、绩效评价系统、成本控制系统、全面预算管理系统等，为单位建立起系统、强大的数据共享平台，管理会计工作人员通过对该平台上数据的评估和分析，不仅能够大大提升管理水平，还能有效降低风险，为单位的长远发展保驾护航。

4.创建高素质的管理会计人才队伍

事实证明，部分财务人员的部分能力完全有可能被取代，但是不可否认，财务人员的决策能力以及创新能力是无法取代的，基于此，对财务人员提出了新的要求，即积极向管理会计方面转型。从另一个角度考虑，管理会计的产生和发展，从某种程度上说能帮助财务人员摆脱繁杂的会计基础工作，从而又有更多的时间学习更多财务知识，不仅能够提升自身价值，还可以有机会谋求更高的管理岗位，因此，应该充分重视对管理会计高素质人才队伍的建设。其一，要在工作环境和薪酬待遇上作出必要的投入，并为管理会计人员规划好适合长远发展的职业途径。一方面，能够不断完善聘任制度，促进单位的快速发展;另一方面，还能对财务人员形成一定的刺激作用，激励他们积极选择管理会计岗位，并吸引到更多、更专业的管理会计人员。其二，致力于对本单位管理会计工作人员职业水平的提升。单位应该不断强化业务学习和岗位培训的力度，必要情况下可以把学习成果和业绩联系起来，在提升工作人员工作积极性的同时提高财务人员的工作水平和专业素养。

四、总结

加快推进管理会计的应用，能够使日常经营活动更加有序规范进行，通过管理会计的全程监督，实现精细化管理，提高單位的财务管理水平。在日益激烈的竞争中，发挥管理会计的“解析过去，管控现在，筹划未来”的作用，能够在竞争中立于不败之地，并且不断发展壮大，在提高经济效益和社会效益中发挥积极的作用。

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作者简介：

苏慧，供职于安阳市人民医院，中级职称。