建筑工程施工管理与进度控制技术

杨芳

摘要：在项目招投标阶段，建设单位对合同工期都有明确的要求，施工单位为了在固定的期限内完成建设任务，就必须进行精心策划，制定详细的、切实可行的施工计划。在建设过程中，应当安排专业的进度计划跟踪人员对已制定的计划进行定期检查，研究进度计划的执行情况，发现偏差要及时进行调整，保证进度计划的执行，保证建设项目的顺利完成。

关键词：建筑工程;施工管理;进度控制;研究

1引言

施工项目管理的核心是进行目标控制，而施工进度控制是“三控三管一协调”中的重要内容，施工单位应当以与业主签订的合同工期为计划工期，编制各个施工环节的进度计划，在保证工程质量的前提下顺利完成建设任务。在进度计划执行过程中需要进行动态管理，实时跟踪进度计划的执行情况，在保证工程质量、安全的前提下，协调好工程进度与工程成本的关系，不断提高施工水平，增加工程建设效益。基于此，通过分析影响进度因素，提出相应的解决策略，具有很强的现实意义。

2 建筑工程施工进度控制的重要性

2.1 保障项目经济效益

建筑施工项目往往工期都相对较长，在较长的施工周期也容易受到外界条件的影响;比如复杂的气候条件不仅会造成项目停工，还有可能会引起建筑质量问题;所以做好进度控制能够最大程度的避免各种外界因为对项目的影响进而造成的损失;另外如果工期无法如期完工，必然需要追加更多投资，这也对项目本身的经济效益造成影响。

2.2 保障施工质量

对于建筑施工项目来说，保障建筑安全和质量是第一要务。而质量和工期在很多时候是息息相关，融为一体的。做好施工进度管理，就是要求施工速度按照预定计划有条不紊的进行;这种进度通常都是最佳状态，也是最有利于保障工程质量的状况。如果施工进度管理不善，造成施工混乱，必然影响工程质量。所以说，做好建筑施工进度管理，事实上就是要保证施工处于最佳内外部条件下，进而保证工程质量满足施工要求。

2.3 如期履约

对于建筑工程项目来说，一般情况下施工方都与建设方签订了工程合同，不仅对工程质量有严格的约定标准，对于工期也有明确的要求。施工进度管理就是基于合同工期来展开的。如果施工进度管理不善，就有可能造成工程延期，进而无法按照合同要求如期完成施工，面临违约的风险。企业在工程承揽中如果出现违约，不但会面临违约赔偿，也会影响企业的声誉，对企业长远发展不利。

3 建筑工程的施工管理与进度控制中的常见问题

3.1 施工管理方面的问题

建筑工程项目要想平稳健康的推进，需要有科学有效的施工管理。而科学的施工管理既要有先进的施工管理理念，还需要有优秀的技术手段。在我国当前建筑项目的施工管理过程中，管理制度不健全、管理责任不明晰的问题较为常见，这些都会对工程施工的周期、质量造成影响。常见的问题主要体现在以下几个方面。首先，施工人员的责任不明，工作界面切分模糊;不同工种、岗位施工人员对自身的职责的认识常常都是下意识的，或是一种默认的规则，缺乏明确的界定，也没有相应的制度;这就会使得现场管理较为混乱，容易留下施工的漏洞，造成一定的质量隐患;而且一旦发生问题，就会相互推诿，也严重影响施工效率。其次，施工管理方式较为粗放，不能有效激发施工人员的施工积极性。针对建筑项目中不同的施工内容，不同的施工环境，理应有不同的管理方式实现针对性的管理，从而更好的对各岗位各公众的关键部位或重点内容展开管理，也有利于提升施工效率，保证施工质量。但是在实际情况中，施工管理一般都是对所有岗位采用相同的方法，这种粗放式的管理既抓不住施工内容的重点，也无法激发施工人员的积极性。所以对于提升效率，保证质量无法起到有效的管理作用。再加上施工管理者基本都是经验性管理，缺乏科学的管理制度，这也进一步影响了施工管理的效果。最后，建筑施工过程中需要的原材料种类多，数量大，情况复杂，所以必须要高度重视原材料的监管工作。但是就实际情况来看，材料监管也是施工管理中较为明显的问题之一，对施工质量和施工进度也会造成一定影响。一方面材料监管相关的法律法规还不够完善，这也让材料监管工作常常力不从心，无据可依;另一方面材料监管系统不够完善，官方抽检是当前的主要手段，但是尽管官方监管的效果是非常有限的，还需要施工单位自身建立有效地材料检验体系，以保证材料的有效性。

3.2 进度管理的方面的问题

首先，建筑工程项目的进度管理从来就不是单纯的速度管理，必须要以保证工程质量为出发点，所以进度管理的首要问题就是要做好质量管理。要保证工程质量，就必须要保证材料质量，这是一切质量的源头。材料管理方面的任何问题，都有可能会造成施工进度管理实效。材料延误，则工程必然会延误;材料质量不佳引发的质量问题，同样会导致工程返工延期。所以要做好进度管理就必须要保证材料质量。其次，对于建筑行业来说，人员流动性大，人员整体素质不高是一直以来的行业性问题，这对于施工进度管理是非常严重的影响;特别是技术性人员的流动，更有可能对施工进度管理造成严重影响。另外，建筑行业本身属于工作负荷大，劳动报酬不高的行业，所以很多施工人员对于工作的态度和责任心不高，这也让容易造成施工质量、成本问题，或者对项目工期造成影响。最后，建筑施工对施工设备有非常大的依赖性，在施工过程中如果选择的施工设备不善，或者选择的施工技术不适用，则就会对施工进度造成影响。

4 建筑工程的施工进度影响因素分析

4.1人为因素

施工管理人员和现场施工人员是影响施工进度控制的关键因素，必须引起足够的重视。项目部管理部门多，管理人员个人素质、技术水平千差万别，出于不同的管理角度，往往使现场施工人员无所适从，比如生产经理要求当天必须浇筑混凝土，而项目总工认为施工条件还不具备，不能进行下道工序。他們之间不能很好协调，多头领导导致进度计划不能顺利执行，延误工期。施工人员的技术水平、安全意识等也会对工期产生影响，如施工人员对图纸理解不深刻，不能正确识图，导致交叉工序出现矛盾，可能对工程质量产生影响甚至不合格，导致返工等问题，影响工期，成本无可避免地增加。管理人员的管理水平和执行能力也会影响进度计划的执行情况，一旦发生与当初计划不符情况导致计划延误，采取怎样措施保证计划如期完成，对管理人员来说也是一种能力考验。如不能解决，必然会影响进度完成情况[1]。

4.2 材料因素

首先是工程所用材料必须要保证质量合格，如果材料不合格，或者由于存放不当导致材料本身性能失效，都会对工程质量产生严重影响，导致验收不合格甚至返工现象，必然会影响工期。二是材料的供应情况应当及时，保证施工工序能顺利开展，如果物资准备不足，施工进度必然会受到严重影响。同时物资供应应当根据工程进展情况有计划供应，避免材料损耗和时间过长而失效。如出厂三个月水泥就必须进行复验，钢筋存放时间过长容易锈蚀，这也会增加工程成本。

4.3 进度管控方法运用不合理

施工进度目标控制方法对进度目标的实现有着直接的影响，要灵活加以运用，在目前工程进度管理实践中，施工企业采取的管理工具有横道图法、双代号网络图法、单代号法、单代号搭接网络图等。特别需要控制好关键的里程碑节点，运用BIM技术，做到可视化管理，施工进度管理与成本管理、质量管理进行融合，方便快捷。不过很多企业不注重这方面的研究，采用的方法仍然十分落后，甚至拍脑门干到哪算哪。难以对工地进度情况进行动态控制，管理效率低下，需要不断进行改进和优化。

5 建筑工程的施工进度控制和管理策略

5.1 做好进度方案编制工作

施工单位在开工前，应当根据已签约合同工期，做好施工进度计划方案编制工作。施工方案编制人员必须设定好关键的具有控制性的里程碑节点工期的完成时间，有时就要倒排工期，考虑提前完工奖和进度投入的成本关系，统筹进行考虑。对整个进度方案的流程进行资金计算，防止出现资金不足或者超出成本现象，必须考虑企业的盈利水平。具体考察的内容有所在工程的地理位置、气候环境、当地政策、风险系数等，结合具体的施工工序延续时间，由具有丰富施工经验的人员进行详细编制。同时对可能出现的情况要进行预估，对施工进度的影响程度做出提前量，做出解决方案。如施工现场临时停水停电、季节性降雨、突发自然灾害等，当地政府政策、未来市场走向等风险因素必须加以考虑，这些因素都会对施工进度造成一定的影响，施工单位要针对可能出现的情况进行预测才能使进度计划顺利完成。

5.2 施工进度体系管理工作

为了保证施工进度的顺利进行，项目部一开始就要成立以项目经理为组长的进度管理体系，保证进度计划执行。明确各部门各人员在进度计划执行过程中的任务和作用，详细的进行任务分解，责任到人，防止出现责任不明现象。对人员进度计划执行情况进行考评，奖罚分明。对施工任务进行不同层次的责任分解，通过对施工任务的多层次分级管理，确保施工进度与施工计划的一致性，以免出现工期拖延现象。如建立健全物资供应体系，物资管理人员要和施工技术部门多沟通协调，保证物资供应的及时性，才能保证施工进度正常开展。物资部门选择材料供应商时也要货比三家，做到物美价廉，既要保证工程进度的需要，也要想办法节约成本。这些部门体系的建立，项目经理起着至关重要的作用，要引起足够的重视，建立健全各种规章制度作为保证，防止出现工期拖延[2]。

5.3 强化施工技术管理

在开展施工作业过程中，需要不断优化施工技术并加强技术管理来保证进度计划的落实。在开工前，施工单位要进行详细图纸审核并做好开工前的各种技术准备工作，通过图纸会审，发现其中的不足或错误之处，及时和设计单位沟通，通过设计交底，明确建设意图，这些工作有助于进行整体施工规划和对细节进度安排，工程开工前在编制施工组织设计或施工方案里加入施工进度计划内容。在施工作业前，要做好施工交底内容，这一环节要求技术管理人员按照设计图纸和施工规范编制详细的操作要点和安全注意事项，对作业人员进行交底，有助于施工计划安排的施工任务顺利完成。在施工作业环节需要做好施工记录和施工完成情况信息收集工作，与施工計划进行比对，是进度提前还是进度拖后都要做出记录。如果进度拖后，需要采取怎样的措施予以补救，保证进度计划能按期完成。这里一般采用PDCA管理模式进行进度控制，施工单位发现进度计划由于受设计变更、施工天气等外部条件变化影响导致施工进度发生改变时，就要采集积极的措施予以弥补进度损失。在进行进度管理过程中注重技术管理，可以使计划得以顺利实施，提高进度管理的效果。

5.4 建立健全的物质供应体系

对于建筑工程项目来说，各种施工原材料是建筑的物质基础，所以健全的物质供应体系也是施工进度的根本保障。物质供应体系一方面要保证各种材料的及时性，比如要按照预定时间到场投入使用，从而保证工程的顺利开展。另一方面要保证原材料的质量符合施工标准，只有符合质量要求的材料才能满足施工需求，不会造成工程质量问题，不会对施工进度造成影响;这既需要慎重甄选材料供应商又需要做好材料的质检工作。另外，还要做好物质的管理和分配工作，确保各种施工物资在进场以后得到了妥善的管理，随时可以投入工程使用。

5.5采用先进网络技术，提升进度管理水平

随着科技水平的进步，网络技术和计算机技术得到了广泛的应用，在施工领域也得到了前所未有的发展。目前各种进度计划控制的软件应用到工程建设中，极大的提高了管理的科学性和有效性，方便了进度控制人员及时进行动态管理和实时更新，显著地提高了工作效率，逐步摆脱了传统落后的进度控制方法。首先要根据工程建设总工期的要求编制控制性的总体施工进度计划，目前大型建设项目一般采用施工网络计划，要求做到科学合理，从宏观角度对施工进度把控。其次要在整体施工进度计划的基础上，进度编制工作需要继续进行细化，可以细化到旬、月、年等施工进度计划。编制计划时要充分进行论证，可以加入施工队伍进行讨论，做的计划切实可行。编制完成后，把施工计划任务下发给施工队伍，保证进度计划的贯彻落实，特别是要确保节点工期的按时完成。围绕进度计划，要做好各种人员、物资、机械的进场安排，调度需要做好协调工作。为了保证施工队伍的积极性，可以采用工程承包制、劳动竞赛、大干一百天等措施确保进度计划的实现。最后灵活的运用网络技术，把所消耗的实际时间在网络上进行标识，分析某项工作工期和费用之间的关系，重新确定关键线路和完成工期。随时进行动态管理，动态调整，研究保证工期完成的措施方法。

6 结语

建筑企业需要通过强有力的施工管理来确保工程进度得以顺利实施，保证工期目标的实现。工程进度和工程费用工程质量都有着密不可分的制约关系，值得施工企业花大力气进行研究，通过各种保证措施加上先进的信息处理软件就能够保证进度计划最终完成，确保施工企业获得更大的效益。

参考文献：

[1]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019（7）：170-171.

[2]陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家，2019（2）：110.