关于建筑工程施工质量管理方法及控制要点

【摘要】当前我国社会经济和科技快速发展，为城市化建设提供了更好的环境，在这过程中，建筑行业的发展尤为显著，达到了世界的先进水平。建筑工程的施工质量不仅密切关系到企业自身利益，同时也是人民利益的深切体现。在建筑工程施工过程中，会受到多方面因素的共同影响，要想推动建筑行业长期稳定发展，就要充分重视工程中的每一个环节和内容，提高工程质量管理，从而更加有效的管理和控制建筑施工质量。基于此，本文主要阐述了建筑工程质量管理的重要意义，接着分析当前施工质量管理所存在的问题和缺陷，接着给出了具体的控制要点，希望能给有关人员可供参考之处。

【关键词】建筑工程;施工质量;控制要点

1、引言

在国家的发展过程中，建筑工程对于经济进步有着至关重要的作用。高质量的质量管理是确保建筑质量能够得以实现的关键所在，对企业自身以及行业发展都有着十分显著的作用和意义。有效的实施工程施工质量管理，能够尽可能的避免施工中所面临的各种不利影响因素，从而提高施工技术水平，保证质量得以实现，同时避免发生各类隐患和质量问题，提高经济效益，促进建筑行业的长期稳定发展。

2、建筑工程施工质量管理意义

为了充分满足建筑工程中的实际需求，为社会发展提供保障，必须通过各种有效措施来加强施工质量管理。在建筑工程中涉及到的内容和环节较多，例如工程的规划设计、工艺和技术控制、验收和使用等等，在这些过程中施工质量的管控是保证整体质量的关键，同时工程本身的管控也要在整个过程中按照规范来有序的进行。在当前阶段，建筑市场发展速度较快，无论是建筑规模还是建筑数量都显著增长，因此更要提高质量管控力度，为行业注入更加新鲜的发展血液。然而，在实际的工程中时常出现不按质量要求施工来换取经济效益提高的问题，这对于建筑的质量以及社会效益都产生了极大危害，这也更加凸显了施工质量管理工作的重要性。建筑工程的质量不仅关系到企业的信誉，更会影响到施工人员以及使用者的生命安全。在施工中必须要给予质量管理和控制高度的重视，如果发现上道工序存在缺陷要及时进行修补和改进，严重时要进行返工，必须确保每一个环节都能达到标准要求。

3、建筑工程施工质量管理任务

在建筑工程中，施工管理的实际目的在于确保工程安全、质量、资金、利润等方面的指标得以实现，在全过程中加强对生产要素的合理配置，同时不断在工程中应用新技术和新工艺，实现降低工程成本、提高工程效益的目的。要想进一步提高建筑工程施工现场管理质量，就必须要充分重视现场施工人员的业务能力以及思想素质水平，不断优化施工队伍的劳动组织优化。在材料的使用方面，企业要建立相应的任务单制度和限额领料制度，避免施工过程中资源浪费现象的出现，有利于在实现工程质量的前提下尽可能地降低施工成本。除此之外还要积极促进各部门之间的施工协调和共同能力，在工程实施期间加强各部门的密切合作。严格执行标准化管理制度，加强考核和检查力度，如果发现有不达标的行为和现象要及时进行严格处理。

4、建筑施工管理问题分析

在我国当前的建筑施工项目中，由于施工管理工作的欠缺和不足，导致整个工程中各方面隐患没有得以有效解决，对于建筑行业的长期稳定发展产生不利影响。

4.1管理体系不完善

在进行建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。

4.2施工材料隐患问题

在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，建筑工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。

4.3施工人员管理问题

在建筑工程中会涉及到众多的因素，并且其施工范围较为广泛，工程量十分庞大，建筑施工的质量在很大程度上受到施工人员素质的影响。在当前阶段，我国建筑队伍中大多数施工人员都为农民工，具有较低的文化水平以及落后的思想观念，在施工技术方面也较为落后，并且农民工通常不善于也不愿意更进一步学习专业知识，缺乏现场管理工作的了解，导致工程中错误操作以及违规操作现象经常出现，严重影响到建筑的质量和效果。除此之外，随着现代经济以及科技的进步，现代化技术越来越多的应用在建筑工程中，现代多元化的用工模式取代了原有的传统模式，一定程度上导致用工状态的不稳定，人员管理出现一定的混乱，不能对每一个施工人员进行细致化的管理，因此无法保障建筑工程的整体质量。

4.4施工進度问题

在建筑工程实施过程中，怎样在保证工程整体质量的前提下进一步提高施工速度，是众多施工企业所面临的问题之一。一般来说，有一些企业虽然其质量较高，但是其工期却总是一定程度上存在延期现象，导致施工成本有所加剧。而另一部分企业虽然能够较快完成施工任务，但又存在着质量问题。因此要想实现二者之间的平衡，就必须给予施工现场管理充分的重视，在工程开始之前就要制定好严格、详细的施工计划，并且在工程实施中坚决的加以落实。

5、建筑施工管理问题的解决措施

5.1进一步完善管理制度

要想保证建筑工程能够顺利实施，就必须逐步对现场管理制度加以完善，同时要求严格遵循施工工序来进行施工。在管理制度中要明确施工规范和操作要求，正确引导施工人员行为，使其树立安全施工的意识，规范和约束自身行为，做到施工行为的有据可循，在实现施工质量的前提下提高施工效率，使经济效益最大化。还要注重加强人力管理措施，例如制定一套切实的奖罚制度，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化。

除此之外，在建筑活动中需要多个部门的配合，因此要从细节出发，促进施工参与部门进行有效的沟通和交流，结合不同的施工环节提前做好技术交底和規范讲解，让参与施工的人员本身对于实际施工过程中的相关需求进行更好的了解与明确。施工过程中，也应该解决沟通障碍，提升沟通效率。建筑工程施工管理人员也应该做好跟踪，对具体施工过程中的各方面问题进行充分调研。科学的配合能够减少实际施工当中出现的问题和矛盾，从而提高施工质量管理效率。

5.2加强材料管理

材料是建筑工程质量得以实现的重中之重，必须要提高材料管理的重视程度，根据材料管理的问题，加强材料管理力度，奠定工程顺利进行的坚实基础。对此，首先要严格把关采购流程，严格遵循工程要求来进行采购，并且保证材料的产地、合格证信息齐全。其次，要在材料进场前进行严格的检验，防止质量不合格材料的混入。最后，在施工现场中合理安排施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。

5.3加强施工人员管理

质量管理的前提条件在于有效加强施工人员的技术水平和综合素质，因此要定期的对施工人员能进行专业技能培训，加强质量控制意识的培养，提高员工的专业素养和综合素质，实现规范性施工，在实现工程质量的前提下提高施工效率。另外可以设置一定的淘汰机制，激发员工积极性，惩罚违规操作人员，有效强化现场管理。

5.4项目进行中的质量控制

项目在施工中质量控制的原则是坚守标准。首先我们应该对工程施工进行定期的核查，以防出现日后难以解决的质量问题，其次过程中应该设置质量检查员对施工现场进行动态检测，对未符合规则办事的人员进行批评处理，对偷工减料的行为进行严肃批评并及时上报管理部门进行整顿工作，然后还应该对施工完成的部分项目进行安全质量核验，只有按照合同要求完工且质量无问题才可以判定此项目的完成工作，还应注意的是在施工进行时施工进度与施工计划不匹配的情况，这时候就需要相关的工程技术人员按照目前出现的状况，重新制定计划，实现对施工项目的动态管理，保证因施工进度与计划不相符而导致安全质量问题。

5.5质量监督工作

在实际的建筑工程项目中，难免会出现偏离标准的质量问题，所以应该保证质量监督工作的开展。首先成立质量监督小组，监督包括内部监督和外部监督两部分。质量监督的目的就是动态的时限对项目的监测与核验，如若发现偏离质量管理标准的情况，要及时反馈，严格把控项目的质量。

结语：

建筑工程项目管理是一项整体性系统性的工作，所以在项目施工的各个环节一定要落实工作质量的责任，保证项目的工程质量要求。作为管理者，一定要利用先进的科学技术手段，加大对建筑工程项目管理质量的控制，一定要在确保质量的前提下，完成项目要求，推动我国建筑业更高效的发展。

参考文献：

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[2]黄冬昀，王春建，丁浩南.建筑师负责下EPC工程项目管理三控制[J].四川建材，2019，45（12）：198-200.

作者简介：

赵华森（1970-），男，侗族，湖南怀化，本科，工程师，从事工程监理，施工管理。