新时期地勘行业人力资源管理提升策略研究

徐倩

摘要：随着煤炭行业低迷期的到来，直接为煤矿服务的地勘行业的经营面临重大压力，员工工资福利的下降严重影响员工工作积极性。在新经济常态下，地勘行业市场环境的竞争又不断加剧，人力资源管理中存在的问题也制约了企业的发展。本文通过阐述新时期地勘行业人力资源管理中存在的问题，并根据实际情况提出新时期提升人力资源管理工作的策略，旨在强化人力资源管理的实效性。

关键词：新时期;煤炭行业;人力资源;管理策略;

一、人力资源管理提升的重要性

在企业管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是企业最宝贵的资源，市场的竞争归根到底是人才的竞争，而地勘行业作为技术行业，这一点体现得尤为明显。随着科学技术的不断发展，对人才战略的重视程度直接影响地勘行业的发展，作为“中枢神经”之一的人力资源部门，可以充分挖掘人的潜能，优化人才管理，让员工各尽其能，在企业文化建设和经济发展中起重要作用。

二、地勘行业人力资源管理出现的显著问题

（一）思想意识落后跟不上形势发展

随着国家对事业单位的改革，许多地勘行业的事业单位都改制成为企业或进行企业化经营。但是在新形势下，决策层思想落后，他们把大部分精力用于市场开拓和技术创新方面，对人力资源管理不重视，依旧认为人力管理只是简单的招聘、培训以及日常管理工作。人力资源管理效率低下，从事人力工作的人员素质不能满足新形势下企业高速发展的要求。企业这种不良环境阻碍了人力资源管理工作开展，严重影响企业文化建设和良好工作氛围。

（二）人力资源结构不合理

一方面，伴随着煤炭行业的低迷，地勘行业人才引進遭遇了“寒冬”。由于地勘行业工作环境艰苦，在报考大学时选择地勘专业的学生越来越少，再加上行业竞争严重，许多私营企业福利待遇要高于现在的地勘事业单位，造成许多毕业生选择薪资较高私企，更进一步加剧了人才引进的难度;另一方面，地勘行业现有的专业人才短缺，老一代技术人员逐渐退休，而年轻的技术员们成长缓慢，无法满足企业发展需求，且由于历史遗留问题，安置较多的富余人员也加大了企业的经营难度。

（三）绩效考核及奖励机制存在不足

大部分地勘行业实行岗位绩效工资制度，追求员工平等、实行“同工同酬”，却忽略了员工之间绩效差距，不能体现实际的工作效率，使员工产生错误观念，即无论做好做坏都没有差别，工作做得多、做得好没有好处，偷懒耍滑、工作做得不好，也不会受到处罚，这样的观念大大的拉低了员工的工作积极性。

（四）缺乏开发能力

人力资源管理必须充分的开发员工的工作能力，并做到人尽其才。但地勘行业并没有通过人力资源管理对人才进行深度开发。即使进行员工培训，也只是简单讲解，而缺乏真实的实践，只对工作中的理论进行简单接触，与员工的实际环境和相关工作脱节，最终的效果较差，员工的接受力也较弱，使培训工作毫无效果。

三、企业人力资源管理提升的对策

（一）解放思想、转变理念

首先，决策层要提高思想认识，重视企业人才战略发展;其次，人力资源管理部门要学习先进的现代管理知识，提高自身综合素质，转变人力资源管理理念，利用“互联网+’，“云计算”“大数据”等信息化手段，提高人力资源管理效率，营造良好的用人环境和企业文化;同时加强员工的思想转变，使之摒弃老套观念，在新的社会形势下，接受新的理念和制度，进一步推动公司的发展。

（二）重视能力开发、加强员工培训

新时代市场竞争，归根到底是人才的竞争，企业需要不断地开发、培养人才，才能满足市场的需求，而在人力资源管理方面，一方面必须重视员工的培训，结合单位和员工个人需求，有计划、有目的、切合实际的开展培训。同时，企业内部可以通过聘请外部专家、师带徒、开展竞赛、选拔职业能手等不同形式、激励、培养人才，为企业构建合理人才梯队，充分发挥员工的才能，给予员工学习和晋升的机会，鼓励员工良性竞争，营造公平公正、积极向上的工作氛围。

（三）重视绩效考核，完善考核制度

建立完善公平、合理的绩效考核制度，这是人力资源管理需要改变的重要问题。绩效考核制度与员工息息相关，对于制度体系建设要多跟员工沟通，听取员工意见，根据不同岗位、不同职责制定不同考核标准。根据员工的绩效考核结果对员工进行奖励，有助于激发提高员工的工作积极性。从领导层面提高对绩效考核的认识，使员工意识到绩效的重要性，从而提高了员工整体绩效。

（四）构建激励机制，促进企业发展

有效的激励机制是提升人力资源管理效能的重要手段。一个企业的激励制度不仅要有物质激励，精神激励也尤为重要，精神动力是促使人们积极工作的精神力量和精神原因。人力资源管理部门要帮助企业营造“以人为本”的企业文化;建立合理的晋升制度;通过薪酬制度和考核制度促进企业内部良性竞争;根据不同市场需求，不断创新激励机制，制定不同激励措施，需要注意的是，激励机制不仅能够“锦上添花”，也要能够“雪中送炭”，这样才能使激励机制更加有效，促进企业持续发展。

四、结束语

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，地勘行业必须构建新的人力资源管理制度。通过现代人力资源管理为企业招揽人才，留住人才，用好人才，为地勘行业提供动力和人才支持，促进地勘行业发展，为国家经济发展，民族复兴发挥自己的作用。

参考文献：

[1]张娜.新时期提升人力资源档案管理工作的策略[J].办公室业务，2020（04）：165-166.

[2]钱涵.新时期企业人力资源管理的发展现状与应对策略[J].现代营销（经营版），2019（12）：6.

[3]王晓黎.新时期提升企业人力资源管理水平的措施探讨[J].企业改革与管理，2019（10）：81-82.

[4]王丹，刘涛.新时期企业人力资源管理的现状及改进策略[J].企业改革与管理，2017（12）：83.