以“专业体检”促进企业健康可持续发展

摘  要;企业与生物一样，是一个具有生命力，不断成长、不断变化的有机体。企业的成长与生物体的生长一样，常常受到外部环境因素和企业内部因素的影响。从企业注册诞生的那一天开始，企业有机体便持续不断地与所处的环境或其他机体之间进行物资、信息、现金的交换，以获得原料、劳动力和设备等资源，并经过自身的新陈代谢对输入的资源进行内部转换，最终向外界输出产品和服务，换取自身发展所需的资金和新的投入。企业在创造价值的过程中，获得维持自身生存与发展的能量，从而不断发展、壮大。

關键词： 企业;专业体检;精准施策;可持续发展

在生物的生态系统中，生物通过积极主动的进化，不断适应环境的变化，使自身变得更加强壮，增强自身的免疫力和快速反应能力，使自身在与其他生物的竞争中抢占先机，获得生存下去的资源与机会。

同样，国际环境、社会环境、贸易环境构成了企业有机体生存发展的经济生态环境。企业有机体要在这种经济生态环境中成长和发展，也需要快速适应不断变化的社会环境、经济环境，与其他有机体进行合作，或兼并、消灭其他有机体，不断提升自身的竞争力、影响力。企业有机体能否在经济生态环境中顺利成长甚至不断壮大，取决于自身的健康程度、愈合能力、进化能力，也就是企业的综合素质、抵抗风险能力和创新能力。

由此可见，“企业医生”对企业进行“专业体检”，“ 问诊把脉”、精准施策，帮助企业保持健康的状态，对企业实现健康可持续发展具有重要作用。

一、“问诊把脉”、精准施策，推动企业健康可持续发展是中国特色社会主义新时期提出的新要求

做强、做优、做大是新时期国有企业改革发展的重要目标。目前，企业的发展水平与国资委的要求相比，与世界一流企业相比，仍存在不小的差距。资本运行效率有待进一步提高，资本合理流动的机制尚不健全，制约了国有资本功能的有效发挥。经济发展进入新常态，过去积累的矛盾和问题逐渐显现出来，各项经济指标增速明显放缓。过去主要凭借高强度、大规模要素投入的粗放式增长模式难以持续，迫切需要转型升级，提质增效。打好提质增效攻坚战，就是把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些。

二、“问诊把脉”、精准施策，推动企业健康可持续发展是解决企业核心竞争力的重要举措

创造效益是企业的基本责任。企业通过盈利所得进行扩大再生产，维持日常生产经营活动。一个企业效益下降，便不能和竞争对手开展有力的竞争，无法从市场获取更多的资源，从而形成恶性循环。当企业连续亏损时，就像僵尸一样，只能依靠国家的补贴和输血生存下去。中央的供给侧改革强调，要对持续亏损三年以上且不符合结构调整方向的企业采取资产重组、产权转让、关闭破产等方式予以“出清”。清理处置“僵尸企业”，是加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率的必然要求。

三、“问诊把脉”、精准施策，推动企业健康可持续发展是员工美好幸福生活的重要保障

习近平总书记多次强调，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。在现有的考核体制下，企业效益和工资总额是挂钩的，只有完成全年任务目标才能拿到预算工资总额。超额完成才会获得奖励，工资总额才会增加。相对应的，没有完成任务，工资总额就会减少。工资是大部分员工的主要收入来源，支撑着一个家庭的住房、教育、医疗支出，工资降低必然会影响员工的生活质量，特别是在工资增长速度滞后于CPI（消费者物价指数）上涨速度的情况下。因此，要让员工体面劳动，过上幸福的生活，就必须想办法把效益的“蛋糕”做大，让员工分到更多的蛋糕，有更强的幸福感。

要促成以上目标，实现企业从“不想体检”到“我想体检”，从“要我体检”到“我要体检”的转变，实现企业的健康可持续发展，需要从以下几方面进行探索。

（一）必须统一认识，主动迎检

思想是行动的指南。很多企业在快速发展的过程中，用效益的增长掩盖了管理粗放、制度的混乱，一些潜在的问题被掩盖起来，隐藏在企业的肌体里，外表看起来很健康，但实际上隐患重重。这样的假象，往往会使企业管理者产生狂妄自满的心态，认为企业本身不存在问题，管理不存在缺陷，企业是健康的，是不需要“体检”的。

有的管理者对企业中存在的问题熟视无睹，习惯了、看惯了，认为是正常的现象，不可能影响到企业的发展。还有的企业讳疾忌医，害怕“看病”会发现大问题，总觉得拖一拖问题就会消失，等过了这一阵子经济形势就好转了，企业也就正常了。认识的不到位和思想的错位，导致企业管理者判断失误、行动出错，等到隐患变成问题、小洞变成大洞的时候，再去治疗则需要花费更多的精力，企业可能会不堪重负，难以在竞争激烈的市场中立足，有的企业甚至会出现资不抵债的情况，濒临破产倒闭。

因此，要利用党的日常教育和管理专业培训，引导企业管理者统一思想，让企业的管理者认识到企业也是会“生病”的，也是需要进行“体检”的。企业不能被表象所迷惑，被暂时的现象蒙蔽双眼，要主动接受“体检”，找出潜在的问题，把问题消灭在萌芽状态、发展初期，不给隐患发展的机会，避免走弯路、走错路，减少企业的损失，确保企业在正常的道路上行稳致远。

（二）必须“问诊把脉”，全面检查

因为所处的环境和阶段不同，有的企业规模大、效益好，属于“身强力壮型”;有的企业是外强中干、大而不强的“虚胖型”;有的企业则是无精打采、萎靡不振的“亚健康型”;还有企业是步履蹒跚、病入膏肓的“病重型”企业。

对这些不同类型的企业，“企业医生”需要进行“问诊把脉”，用各类“工具”对企业进行全面扫描，通过先进的指标，专业的人员对企业党建、管理、改革、生产、经营、监督等方面进行一次全方位、全过程的“体检”，找到影响、制约、阻碍企业发展的困点、难点、痛点、堵点，有针对性地开出“药方”进行“治疗”。定期或不定期地对企业的管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题进行深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议，不断提升企业的健康度，提高经营管理和盈利能力，让企业实现有质量、有效益的发展。

（三）必须精准施策，对症下药

各生产单位、职能部门之间的关系错综复杂。企业出现某个问题常常不是一个部门的原因，而是多因素、多部门甚至是多层次的。如果没有采用有效的分析归纳方法，就容易造成失誤，自以为抓住了问题的本质，结果发现它仅仅是另一问题的表象而已。抓不住“病根”，采用“头疼治头、脚疼治脚”的方法，只能暂时控制“病情”，过一段时间仍会“旧病复发”。

企业诊断也不是走过场，一锤子买卖，要准确地找到效益“黑洞”、利润跑损点，对不同类型的“病症”进行“精准治疗”，精准施策，采取一系列“挖毒瘤”“堵伤口”“剪阑尾”的措施，减少不必要的浪费与不合理的支出，消除不起眼的消耗，真正提高企业的“造血”功能和盈利能力，让企业恢复生机与活力。

对于“虚胖型”企业，需要专门制定健身强体的锻炼方法，强化基础管理和基本功训练，打牢企业的发展根基，通过慢慢的锻炼，实现“由虚向实”的转变。对于“亚健康”的企业，要通过自我“调理”，“滋补养生”，提高内在发展动力，促进健康因子的累积，逐步恢复到正常状态。对于“病重型”企业，应当采取“外科手术”，切除“病灶”，植入“新器官”，彻底断“病根”、除“病灶”，把问题解决。

（四）必须“定期复查”，巩固效果

企业从虚弱到健康的过程，不是一夜之间就能实现的，而是一个漫长的过程，涉及一系列措施和不断的调整优化，最终实现健康可持续发展的目标。走上正常发展道路的企业，如果不“谨遵医嘱”，而是“胡吃海喝”，则容易“旧病复发”，或随着内、外部环境的变化，一些新的隐患暴露出来，带来新的问题，进而影响企业的健康发展。

要做好“复查”，需要通过多维度、多层级的检查，对企业中长期发展战略、“十四五”任务目标、年度工作计划进行一次全面审视，看看是否符合行业发展要求、经济发展规律。要在物资采购、生产运行、市场营销的主要骨干上敲一敲，看看有没有弯曲、变形;还得在科研创新、安全环保、人力资源、企业管理等主要“器官”上探一探，看看是否运转正常;最后看看党群工作、纪检监察、审计这些“经络”是否畅通，有没有堵塞的地方。

如果把中国经济生态比喻成森林，企业就是森林中的树苗。只有树苗强壮了、发展了，森林才会茂盛、富有生机与活力。在疫情防控常态化和中美贸易不断恶化的形势下，更应该用好“专业体检”，对企业进行“精准治疗”和精准帮扶，确保树苗长得好、长得直、长得快，为中国的经济快速复苏和高质量发展贡献力量。

（作者单位为中国石化催化剂有限公司）

[作者简介：王欢（1983—），男，湖南岳阳人，本科，经济师，主要研究方向：企业改革，企业管理，绩效考核。]