煤化工项目建设人的行为管控在安全管理中的重要性探讨

摘 要：大型煤化工项目建设，参建承包商较多，而且参建人员的种类更加繁多，施工人员素质参差不齐，在项目建设中由于管控方式、工程量多少、现场工作、生活环境、以及工人工资标准的差异等，在一定程度上影响各参建管理人员、施工人员的行为，而人不安全行为将严重影响项目安全建设工作。为了项目建设安全进行，对人的行为管理做好有力控制，将是促进项目进展有力安全保障之一。

关键词：煤化工项目;安全管控;人的行为;管理

一、引言

我国现代煤化工在产业定位已经明确的有利形势下，煤化工工程项目建设日趋增加，建设投资颇大，为了提高施工现场的安全管理水平，促进工程建设安全顺利进行，进而需要从项目建设人员，而人的行为的这一现实的层面着手展开探讨。要想抓好工程生产，就必须重视生产过程中的人的安全行为建设，而抓好安全建设，对于我们这样一个施工人员众多，员工在自身修养方面存在明显差异、对安全的理解也深浅不一的项目而言，就必须增强员工的安全行为意识、提高其安全自律程度，从人的行为抓起。

二、人的行为与意识

（一）非意识决定人的基本方向，而且没有任何商量余地，因为它是无法和主体交流的。它主要由基因决定，也在无意识中受后天经验影响。影响人生命运的性格在此范围内。

对非意识的觉察属于主体的自我认知。

（二）感性意识基本上由后天经验获得，有着相似经历的人感性意识较为接近。感性意识的前提是人类的基因设定和主体的感性能力，这两点都会因个体不同而有所差异，因而相似经历的条件下，个体不同，形成的意识也会不同。

感性意识依赖于大脑记忆功能形成的背景库，背景库存储着主体的经验和感受。面对生活场景时，感性的功能将当前场景与背景库做比较，在碎片层级上进行匹配，形成人对当前场景的感觉。

（三）理性意识由主体的理性思维获得。理性思维以感性意识的结果——感觉为工作素材，是大脑对外界信息的二次工作。理性思维能力也取决于先天和后天两个部分，先天主要来自于基因设定的大脑生物构造，后天主要借助于文化为基础的思维练习。

（四）在这三者中，理性意识对人行为的影响力最弱，感性其次，非意识最强。但随着人类文化的进步，理性意识的影响力在逐渐增强。

判断一个人想要干什么，最重要的是判断他的非意识领域。一个人想要干什么，有时连他自己也不知道，是因為非意识并不是主体所能完全认知的。

非意识与感性意识共同构成人的非理性领域。对一个人非理性领域的判断属于情商的范围。

在感觉与理性中，人们更多的时候相信自己的感觉。人们常常会对自己的理性思维能力缺乏自信，事实也是如此，理性的能力作为大脑最后发展出的能力，它解决实际问题的能力还是有限的。

更重要的是，感性在比理性更基础的层面上起作用。事实上人们理性能做出判断的事情在生活中只占凤毛麟角，大部分基本的判断依靠感性做出。

人们常常会出现言行不一致的情况，是因为理性意识与非意识及感性意识的倾向不一致，语言仅仅是理性意识的结果，而行动却还受到非意识和感性意识的影响。事实上，人们出现言行不一致的比率非常高，毕竟人们认知自我和判断事物的能力都是有限的。

非意识与感性意识、理性意识有根本的区别，前者是生物机制所决定的人内在的本质需求，而后两者是大脑对外界信息加工处理的结果，前者决定主体想要什么，后两者主要决定主体怎么去实现，三者的共同结果决定了人最终的行为。

三、煤化工项目建设安全管理中人的行为管理

首先，要结合项目现场建设作业工作，做好安全教育工作，这是工程建设最基本的要求，而且纳入安全文化建设中。

项目安全教育是把建设者从安全“意识”到“认识”的转换一个重要工作，以及所形成的正确认识指导正确的行为方式，而认识作为对事物的“看法”，是人们面对事物，根据头脑中原有的记忆或者借鉴以往经历或经验，再经过辨别、加工和提炼，形成的一种判断和看法。认识对行为具有指导作用，人在社会实践中任何动作、行为和活动大多受到认识的指引，而意识作为认识的前奏，其对行为的指导作用不言而喻。因此安全教育活动对人的行为影响尤为重要。

其次在项目安全管控中，要做好风险预控工作更是对人的行为的不安全管理的一个重要保障，也就是在感性、理性意识上做好危险源辨识工作。在现场施工前结合设计内容涉及的作业工作，利用工作经验、项目规章制度的要求，对人的作业行为可能产生的不安全隐患提前进行辨识，把非意识扩展化的不安全因素进行逐项暴露、分解，落实应该需要进行的措施，这是对人的行为安全预控的指导性工作。

第三，安全规章制度、措施、方案是每个项目结合煤化工特性、管控模式进行制订，所制订的安全技术措施、生产方式方法及所有安全管理制度和规程规范，解决的是人的安全行为。人的多变性和差异性决定了它存在复杂性，这种复杂性恰恰成为我们应当高度重视和必须化大气力解决的问题，真正做到从受众者的心理意识方面考虑项目的建设方法、形式和途径，因此针对煤化工项目这些多发性、重复性及工程量较大影响严重的特性，制订安全相关规章制度、措施等，对人的行为做好管控与指导。

第四，做好班组建设，营造“团队精神”，这是人的行为管理中安全管理中一重要环节。在项目建设中，各施工单位的各工序施工大部分都是以作业班组建立，进行现场作业的，这就是由多个团队形成作业活动。安全工作是一项复杂的系统工程，很多事故的发生，往往是一连串人在一连串环境中出了一连串差错。因此在进行安全管理中对人的管控就要营造“团队精神”，提倡在安全工作中“自控、互控和他控”，自控是基础，他控是进行监督，而互控则贯穿于安全作业的全过程，在人的行为管理中要抓好班组建设，要通过“团队精神”，形成“安全第一，预防为主”的凝聚力、向心力。

第五，人的行为管理还体现在企业安全文化建设，借助企业文化载体，丰富安全活动形式。安全演讲、知识竞赛、警言警句征集和征文比赛等安全活动，这些活动带有明显的群众性和通俗性，员工易于、乐于参与，可以在潜移默化中提高员工的安全文化素质，引导全员自觉形成“我要安全，平安是福”的思维定势。

安全文化的核心是“人”，安全管理的核心是“预防”，也就是说，只有了解员工的意识和心理，掌握相关的原理和知识，我们才能更好的促进公司安全文化建设的开展。安全文化只有得到广大员工的认知、认同并变成员工的自觉行为，才能真正发挥作用，才能真正实现员工意识从“要我安全”到“我要安全”的飞跃，真正将公司“控制风险、预防事故、保障全体员工的安全和健康”的管理方针落实到位，也只有这样，才能真正实现公司安全管理的终极目标——“安全零伤害，质量无隐患”，为实现公司发展战略提供坚强的安全保障。

四、结论

在煤化工项目建设安全管理中，而煤化工改造工作中，涉及到生产运行环境、易燃易爆、中毒等危险环境，而人的行为管理就更为重要。人的行为管理不但有规章制度、法律或其他行政手段的强制性，还要从员工的主观意识、从员工的心理角度来寻找最佳途径，以指导人的行为建设、潜移默化发挥行为安全的作用。

参考文献

[1] 行思君，人的行为决定于什么，豆瓣网，2018.

[2] 思想道德修养与法律基础，高等教育出版社 第6版，2013

作者简介：刘存亮（1973.5—），男，汉族，河北石家庄人，神华工程技术有限公司，电气专业工程师/施工经理，郑州大学，本科、电气工程及自动化，研究方向煤化工项目项目管理。