浅谈计算机信息系统集成项目的风险管理

王庚雨 吴振伟

【摘 要】在信息技术高速发展下，传统管理模式已经无法满足现代大众应用需求，当前计算机系统集成项目向规模化、复杂化、精细化的方向推进，为此应合理设计集成项目管理框架，借助项目风险将漏洞不断完善，避免各类事故问题的发生。基于此本文对计算机网络工程的全面信息化管理应用进行分析，并提出了具体策略，以期能够提供一定的参考借鉴。

【关键词】计算机;网络工程;全面信息化;管理应用

前言：

随着我国网络平台的大规模建设，使用网络的人数逐级递增，计算机行业在这种情况下得到了发展的契机。当下在信息技术发展过程中，人们的生活工作方式均发生巨大的改变，现如今我国人民的个人生活、企业管理、工业生产、政府管理与国家部门都在广泛运用计算机网络开展工作，因此实行计算机信息系统集成项目的风险管理，已经是发展的大势所趋。

1 计算机信息系统集成项目概述

1.1信息系统集成的概念

信息系统集成项目是从用户需求层面出发，集成项目对于各方面配置的要求更高。在相应工具一体化信息系统集成的过程中，因此必须在项目建设前了解用户的需求，针对系统集成项目自身具备的复杂性提升用户工作效率，在项目建设期间与传统系统相比，需要进一步进行明确和完善[1]。

1.2项目风险管理的意义

在项目设计运行期间，需要以风险管理标准为信息系统集成项目作业的参考点，考虑到目前信息系统工作存在的问题，要求深入挖掘技术的价值，发现系统集成项目管理的改革方向，以推动计算机信息系统集成项目完成模式创新，同时需要选择获取重要的信息资料，有效保证信息传输、获取时的安全性。

2 计算机信息系统集成项目的特点及风险

计算机信息系统集成在我国发展建设中有着重要的作用，其不仅是资源整合的手段，也是资源传递、储存、应用的重要工具。

2.1计算机信息系统集成项目的特点

计算机信息系统集成当中包括各类核心数据，从计算机网络工程的层面来看，它具备一定的复杂性与精密性，因此建设中必须提升信息的保密性以及信息的完整性，减少由于信息损坏所产生的损失。同时由于国内的计算机网络工程起步时间较晚，建设中若想实现全面集成化，就需要借助项目风险管理进行完善，并以过硬的信息化技术作为支撑就必须将技术创新[2]。

2.2计算机信息系统集成项目的风险

2.2.1需求风险

项目需求是项目立项极为重要的工作内容，要求掌握影响项目的不确定因素，从各个层面进行分析与判断，分析限制项目发展的条件，采用不同设备、不同类型设备互联互通的方式，对设备进行全方面的调控，通过新建项目系统对设备进行参数调整，发现系统项目存在的风险因素，避免项目出现较大风险。

2.2.2技术风险

考虑到计算机信息系统的重要性，技术人员当下需要考虑到沙漠存在的隐性风险，包括人员流动、项目开发、新技术应用等方面，做好技术风险管控，打造专业的工作团队，避免项目开展出现隐患。此外在项目运行阶段可能会出现异常情况，因此还应该考虑到项目技术与经济的匹配度，避免资金浪费的问题。

2.2.3管理风险

项目管理作为项目建设的重要内容，直接会影响到项目进行效果，导致项目建设难以按照管控要求进行。项目管理是一项周期性工作，需要对工程施工环节、涉及到的人员、材料、质量等进行实时的监督与管理，打破传统企业管理的时间和地域的限制，实现各类网络资源的合理利用，通过计算机的信息共享平台，掌握整个工程的工作动态，从而满足时代发展的实际需求。

3 计算机信息系统集成项目的风险管理策略

3.1设立流量分析系统

在信息化时代背景下，企业全面信息化管理广泛应用，针对现阶段网络安全存在的威胁以及计算机网络安全问题，现有网络系统的防护设备通过系统本身实现对 OSI 全层次的数据处理，包括数据接入、识别、分类以及data字段的数据分析，保证多个系统的独立性，实现数据包数据层面的分析与处理，通过设置流量分析系统，从而实现网络信息系统安全的整体防护[3]。

3.2形成ASP专业平台

ASP是发展比较成熟的第三方专业管理平台，利用ASP语言编制的计算机网络服务管理系统，能够根据板块设置进行各种内容进行划分，多部门都可以同步获得丰富的项目信息，实节约层层上报的时间，保证信息共享的效率。计算机信息系统集成项目的风险管理需要对安全问题提出更高的要求，可安全监管作为初步安全保障，筛除不安全的服务请求和非法用户的侵入，并根据实际情况建立安全系统，使共享的数据安全得到保障。

3.3集成智能化处理

计算机信息处理技术集成智能化已经成为一股不可阻挡的潮流，不同技术的相互融合其本身就具备的各方面优势，其不仅能够加快我国科技发展进程，且能够拉近生产技术差距，保证整体的设计过程当中的准确性。为提高大数据分析处理的效率，在实际应用过程中需要使用计算机设备进行辅助，将收集、分析、整理及应用环节融合在一起，最大程度的提高效率。

3.4處理技术推广

为从根本上避免人为失误造成的损失，需要明确计算机信息处理技术处理的优势，可通过培训将计算机信息处理技术传达给员工，以实践合理地利用计算机信息处理技术。风险管理规划对不同种类风险进行量化评估，管理人员要深入学习相关技术，应该了解影响项目运行的其他因素，在风险判断期间选择合适的算法，如采用盈亏平衡分析与敏感分析确定风险因素，并在此基础上以信息资源化水平、IT 规划能力、员工业务流程等作为指标，将各个研发环节的管控，保证员工能够明确自身的基本职责，同时需要制定明确的管理方式，通过创新管控方式保证计算机信息处理的灵敏度，从而为后续建设打下良好基础[4]。

3.5风险监控

风险控制能够在项目启动前完成风险评估，在项目风险管理期间较为常见，其能够通过资源共享提高企业的管理水平和管理效益，因此必须完成风险量化预测判断，如通过决策数法模拟法量化风险参数，对项目实施以及项目建设成功的概率进行判断。除此之外需要完成风险量化分配，收集相关参数并对结果进行修正与填充，以此掌握影响项目进行的因素，掌握信息化建设详情，包括概率统计、分析，并给出量化等各项参数的结果，通过风险量化对风险进行科学的判断，在此过程中依靠风险条件排序，分析项目存在的威胁因素，有效防止风险的发生。

结束语：

为了能够尽可能减少建设单位在项目运行期间存在的风险，管理者要正确认识信息化管理的重要性，要求重视风险管理相关要求，根据计算机信息系统的使用情况，不断完善规章制度，优化开发更符合企业实际运营效果的信息化管理系统。同时需要从项目前期、中期、后期完成风险因素的评估，通过风险量化与监控风险的方式进行优化，节约企业的经济成本和时间成本。

参考文献：

[1]麦洪永. 计算机系统集成实施与项目管理途径分析[J]. 移动信息，2018，0（3）：139-140.

[2]马可，黄奇，闫昊，等. 浅谈计算机信息系统集成项目管理——基于需求变更与范围管理[J]. 数码设计（上），2020，9（8）：5-6.

[3]徐元. 项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J]. 科技资讯，2019，17（5）：116-117.