“工厂+质量”赋能:倒逼提质量“折腾”出品质

2020-09-06 13:38何辉
支点 2020年9期
关键词:陈洪良品铺子

何辉

“都说良品铺子对供应商的质量管理非常严格,但如果不亲自参与其中,你无法想象到底有多严。”陈洪至今仍记得最初与良品铺子合作时的“酸爽”一幕。

陈洪是汕头市华乐福食品有限公司(以下简称“华乐福”)的总经理。有一天,他突然接到良品铺子电话,称公司发过去的1000多箱果冻有问题。

陈洪以为出了什么大事,了解后才知道,原来是内容物(即果冻肉)重量有少许偏差。这一款果冻,每一只的内容物标重是120克,但部分果冻的内容物少了1.5克,良品铺子认为质量不达标。

“这也太苛刻了吧?”陈洪很是吃惊,在业内,这算不上什么大问题,对于有些企业来说甚至连问题都算不上,没想到良品铺子竟然会对内容物一一称重——这是不是有点吹毛求疵?

不过,最终陈洪还是回收了全部货品,将那1000多箱果冻发给员工当作福利。“这可能是‘用良心做食品必须要承担的。”陈洪说,“如果良品铺子睁只眼闭只眼,就会给我们释放错误信号,认为这不算什么事,那么类似的问题就有第二次、第三次。长此以往,企业也会走向末路。”

良品铺子“工厂+质量”的体系,是以安全为底线,帮助供应商建立质量标准、优化管理体系,并通过严格的考核机制,让工厂生成质量管理的自我驱动力。

以高标准倒逼高质量:“你不对自己狠,市场就会对你更狠”

“果冻事件”,只是良品铺子以质量安全为底线、对供应商实施严格品控的一个缩影。作为一家休闲食品行业的平台型企业,设立食品安全机制,保证食品安全是首要目标。

为此,良品铺子投入了大量的资金和精力,对产品生产、销售流程设置了五重质量管控体系,即高标准的供应商筛选流程、严要求的供应商巡查流程、精准核验的收货管理流程、严格精密的质量检验流程及智能化的发货流程。

这些流程层层把关,只为对产品质量负责,对消费者负责。

这种负责,在儿童零食果汁棒这款产品中体现得淋漓尽致。果汁棒最初的创意,源于良品铺子总裁杨银芬爱人的一次“灵魂拷问”。杨银芬的二胎宝宝两岁时,爱人问他:“你是做零食的,有没有什么零食适合宝宝吃的?”这一问竟把他问住了,因为当时市面上的零食几乎都是为成年人研发的,很难找到专为儿童定制的零食。

从那时起,杨银芬便开始留意儿童零食市场。2017年,杨银芬与陈洪到欧洲考察。在阿尔卑斯山上,他们一边欣赏美景,一边吃着奶酪,杨银芬突然灵光一闪,提出能否用奶酪工艺设备,去生产常温的高浓度果汁型产品,既满足儿童所需营养,又能有好的口感。

从创意萌发到生产出成品,整整花了两年。

要做到色香味让儿童喜欢,又不能添加防腐剂、色素等,还要具有一定保质期,对食材、工艺提出了极高要求。

为了做到不添加防腐剂,陈洪花费700万元从欧洲采购了更先进的设备,还将工厂车间环境升级到10万级洁净级,达到药品级生产要求。

产品包装,则选用药品级的全阻隔密封性材料,只为在抑菌同时,尽可能保持水果原有口感风味。

为了找到儿童更喜欢的口味,在不添加防腐剂、色素的“硬杠杠”下,研发人员用了半年时间找方向,研究什么水果搭配起来好看、有光感、口感好、抗氧化度高。单就口感部分,就要一点点在舌尖上找感觉,感受不同水果组合在味蕾上激发的层次感。这就需要研发人员不断地试吃,时常吃到光看就想吐的“境界”……

“这款产品的问世太不容易了。”陈洪说,从2017年实验室开始研发,到小试、中试、大试,整个过程严格按保质周期进行测试,从成色、厚重感方面去把握。有时候,陈洪觉得产品成功了,但放置一个月后,味道又变了,“没办法,做企业就是这样,你不对自己狠,市场就会对你更狠”。

直到2020年,这款历时两年多、倾注两家公司心血的产品——果汁棒问世了,一经推出,便成为爆款,6月份跃居为良品铺子儿童零食销售额TOP2单品。

与供应商共成长:“品质的背后是良心”

对消费者来说,更严格的质量管控体系无疑是好事,意味着能买到更放心的零食。但对良品铺子供应商来说,则是“痛苦”的开始。

不过,这种“痛苦”如同成长的代价、进步的阶梯,是企业蜕变过程中必须要克服的困难。福建海丽天食品有限公司(以下简称“海丽天”)就从这种“痛苦的蜕变”中尝到了甜头。

海丽天是一家主要从事生产果脯类休闲食品的公司,2010年刚建厂时主要生产传统蜜饯。在良品铺子建议下,公司决定生产芒果干。

按良品铺子生产芒果干的质量管理要求,海丽天对员工穿戴、厂区卫生、采购管理、台账管理、生产过程控制、仓储管理、出厂检验的整个流程都进行了升级,相当于“重建了一条高标准的生产线”。

这当然少不了真金白银的投入,但很快,海丽天发现,越舍得在产品质量提升上投入,越是严格把关,才能生产出消费者满意的產品,才能让企业越做越大。

随着双方合作的日益深入,良品铺子在海丽天的采购量也逐年增长。目前,海丽天每年总产量80%的芒果干,都供应给良品铺子。

深知质量管控重要性的海丽天,每年还拿出营收4%左右的经费,用于质量管理体系的完善与升级,持续提升产品品质,“品质的背后是良心”。

正因如此,在2017年当良品铺子要推出新品“厚切芒果干”时,海丽天主动对接,与良品铺子研发人员一起改进工艺,探讨品质提升的方法。在果肉厚、水分多的情况下,要保证芒果既能烘干又尽可能地锁住芒果的甜酸风味,难度极高。

经反复试验,两家公司克服重重困难,终于通过延长冷风烘干时间的创新工艺,让水分与芒果的自然风味达到了平衡。这款产品上市后很快成为爆款,并带动海丽天业绩大增。去年,双方的合作金额已经破亿,同比翻倍。

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