加强企业财务管理信息化建设分析

江科

摘 要：基于现代化信息技术广泛应用现状下，现代企业财务管理工作逐渐趋向自动化和信息化发展模式，不同于企业传统的工作运行模式，这种全新的工作模式很大程度上改善了以人工为主要劳动力的工作现状，从而在保障信息完善性和有效性的同时，明确信息化建设主要方向，通过采取现代化的手段，促使企业财务管理信息化建设工作有效开展。

关键词：财务管理;信息化建设;问题措施

财务管理工作作为现代企业运营管理中的关键内容，一直以来都是各领域企业需要重点关注的议题，通过最大化合理配置内部各项资源，促使管理工作效果实现理想化，从而进一步推动现代企业稳定健康的长久性发展。企业需要紧跟当前时代的发展趋势，正确认识到企业实现财务管理信息化建设的重要意义，并且借鉴和学习其他企业的成功经验，梳理分析自身财务管理工作存在的不足之处及具体原因，从而针对性的提出有效的改善解决措施，保障企业强化财务管理信息化建设工作。

一、企业财务管理信息化建设的作用

（一）进一步扩大了财务管理空间

企业财务管理工作实现信息化建设不仅有利于企业实现远程化管理，更为精确科学化的分析、处理各项财务数据信息，而且有助于企业管理层及时掌握财务实际运行情况，提升决策活动的精确性。同时企业内各部门都能够及时接受到上级部门下发的指令，从而有效提升工作效率，实现数据共享模式。

（二）提升财务部门工作效率

现代企业财务部门的相关信息需要实现对称性，在信息化管理工作开展前阶段耗费大量时间进行查询。但是通过引进信息技术，不仅有助于节约时间和资源，而且能够有效防止财务工作人员出现重复操作的情况。通过实施财务管理信息建设工作，有助于企业内部实现“动态化”管理，从而有效改善内部信息缺乏对称性的问题，提升资金使用效益。

（三）提高财务管理水平

企业财务工作人员借助建立的管理系统开展工作，主要对工作人员、资源、资金进行精确核算，财务工作人员在增加工作经验的同时也提升企业经济效益。通过充分使用财务管理信息系统能够明确掌握各项收支情况，从而防止工作误差，进一步提升财务管理水平。

二、企业财务管理信息化建设存在的问题

（一）缺乏创新意识

就当前企业的实际现状而言，虽然大多数企业都能正确认识到实行财务管理信息化建设工作的实际意义，但是从在我国起源时间而言，较为短暂，导致多数企业对财务管理信息化建设的认识并未形成深入认识。特别是部分企业缺乏创新性意识，甚至认为事实财务管理信息化建设没有实际意义，还会严重损耗各项资源，对该项工作存在抵触心理，进而对财务管理信息化建设工作的事实产生阻力。在面对同一项事物出现多种看法的情况，其产生的结果也有所不同，其思想理念存在的差异会导致两个企业之间的差异性逐渐增大。现代企业在实施财务管理信息化建設过程中，其管理层需要树立正确意识，逐渐增加资金投入力度，从而为企业改善创新内部财务管理工作模式奠定良好基础，及时构成一套完善、规范、现代化的工作体系，继而推动企业实现可持续发展。

（二）管理机制不完善

就当前实际情况而言，大都存在内部结构繁杂、影响因素存在较多的情况，企业内部财务管理工作的专业要求较多，但并未构建统一完善的管理制度，其工作模式存在一定的随意性和盲目性，造成财务管理工作缺乏前瞻性，一般情况下都是在问题出现之后在进行解决分析，无法保障财务管理工作的实际效果。同时，当前大多数企业仍旧应用以人工为主的运行模式，计算机技术仅仅是作为一种辅助技术存在，这样的情况极易导致企业各项资源出现严重损耗的情况。

（三）缺乏专业人才

由于财务管理工作对专业性要求较高，特别是财务管理工作所涉及的信息和内容较为繁杂，从而对财务管理工作人员的综合素养更为严格，如果工作人员能力不足，则势必会降低整体的管理效率，无法保障企业稳定健康发展。就当前社会竞争形势而言，已经形成了运营效益向人才竞争转换的趋势，高素养工作人员成为影响企业发展的重要力量。而如果企业缺乏专业人才，企业财务管理信息化建设工作则会处于机遇与挑战并存的状态。对于工作经验丰富的工作人员而言，该类型工作人员虽然具备较高的实践能力，但是对于现代信息技术的了解不充分，缺乏专业的培训工作，大致无法及时的掌握信息化建设工作的相关内容和要求。

三、加强企业财务管理信息化建设的措施

（一）树立创新意识

实现信息化建设已经是当前企业改善优化财务管理工作模式的必要手段，更是促进企业可持续发展的重要措施，不同于企业以往的管理工作模式，通过实施财务管理建设工作不仅能够为企业各部门的工作内容提供有力数据支撑，而且有利于提升企业各项决策活动的合理性、有效性。基于此，现代企业内管理层需要形成正确的思想意识，结合当前市场发展形势，从多个角度探索明确财务管理信息化建设工作的紧迫性和重要性，合理控制、调整企业各项资金的投入占比，从而为企业有效开展财务管理工作提供有力保障。同时，我国政府相关部门、行业协会也应当组建专门的培训活动，主要针对企业管理层展开培训工作，促进管理层更加全面清晰的了解掌握到实现财务管理信息化建设的相关要求和目标，之后根据企业自身实际发展情况，充分发挥出自身的引导作用，以身作则，共同在现代企业内部构建健全的管理制度。

（二）构建完善的管理机制

财务管理在实行中会涉及到企业内各部门，其综合性及关联性较强，进而会对工作模式以及具体流程提出更高要求，严禁某一流程出现问题，会对整体工作造成严重的影响。基于信息化管理的相关要求，企业首先需要构建完善的管理制度，并且充分应用现代化信息技术，构建功能稳定有效的财务管理系统，以此作为分析、处理相关数据信息的载体，从而有助于提升结果的精确性，为开展各项决策活动提供有力支撑。同时，企业应当落实到位相关后续的维护保障工作，特备是需要注重财务会计软件的研发和运用，通过和专业研发设计人员的交流，保障所研发软件能够充分满足企业的相关要求。此外，企业为了进一步实现不同职位之间高效协作，需要根据职位需求合理安排，进一步明确规范具体的工作行为，分析内部的控制管理体系，对该工作的重要环节实行规范化管理，从而保障企业财务管理工作做到有章可循，实现财务精细化管理水准。

（三）注重专业人才建设

企业需要意识到专业人才对自身运营发展的重要性，注重工作人员专业能力的培养工作，不断增加该方面的资源投入力度，从而组建综合素养较强的队伍，促进企业有效实现财务管理信息化建设工作。企业应当注重内部的宣传活动，促使全体工作人员都能规范工作行为和意识，充分了解到信息化建设的重要性，同时，还应当重视团队之间的协助交流的重要性，不仅需要提升工作人员的专业能力，还应当注重协调能力。向企业全体财务管理工作人员提供专项培训活动，建立相应配套的奖惩制度，将信息化建设工作效果和工作绩效紧密联系，进而提升工作人员的主动性和积极性。

四、结语

综上所述，基于当前社会研发技术先进、信息化建设迅猛发展的背景之下，致使企业处于机遇和挑战并存的状态，其内部控制管理的重要意义也更为显著，而会计作为企业管理的重点部分，实现信息化建设工作是现代企业运行发展的必要手段。虽然当前我国多数企业实现信息化建设工作过程中会遇到一些问题，但是这些问题造成困难的同时也反映了一定的发展空间，因而只有合理的开展监管工作，积极推广信息化建设的必要性，各部门之间紧密配合，有助于企业财务管理信息化建设工作取得很大进展。

参考文献：

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