建筑工程技术管理当前存在问题与对策

郭敬宾

【摘 要】施工企业要保证工程技术的发展，必须从工程技术管理入手。但是，我国建筑业技术管理中还存在着管理体制不健全、管理工作力度不够、管理人员经验不足等诸多问题，制约着我国建筑工程技术的发展，必须采取科学、有效的措施来解决这一问题。本文分析了工程技术管理的概念及其重要性，目前工程技术管理中存在的问题，提出了当前能提高施工技术管理水平的对策，供有关人员参考。

【关键词】建筑工程;技术管理;问题;对策

引言

加强建设工程技术管理和优化是提高建设工程质量、快速推进、实现效益最大化的关键。建立科学的工程技术管理机构，完善工程技术管理体系，切实使其运行平稳，加强现场工程施工技术管理，大力学习和引进先进技术，不断提高技术水平，从而使施工企业顺利、优质、高效地完成工程项目建设，实现效益最大化和持续增长进步。

1建筑工程技术管理的重要性

1.1降低建筑工程成本

随着市场经济的发展，建筑工程行业的竞争日趋激烈。面对竞争，各个企业都不得不降低利润，在一定程度上谋求更大的发展。因此，成本控制已成为建设工程实施的重要目标。只有通过工程技术管理、方案论证，选择安全、经济、适用的施工工艺，合理分工、调配，加大材料质量检验和工程施工过程控制，才能有效降低工程造价。

1.2提升建筑工程施工质量和效益

目前，为解决日益紧张的人地关系，由于建设发展对建筑功能的要求日益提高，高层、超高层、大跨度、多层地下结构等建筑已成為城市建筑的主体。随着建筑高度和跨度的增加，施工难度越来越大，对施工技术的要求也不断提高，对施工管理提出了更高的要求。施工企业只有选择更多优质、有针对性的施工工艺，加强原材料的质量控制，做好施工中的技术控制和规范操作，才能保证施工质量符合要求，避免或减少质量安全问题，实现企业投资效益的目标。

2建筑工程技术管理内容

2.1技术准备阶段

为使施工正常进行，在编制过程中要下大力气，既要保证施工中的图纸、资料正确无误，又要反复核对施工方案，做好准备工作，在很大程度上避免了建筑图纸中出现的问题，并在最终施工方案确定前，由项目负责人及相关技术人员进行审查，并为设计方案预留一定的空间，及时修改施工过程中出现的问题。各项目负责人在审核施工相关资料时，应反复讨论施工过程中的重点和争议点，为下一步的施工工作节省一定的时间，确保工程按时交付。

2.2施工阶段

施工阶段也需要技术管理，形式和内容都比较复杂，需要调整的项目很多。在施工阶段，工程的变更、技术问题的解决和项目管理的规范化都需要技术管理的支持，而技术管理主要是加强施工项目的施工技术和过程管理。但是，建设项目是一个整体，技术管理也会涉及到其他方面。同时，只有加强各方面管理内容的协调和沟通，整个建设项目才能全面发展。另外，施工过程中的技术管理还包括施工技术的开发和创新，它可以很好地解决施工中遇到的问题，积极开发新的施工技术和理念可以促进施工技术向现代化方向发展。

3建筑工程技术管理存在的问题

3.1没有形成健全完整的施工技术管理体系

在建筑工程施工过程中，采用分包方式进行施工是非常普遍的。施工单位在施工过程中对每个施工项目进行监督，确保施工活动的顺利进行。由于施工单位成员专业水平不同，各施工队伍技术水平存在一定差异，相关企业没有制定一套完善、系统的管理制度，严重制约了施工效果的提高。特别是在分包施工企业的发展模式下，很难用统一的标准来衡量一个项目的技术水平，给企业带来了更大的管理难度。解决这一问题是建筑企业面临的一大挑战。

3.2技术管理组织机构不完善

部分施工企业技术管理机构不完善甚至没有建立，或者制度体系的建立还没有落到实处。在项目施工管理过程中，没有根据实际情况和各参建方的不同情况进行技术管理组织的整合，使各方之间的协调和沟通更加顺畅和完整，造成施工单位、总包、分包商、监理单位之间的沟通和交流不畅。

3.3缺乏先进的技术管理理念

在施工管理过程中，企业是否具有先进的技术管理理念，决定了其施工项目能否顺利施工和发展。目前，我国大部分施工企业缺乏较为先进的技术管理理念，施工人员掌握的知识理论和先进施工技术相对较少。一些基础设施建设企业不重视投资，导致整个建设项目质量达不到预期目标。

4加强建筑工程技术管理的对策

4.1构建先进的技术管理组织机构

工程技术管理能力是企业竞争力的重要体现。因此，施工企业必须选择具有丰富工程经验和较强创新能力的工程技术经济管理专家，建立先进的技术管理机构。采用项目竞争或集中讨论的方法，分析了企业工程技术管理中需要解决的重点和难点问题。特殊情况下，邀请业内专家组织专题研究讨论。加强组织和队伍建设，定期对队员进行培训和教育，学习和掌握国家法律法规、标准规范，确保各项制度的制定代表最新、最优、最经济。

4.2把先进的信息技术应用到建筑工程技术管理中

随着我国网络信息技术的飞速发展和进步，建筑工程技术管理也跟上了时代发展的要求和步伐，并进一步与先进的网络信息技术相结合，达到提高建筑工程质量的目的，从而优化我国建筑工程的施工工艺，逐步实现管理模式的信息化。在工程建设的每一个环节，都有效地引入了信息技术，对一些细节进行了处理和优化，摒弃了传统施工模式中一些落后的技术和方法，采用新的信息技术，进一步提高我国建筑工程技术管理水平。

4.3改善建筑施工技术

随着我国社会的进步和快速发展，在现阶段，一些传统的施工方法已经不能适应建筑技术的发展。建筑技术创新与改革是新时代的先导，也是建筑过程技术创新的重要组成部分。因此，建设项目高层领导必须充分认识技术创新在技术管理发展过程中的重要性和必要性，采取一系列改进措施，从根本上提高施工技术水平，确保人民生命安全，使我国桥梁技术和环保施工技术在保证安全的基础上得到质的发展。当前，我国倡导环境可持续发展战略，这就要求我们在建设过程中坚持低碳环保和环境保护的理念。在施工过程中，应尽量采用绿色环保措施。应尽量避免那些高耗能的建筑材料，从而从根本上提高施工效率，保证质量，从而达到优化施工技术管理手段的目的。

4.4建立完善的建筑工程技术管理体系

施工企业管理体系是否科学合理，很大程度上取决于企业是否建立了完善的建筑工程技术管理体系。制度的完善在一定程度上促进了建筑工程技术管理的发展和进步，大大提高了施工效率，充分调动了施工人员的积极性。在施工过程中，施工人员是施工的主体。他们的素质、专业水平和施工标准，决定着工程建设活动能否顺利进行，安全能否得到充分保障。可见，有关施工企业的管理者必须设立一定的部门对施工技术人员进行监督管理，对其专业水平和施工标准化程度进行监督，从而保证部门之间的合理合作，充分体现部门设置的价值。

结束语

总之，在保证工程质量的前提下，必须提高施工技术水平，建筑工程技术管理虽然近年来取得了良好的发展势头，但也发挥着重要的作用。但要提高市场竞争力，必须创新和完善建设工程技术管理，进一步培养专业人才，积极采纳意见，推动企业在现有市场上蓬勃发展。

参考文献：

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