浅析资源管理对煤矿经济效益的促进作用

作者简介：杨国金（1979—），男，贵州兴仁人，本科，助理工程师，主要从事：计划统计管理、工程项目管理工作。

摘要： 我国一直都十分重视煤炭行业的发展，煤炭行业在一定程度上推动了我国社会经济的快速发展，煤炭资源是一种消耗量非常高的能源，如何才能对其进行更加高效的利用，成为相关企业重点考虑的问题。如今市场竞争越发激烈，企业想要获得更多的经济效益就必须要重视资源管理，通过科学有效的资源管理，能够提高煤炭的利用效率，并且减少在生产发展过程中的成本投入。本文在具体研究过程中，从资源管理的概述入手，并且对资源管理对煤矿经济效益的促进作用进行了深入细致的分析。

关键词： 资源管理;煤矿;经济效益;促进作用

【中图分类号】F426.21【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）15-0291-01

前言：资源管理是一个较为宽泛的概念，将其充分应用在煤矿企业的发展过程中能够有效提高企业的经济效益。资源管理在煤矿企业中涉及的范围较为广泛，在人力财务以及信息方面都要做好资源管理，这样才能对现有的资源进行更加科学合理的分配。企业在发展过程中要始终保证人才和岗位需求的吻合，并且要对现有的技术进行不断的优化和完善，使其能够更好的满足生产要求。除此之外，还要将财务和经济活动进行高度吻合，通过科学有效的管理手段能够提高企业的经济效益，促进煤矿企业得到可持续性的发展。

1资源管理的概述

资源管理包含的内容较多，本文所指的资源管理一般是人力资源、财务资源以及信息资源的管理，在进行人力资源管理的过程中主要是对人力进行科学合理的分配，使其能够更好的满足企业的实际发展需求，并且定期对人力资源进行绩效考核，财务资源管理主要是指通过科学有效的管理手段，来实现企业利润的最大化，信息技术的资源管理主要是对人力资源和财务资源的补充和保障，从专业化的角度来对整个资源管理工作提供保障。

资源管理的内涵要求在进行管理的过程中通过开发、引进、整合的方式来对企业现有的资源进行管理，进而实现公司利润的最大化。资源管理从根本上来说是一个系统性的管理体系，通过科学有效的资源管理能够实现煤矿经济的可持續性发展，使得我国相关企业从中获得更多的经济效益。

2资源管理对煤矿经济效益的促进作用

2.1对资源管理开发进行不断优化

从近几年的发展形势来看，虽然我国原煤产量呈现出逐年增长的趋势，但是我国的经济效率增幅却在逐年下降，之所以会造成这样的情况，是因为我国相关企业并没有做好资源管理工作。想要不断提高企业的经济效益，则必须要对现有的资源管理开发进行优化，当资源管理开发得到有效优化后，才能更好的对经济效益进行巩固，充分发挥资源管理的作用，并且以资源管理作为保障来对模式进行科学合理的转化，从而从根本上对煤矿经济的效益进行稳定。企业在发展过程中应该重视科学技术的作用，并且对未知的煤矿资源进行积极的探索。对已经探索出的煤炭资源进行合理的配置，这样才能从中获得更好的经济效益。除此之外，在对煤矿进行开采的过程中，需要采用科学合理的开采方案，在开采前对相关地区进行深入细致的了解，针对不同的地区采用不同形式的开采方案，在发展过程中还应全面贯彻安全生产理论，不断提高开采质量，从而避免市场风险对企业发展的影响。

2.2合理配置煤矿资源

想要对现有的煤矿资源进行更加合理的利用，则必须要对资源进行合理的配置，这也是企业在发展过程中应该重点关注的问题。企业在发展过程中除了要对产业资源进行科学合理的配置外，还需要对企业内部的各方面资源都进行合理的调配，在调配过程中站在市场发展的核心位置。对煤矿资源进行分配的过程中，要充分考虑企业的实际发展情况，将生产技术、生产规模以及具体的运营能力充分考虑在内，这样才能保证煤矿资源分配的合理性。由于市场竞争变得越发激烈，企业想要从中获得更多的经济效益则要保持企业竞争的热度。进行资源合理配置的过程中，要设计科学有效的方案，严格遵守国家提出的相关规定，同时还要引入第三方的监督体系，通过科学有效的监督能够保证煤矿开采的有效性，从而促进煤矿经济效益的不断提高。

2.3对资源管理方式进行不断完善

完善资源管理方式其实是一种补充手段，它能够对资源管理的开发和配置进行有效的补充，及时弥补资源开发和配置中存在的不足。在进行资源管理方式完善的过程中应该从技术层面来进行完善。在完善时需要从多方面进行完善，其中包括人力资源管理方式以及自然资源管理方式，在对人力资源管理方式进行完善的过程中需要对各个部门的人员进行重新划分，要使得工作人员能够满足岗位需求，这样才能将工作人员的潜力充分发挥出来。除此之外，在对自然资源管理方式进行完善的过程中，要引进先进的管理模式和管理人才。在对人才进行引进的过程中，可以通过社招和培训两种方式，社招的方式较为简单，可以快速直接的招募到一些优秀的人才，为了保证人才的质量，需要在前期制定明确的标准以及相关考核方案。如果采用培养人才的方式，需要投入较多的时间和精力，但是所培养出的人才能够更好的为企业所用，促进企业得到更好的发展。企业可以根据实际情况进行自主创新技术的培养，通过这样的方式不仅能够提高技术，同时还能使得煤炭企业得到可持续性的发展，整个资源管理模式也能得到有效的优化。

2.4实现对机械生产设备的有效管理

煤矿企业在发展过程中需要使用大量的仪器设备，应用的仪器设备都比较昂贵，设备一旦出现一些故障则需要花费大量的时间和金钱进行维修。为了避免设备经常出现故障，则需要对机械设备进行科学有效的管理。首先煤矿企业应该转变传统重维修轻养护的理念，定期对设备进行维护。企业在引进设备的过程中要尽可能选择一些比较先进的设备，保证设备的生产效率。企业可以根据实际情况组建一支专业的维修团队，专门处理一些机械设备的故障问题，保证所使用的设备始终能够处于一个良好的运行状态下。

3结束语

综上所述，煤矿企业在具体的发展过程中的经济利益受到很多因素的影响，但其中最为主要的就是资源管理水平，如果企业有较高的资源管理水平，则能有效提高企业的经济效益，在进行资源管理的过程中，要制定科学合理的管理方案，并且对现有的管理模式进行不断的优化和完善，站在长远的发展角度来思考问题。对资源管理开发进行优化，对当前的煤炭资源进行科学合理的配置，最后还要对资源管理方式进行不断的完善。通过多方面的优化和改革能够使得煤矿企业的资源管理水平得到有效提高，进而帮助企业获得更多的经济效益，我国社会经济也能在此基础上得到更加快速的发展。

参考文献

[1]王颖晟.资源管理对煤矿经济效益的促进作用[J].现代工业经济和信息化，2017，7（22）：10-11.

[2]刘永兴.浅析资源管理对煤矿经济效益的促进作用[J].现代工业经济和信息化，2016，6（13）：22-23+28.