“双百万工程”背景下汉派服饰企业发展的机遇与挑战

何思璇 殷章森 潘园艺

【摘  要】本文以武汉“百万大学生留汉行动计划”和“百万校友资智回汉工程”为背景，以汉派服饰企业的发展为落脚点来讨论“双百万工程”给汉派服饰企业发展带来的的机遇和挑战，并为企业的发展提供一些对策。

【关键词】双百万工程;汉派服饰企业

引言

2018年来，全国多个城市陆续颁布“招才”新政。西安仅凭学生证和身份证就能在线落户;对于外地应届毕业生面试，南京市给予1000元面试补贴;武汉也提出“百万校友资智回汉工程”和“百万大学生留汉行动计划”为引资引智提供政策扶持。

“汉派”服饰企业诞生于上世纪80年代，是中部地区特有的服装企业，经过20世纪90年代中期的高速发展，与“京派”、“海派”、“粤派”服装一起构成了中国女装的四大派系，并曾有引领国内服装经济发展之势。近年来，随着以杭州为代表的电商服装品牌的迅猛发展，汉派服装原有的发展优势在渐渐失去。

1.“双百万”背景下汉派服饰企业发展的机遇

“双百万工程”中“百万校友资智回汉工程”，旨在邀约全球武汉校友智力回归、资本回归，推助武汉发展，开创以校友力量发展武汉经济的新模式。在这样的建设思路指导下，武汉各区也纷纷列出了自己的优势产业，给予入驻企业税收等方面的优惠。除此之外，武汉本身所具备的“九省通衢”的交通优势及其带来的人口净流入量也令这座城市充满无限潜力。

1.1资金回流助力企业发展

服装生产与销售横跨了第二、第三产业，随着人民消费能力的提高和消费需求的增长，服装作为传统产业仍不会失去其庞大的市场需求和发展空间。汉派服装由来已久，生产模式成熟稳定、有固定的市场和客源，必将成为外地资本的重要投资选项。在“双百萬工程”的引导下，汉派服饰企业将有机会获得外来资金的支持，一定程度上可以解决中小企业面临的融资不足带来的发展艰难问题。对于以有一定实力的服装企业，资金和人才的汇入可以帮助他们实现进一步的发展。外来资本在一定程度上可以起到整合产业链的、实现资源的优化配置的作用，以此实现汉派服装行业的整体提高。

1.2人才回流打造设计之城

“百万大学生留汉创新创业”的理念及政策，为留汉及来汉人才的生活和工作带来了可见的舒适与便利。这不仅体现在户口和购房的优惠上，更重要的是为敢想敢拼的人才带来更多的机会。

由武汉市政府牵头建成了以红T时尚创意街区为代表的时尚品牌园区，倾力营造设计氛围，为在汉的原创设计师提供了土壤。在近年来的转型升级过程中，服装企业越来越意识到设计类人才对企业发展的重要意义，因此也越来越重视对设计人才的发掘与培养。良好的创新氛围，广阔的发展空间成为武汉对人才的强大拉力，也是服装企业由制造向创造转型的强大推力。

2.“双百万”背景下汉派服饰企业发展的挑战

2.1人才流动给企业的运转带来了挑战

“百万大学生留汉行动计划”在给企业带来更多人才资源的同时也增大了人才流动的可能，这对企业是一种无形的风险。在走访汉派服装企业的过程中，90%的企业负责人表示，对企业的忠诚度是选择人才的重要指标之一。新人在累积一定工作经验后就跳槽去经济更发达的城市，以谋求更好发展前景的情况有很多，人才的流失对企业是一种损失。汉派服装企业处于内陆，相较于沿海城市，在地理位置、经济发展上都处于相对劣势。“百万大学生留汉行动计划”在一定程度上降低了留汉大学生的生存成本，但如何将人才留在武汉是与吸引人才同样重要的事情。

在将人才牢牢留住的问题上，政府和企业需要共同努力。武汉市政府在户口和住房问题上为企业减轻了负担，但全国范围内人才大战已经打响，各地纷纷出台各样引智政策。就汉派服饰企业的长远发展而言，只是一味的减轻留汉大学生的压力，来达到吸引人才、留住人才的目的，最终只会入不敷出。只有企业自身有良好的发展前景，良好的晋升通道，才能将吸引的人才留住。

2.2消费理念的变化对传统汉派企业的发展带来了挑战

消费能力的提高使得消费理念呈现多元化发展趋势。消费理念从大众化逐渐转变为个性化、品质化。因此原创设计和私人定制成了更多人的选择。一些“网红店”和“独立设计师店”的销售数量要远远高于传统意义上服装店铺。又如近两年年轻人追捧的汉服文化，也为行业发展开辟了新方向。

传统的汉派服装企业市场定位较为单一，在个性化设计方面，几乎处于空白时期。当前消费主力的年龄层次已经下移，大多数汉派服饰企业的市场定位仍是二十多年前的大淑风。这使得大部分汉派服饰企业在失去主力消费人群的同时，还面临着因定位相似而产生的激烈竞争。如何牢牢抓住庞大的年轻消费市场，将是汉派服饰企业未来发展需要面对的又一挑战。

3.双百万政策下汉派服饰企业发展的对策

（1）实施创新驱动发展战略，重视原创设计。有很大一部分消费者对汉派服装的印象仍然停留在上世纪八十年代，转变消费者的刻板印象是汉派服装企业需合力解决的问题。对此，企业应当大力培养自己品牌的设计师，摆脱汉派服饰企业原有设计少、抄袭多的发展瓶颈，让设计为销售开路，同时，丰富的设计师资源还为品牌向高质量、个性化发展提供可能。

（2）打造数字化、智能化的服装企业。利用“百万大学生留汉行动计划”和“百万校友资智回汉工程”带来的人才红利、资金红利，在设计、制版、裁剪、缝制、销售等环节利用新型技术手段，建设数字化智能化服装企业，提高服装企业的制造和创造能力，在谋求企业自身发展的同时推动地区服装产业的转型升级。

（3）加强校企合作，为企业挖掘人才、培养人才创造可能。武汉地区拥有丰富的人才资源，其中能满足服装企业人才需求的高校不在少数。企业和高校建立密切合作，一方面可以使高校优化学生培养计划，为企业输送高素质合格人才，还可以在一定程度上降低企业的人才培养成本。

（4）多渠道加强品牌建设。随着信息网络技术的发展，人们获取信息和购买商品的方式逐渐多元化。汉派服装企业应该紧跟浪潮，充分借鉴其他品牌的发展经验，利用电商销售模式开拓更广阔的市场;借助新兴的互联网交互平台（如品牌公众号、直播平台等）为品牌宣传和推广助力。

参考文献

[1]周姝敏.关于构建汉派服饰区域性品牌的思考与探索[J].科协论坛

[2]程丽琴.浅谈汉派服饰产业发展之路[J].美与时代

[3]张传友.“校友经济”：掘金区域发展新富矿[J].决策

[4]习少颖.汉派服饰走向何方.今日湖北

作者简介：何思璇（1999.03—），女，湖北襄阳人，武汉市洪山区武汉纺织大学服装设计与工程专业，本科生。