建筑工程施工项目成本管理策略研究

冯闯

【摘  要】伴随着我国社会经济水平的不断提高，城市当中的建筑工程项目在持续增加，规模也在不断扩大。同时在目前经济市场环境中，建筑行业的内部竞争压力非常十分激烈。为了能够确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须要在工程项目中获取更高的利润，所以在建筑企业发展的同时，必须要对施工项目的成本进行合理控制。本文针对目前建筑工程施工成本控制工作的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

【关键词】建筑工程;施工成本;施工材料;管理意识;控制

建筑行业在我国经济发展过程中具有十分重要的地位。他能够直接影响着我国经济发展的速度以及国民生活的质量而成本管理，又是建筑企业管理过程中的核心，部分科学有效的成本管理，能够对企业的资金投入进行合理控制，进而优化企业的实际经营状况，为了能够对建筑工程项目的成本进行有效控制，使其获得更多的經济效益需要在成本管理方面。进行改善用科学的方法，在不影响建筑工程，施工单位发展的同时，还有提高，其还有以最小的成本换取较高的力由此可见成本控制，对于施工，对于建筑企业而言，具有十分重要的先睡。

一、影响建筑工程施工成本控制的主要问题

（一）对成本管理工作缺乏重视

在当前激烈的市场竞争中，成本管理在每个行业领域的项目管理中都得到了广泛应用，但从目前发展现状来看，成本管理在建筑工程施工中仍然处于起步阶段，面对当前竞争激烈的市场环境，建筑企业要想长期稳定的发展，必须要对项目成本控制工作进行高度重视[1]。从目前实际管理情况来看，大部分建筑工程施工都没有对成本进行合理的掌控，以至于对项目的长久发展带来了严重影响。

（二）材料成本管控不严格

在具体施工过程中，建筑企业的施工材料购置工作十分关键，通过合理控制施工材料的购置成本能够有效提高企业的整体经济效益，在施工成本控制过程中，一些工程项目会用一些质量不高的材料进行建设，使最终的工程项目无法满足相关标准要求。而一旦在施工材料中存在问题，那么就会对企业自身的形象造成严重的影响，同时也丧失了基本的职业道德，因此为了能够使建筑企业自身的声誉更加良好，需要应用合理的施工材料控制标准来掌控整体工程的施工质量。

（三）缺少成本控制考核制度

目前，我国建筑工程企业通常都没有对成本管理进行有效考核，在企业内部也没有相应的管理控制制度，这就导致大部分建筑工程项目的成本都缺少科学合理的管控方案[2]。由于很多建筑企业管理者认为工程项目的完成就代表着成本管理工作的结束，所以没有认识到成本控制考核工作的重要性。而成本考核工作需要在建筑项目建设完毕之后，对各个环节成本控制情况进行合理分析，进而能够总结出成本管理过程中的各种问题，在此基础上根据相关数据和信息来分析企业每一个部门以及每一位员工在成本管理中的重要价值，以此为依据企业可以对员工以及相应的部门进行嘉奖或惩罚，但我国目前大多数建筑企业都没有合理的成本考核制度，这就导致在成本控制工作中贡献价值的人工作人员没有得到相应的奖励，进而使他们的工作积极性大大降低。与此同时，在施工过程中造成的资源浪费现象，相关企业也没有对其进行严格的处罚，所以内部员工都不会对成本管理工作进行重视，久而久之就会影响建筑企业的持续发展。

二、加强建筑企业施工项目成本管理的有效措施

（一）控制好前期施工的预算

在建筑工程具体施工过程中，前期的预算控制可以分为以下几个阶段：首先在施工前期可以对施工现场进行实地勘察，统计出施工过程所需要的人力、施工材料以及施工时间等各个方面的内容，对每个施工环节可能出现的问题进行提前预测在此基础上，为了能够确保施工过程的各项工作都能够做好充分准备，避免人为疏忽出现任何漏洞。在计划制定完毕之后就要交给相关的工程项目经理来进行审查，在保证预算合理的同时，所有工作人员都要根据预算标准来进行施工，如果在施工期间出现了紧急事故或一些不符合施工标准的问题，那么就要将其在第一时间汇报给项目管理者，制定出修补方案，避免在施工过程中发生连锁反应影响整体工程质量。

（二）对施工材料成本进行合理控制

在建筑工程具体施工中，施工原材料的成本在总成本预算中的占据比例非常大。通常情况下，整个工程项目中有一半以上的成本都应用在了施工材料方面，因此对施工材料的成本进行合理掌控能够有效提高建设工程整体成本的控制水平[3]。在具体控制过程需要注意以下内容：首先需要对施工材料的价格进行全方面的考虑，如果施工材料处于一个变化的过程，那么就需要提前制定出完善的采购计划，根据不同施工环节原材料需求数量的不同来进行计算，进而分批次的购买，这样能够将材料购置成本控制在合理范围内。其次，还要建立材料应用体系，在体系当中对施工材料的每项参数进行确定，在此基础上为之后的购置计划提供保障。此外，还要对施工材料的质量进行严格审核，确保购置的每批材料都能够符合相关的工程标准，在施工期间对原材料要进行定期的抽查，避免劣质的原材料混入到施工现场当中，避免出现返工情况。

（三）构建施工成本责任制度

在建筑工程施工成本控制过程中，企业管理人员需要对成本控制工作进行高度重视，利用科学有效的措施对成本进行管理。在此过程中，需要根据施工项目的实际情况制定出完善的成本控制计划，在计划中不能制定非常高的成本目标，因为这样会对建筑企业部门的正常运行造成影响，同时成本制定也不能过低，以此来为成本控制工作提供足够的动力。在此基础上，对需要承担成本责任的各个部门进行联合，使他们能够进行合作，共同确保施工成本能够发挥出最大的优势，并结合具体施工项目，对成本控制进行分层管理。另外在竣工验收环节中需要对工程建设的利润进行回收，以此来确保企业能够获得最大的经济效益。

结束语：

综上所述，在竞争如此激烈的社会环境中，要想确保建筑企业能够生存下来，并获得理想的经济效益，必须要采取科学有效的措施来保证自身的持续发展，在此过程中需要对内部管理人员的成本管理意识进行加强。现如今，大部分建筑企业在成本控制中都存在一定的问题，所以通过对施工项目的各个环节施工成本进行有效控制，能够促使建筑行业更加稳定的发展。

参考文献：

[1]黄华棣. 建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J]. 财会学习，2020（22）.

[2]殷晓博. 建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究[J]. 绿色环保建材，2020，No.155（01）：208-209.

[3]范丹丽. 加强建筑工程造价成本管理的优化策略研究[J]. 中国住宅设施，2020，No.207（08）：42-43.