新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践

杨智婷

摘要：当前在财务会计体质的革新政策力度持续加大的背景下，市场经济与企业均受到其相应程度的影响。将财务会计体系合理地融入到医疗界，能够使医疗内部的财务管理状况得到一定程度的提升，以实现医院财务的收支平衡得到有力保障。然而在这期间也呈现出很多的不足，致使医院的发展受到一定程度的阻碍。本文以新型财会体系为背景，就医院的财务会计内部控制体制的创建以及实践等内容进行相关的阐述。

关键词：新财会制度;医院财务;会计内部;控制体系

引言

负责医疗机构财务部分的人员所制定并严格施行的所有财务条例为医院的财会内部控制制度。当前在新财务体制影响力逐渐扩大的环境中，医院进行财务会计内部控制体制的创建十分有必要，其会对医院产生直观性的作用。由此，若要想保障医院以健康的状态进行发展，就要求其以新财会体制的标准为依照进行内部控制体制的创建，以达到对其竞争力有效提升的效果。由此可见，此制度对于医院展现着十分关键的实际意义。

一、新财会体制中的医院财会内部控制里展现的不足

（一）预算管理展现的不足

展现在预算管理里的不足如下：第一，借助调查与分析，分析我国财会内部控制制度中的预算管理部分状况可得到，现今，预算管理内容中未能实现充分的规范化以及时效性，在进行编制预算的程序过程中，只消耗10分钟便能实现[1]。能够看出，高效的编制用时，导致预算编辑工作不够仔细，在现实的使用期间，不能够展现出足够的实用性，如此不能够有效地应用进医院的资金管理中，并且大部分的医院在应用过程中还要以之前的资金情况为参照才可实现[2]。第二，负责进行预算编制的工作者缺乏相应的专业与技术。医疗机构在进行经费预算编制期间，仅依靠院内的会计工作者来进行，然而由于此类人员大多数并未进行过专业的学习，由此，在工作期间展现出片面化与针对性不强的状况。

（二）医院管理者欠缺较强的管理意识

管理意识是医疗机构实现财会制度内部控制的关键驱动力，然而由于现今很多负责医疗机构的管理人员在此制度的管理上仍持有老旧的会计管理理念，僅将管理工作落实在表面，以至于此制度所具备的相应影响力不能被最大限度地展现出来[3]。此外，在财务体系的安全方面医院工作者也未能有足够的认识，仅仅以为其属于管理人员的工作，不属于自己需要关注的问题。以上现象均展现出医院对管理意识的关键性的未有足够认识。

（三）医院财务未配备严谨的会计内部控制制度

制度的创建为实现统一管理的关键内容，科学合理的制度能够实现工作效率的有效提升，然而现今我国大部分医院均未能创建出严谨的会计内部控制制度。在审计体系里，未能实现审计监管工作的部分进行细化[4]。医院行政制度里，在文化建设以及团队合作上有待改进，以上均会对医院在财务上的管理工作产生负面的作用。

二、创建财会内部控制的关键意义

首先，创建并有效的落实财会内部控制制度，从医院的角度上讲，能够将其现有的经营管理效果有效地扩大，对其管理效率进行一定程度的提高[5]。创建并有效落实此体系可以为医院节省用于日常管理的成本，极大程度避免了在管理过程中造成的浪费，将其管理效率极大的提升，显著提升自身的竞争水平。会计内部控制是医院实现高效内部控制的关键组成，会计工作出现在医院所有的管理工作内容里，创建合理可行的会计内部控制体系不仅可以对医院自身的财务信息水平提供有力的保障，还可以对管理过程中所疏漏的地方进行有效的补充，使资产始终处于完整安全的环境中[6]。

其次，创建并落实会计内部控制为保障会计信息真实与完整具有关键的意义，以相应的会计条例为参照，所有的部门均需创建相应的用于内部会计控制管理规范，在进行监察的过程中，不仅只涉及会计工作者和制度，还需要对整体的财务管理进行关注，将内部会计控制的重要步骤进行精准的了解[7]。不断的涉及决策、落实、监管以及反馈等层面，实现会计内部与别的业务能够相互制约，将自身所具备的监管效果最大限度地展现出来。如此，才可使医院资产在完整性以及真实度上得到有力的保证，同时还要保证国家相应的政策与医院的规范条例得到有效的落实，这样能够实现对医院管理人员的日常经济管理活动得到有效的制约，增强其岗位职责意识。

三、医院实现财会内部控制制度的创建以及实践的相关举措

（一）创建完备的审计与预算制度

在对审计制度进行完善期间，负责此工作的审计监管单位要将操作设计部分进行细化，能够实现会计控制制度的创建被有效地促进的效果[8]。在创建预算制度期间，需要重点关注其程序的规范性与时效性，以实现进行编制期间的所有流程里所展现出的不足有效放大。要实现将编制的实用度有效的提升，就必须提升相关的编制工作者的专业水平，对会计工作者在专业程度与整体技能上的持续提升，以达到对预算编制的水平与使用度上的有效提高。

（二）加强管理理念，创建制度规范的管理制度

若是想将管理理念进行有效地增强，优先要实现的是对所有工作者的管理理念进行养成，以实现整体医疗机构的财会体系的人员管理理念的增强[9]。在进行管理理念的养成期间，一定要定期开展相应的会议与活动，对相应的工作进行总结和汇报，逐步实现人员管理理念的增强，不可急于求成，并且还要实现体系在规范性方面的管理，这样才可以创建出具备高规范性的管理制度。对于相关的工作者在会计工作上的专业度和认知度加以提升，对此，机构可以借助举办相关的座谈会和演讲进行管理知识与技能的沟通，有助于管理者之间相互交流经验，总结经验以及解决问题，由此还需要创建相应的负责技术交流事项的部门。以上相关的措施，对于院内工作者在管理理念上的提升具有有力的促进作用。

（三）持续改良医院财会内部控制制度

医院创建财会内部控制制度的关键控制内容由风险、环境、活动和信息组成，由此就需要持续地对每项工作进行完善。在风险内容控制工作中，医院内部需要创建相关的对风险进行评估的管理团队，将财务上会出现的风险进行预测。在对环境控制的工作内容里，需要将所有部门综合到一起实现整体规划，创建统一的环境。在对活动进行控制的工作中，需要重点关注活动的关键意义，对其有效的调控，以实现对医院经济效益进行持续提升的成效。对信息进行控制的工作里，需要把所有部门和财会进行有效的融合，提升其在沟通交流上的力度，并且合理的借助先进的信息技术，实现对沟通内容更好的处理与监管的效果。

（四）定期实现医院资产的核查、缩短资产管理工作的时间

对医院经营状况以及财务流动等会起到直观影响的是医院固定资金的核算以及管理工作的水平，其还会对医院的发展前景起到一定的作用。数量多、价值高为医院资产的主要特征，由此，对其进行有效的管控是一项十分关键的工作。资产清算，不单单是实现对医院资产管理力度提升的重要方法，还是实现内部控制力度提升以及会计核算的主要举措。医院结构复杂，所需要的管理工作量很大，所以实现其资金的清算势在必行，不断落实责任，明确资产管理的内容，实现对资产的真实和完整有力保障。就医院而言，借助内部控制机制实现财务管理，是提升其竞争水平的关键举措。

（五）重视医院财务工作者的职业素养的增强

进行会计工作的人员为医院会计业务的重要组成，其所具备的职业素养水平对于医院内部会计控制工作的效率与影响力起着直观性的作用。就医院自身来说，不单单要将负责会计的人员在职业道德和业务水平进行有效地提高，还需要让其认识到当前医疗领域的现状以及对医疗人员的要求标准，掌握医疗卫生领域的工作环节，深化其主人翁意识，以实现对其在专业知识与技能上的不断增加、提高以及完善。同时还需要不断地将医院的人才管理体制进行改良，使会计控制工作的有效落实得到有力保障。

结语

综上所述，随着新财务制度不断深入，在医院中使用科学合理的会计内部控制制度，以我国当前的市场实际状况出发加以革新，此制度对于医院财务活动的关键任务的达成具有积极的促进作用，其为医院的资产安全以及会计信息的真实与完整加以有力保证，对医院的工作效率以及水平进行一定的提高，对于医院的健康发展保驾护航。然而，现今在制度创建的过程中仍展现出很多需要改进的地方，对此，医院只有借助具体的详细的方案，进行有效的处理，才能使医院的稳步发展得到有力的保障。

参考文献

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[9]朱庆芳.解读建筑工程企业如何加强会计内部控制与管理[J].当代会计，2019（1）：133–134.