公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施

郑焰 马俊东

摘要： 近年来，我国的交通行业的规模有了巨大的提升，公路工程高质量的建设也越来越多。在公路工程建设施工的过程中，会受到诸多不确定因素的影响，从而对施工进度、工程质量带来影响。所以在实际中，为了逐步提高公路工程在区域性的建设效益，就需要进一步加强施工管理，针对存在与当前公路工程施工管理中的问题，制定相对应的解决对策，以此最大限度的提升公路工程施工管理效果，下面结合怒江美丽公路施工具体情况展开分析。

关键词： 公路工程;施工管理;问题;对策

【中图分类号】TU7【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）15-0150-01

引言：随着经济的快速发展，公路工程建设数量范围也逐渐扩大，在工程的建设中，由于管理工作的差错容易产生质量问题和安全隐患，对工程的建设产生了不利影响。在缺少有效的质量管理的情况下，工程的质量和安全水平会随之降低，导致工程难以满足实际的建设需求。因此，应加强对公路工程施工的管理，重视施工的质量管理，解决管理问题，为工程的建设带来保障。

1开展公路工程施工管理的重要性

在社会主义市场经济飞速发展的背景下，各施工单位之间的竞争愈发激烈，依据现有的生产条件，最大程度的提升施工企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须不断提升公路工程施工质量。公路工程施工的管理直接影响到施工质量，主要原因是公路工程规模比较大，施工周期比较长，且供需比较复杂，切实做好施工管理，组织协调各参建方之间的关系，合理分配施工资源才能保证各道工序高效、有序的开展。管理人员既要对整个施工过程进行有效的管理，保证每个施工环节都符合设计及标准化施工。也要对施工进度、施工质量、施工成本等协调管理，不仅保证施工质量，也要按期完成施工任务，而且还要获取更多的经济效益，实现持续健康发展。

2公路工程施工管理存在的问题

2.1施工管理方式滞后

在当前公路工程施工管理中，还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在公路工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到公路工程施工管理效果。其次，由于现行的公路工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。

2.2质量管理意识不足

随着社会的发展，我国公路工程建设的数量逐渐增多，在其中也出现了越来越多的施工质量和管理问题。大部分施工人员以及管理人员缺少质量意识，在大部分的项目中领导者对质量也缺少重视，在工程的管理中最终的目标是经济效益，这使施工现场中容易产生质量问题，对工程的施工带来不良的影响。另外，建设中存在施工人员数量不足的问题，一些单位招聘人员的时候缺少专业的培训，人员的素质能力较低，不能满足工程建设的需求。

2.3施工管理制度不完善

公路项目施工管理制度不健全以及责任分配不合理等问题，将会衍生责任推诿情况。一些施工管理工作人员觉得只要对施工工期以及质量不产生影响就可以，但是对工作人员安全方面的管理是忽视的，有违规工作等多种不良问题产生，使得施工事故的发生率得到极大提高;甚至存在小部分的施工管理工作人员为节省成本而偷料减料，不但对施工工作人员的人身安全造成危害，而且对公路工程本身产生重大的安全隐患。还有政府相应管理机制的缺乏也是造成公路工程施工管理制度不完善关键因素，因为政府出台的相关制度存有一定不足，相关检查监督单位进行施工检查时监管不到位，给施工部门管理钻空子机会，进而使得管理风险增加。

3提高公路工程施工管理质量的对策

3.1优化施工管理模式

在实际中，为了全面提高公路工程施工管理质量，还需要进一步优化施工管理模式。首先要树立新的公路工程施工管理观念，新时期下，随着信息技术的快速发展，越来越多的现代化手段被应用到公路工程施工中。在实践中，施工企业也需要注重现代化手段在公路工程施工管理中的应用，同时要对施工管理人员进行培训，引导其树立全新的管理观念，灵活的应用现代化管理技巧，促进公路工程施工管理活动的良好开展。其次，施工单位要注重对现有施工管理模式进行优化调整，在正式进行公路工程施工前，需要做好现场调查工作，結合调查结果及投招标文件资料、施工设计图等，制定科学、健全的施工管理方案，将其严格的落实到实际施工管理中，保证施工管理的有序进行。

3.2加强人员的施工质量意识

由于公路工程施工中人员的素质参差不齐，质量意识或有不足，需要对施工人员进行专项教育，使其能够重视施工质量。可以采用分级灌输的方式，将复杂的知识逐渐转化为人们能够理解的内容，使人员能够更好地接受这些内容。在施工质量意识的提升过程中，需要一定的实践，还需要逐步进行，经过多次循环才能使质量意识深入人们的观念之中。为了更加有效地加强人们的质量意识，需要做好安全宣传工作，使人们能够具有质量意识，为工程建设的质量提高有效的保障，促进工程建设的全面发展。

3.3建立起完善公路施工工作管理制度

公路施工单位为了确保各方面施工管理能够有序实施，需要建立完善的管理规章体制。在这个时候，为确保相应管理规章体制可以获得有效落实，相关公路施工单位还应该配备上充分施工管理工作人员。而且施工单位在实施施工管理工作的进程中，需要确保各个管理单位与相关管理工作人员可以对具体责任和权利进行明确，把管理工作人员潜能最大化地发挥出来，进而使得公路的施工管理能力得到提升。

结语：总的来说，公路项目施工建设进程当中存有的情况不但对于施工单位本身长期可持续的发展具有严重影响，而且还能够对公路建设领域发展产生负面作用。所以，新时代下公路项目建设施工单位应该持续对于本身管理制度进行完善，在管理制度以及人员素养等多个方面着手，对于问题做到合理解决，确保公路工程施工管理能够有效实施，保障公路工程的安全与质量。

参考文献

[1]曾高明.公路工程施工质量管理与进度控制[J].建筑技术开发，2018，45（22）：62-63.

[2]孙狂飙.公路工程建设施工质量管理与控制探讨[J].安徽建筑，2019，26（8）：258-259.