内控理念下企业财务预算管理模式探究

鲍卫东

摘要：随着市场经济的发展，企业在开展日常经营的过程中，开始加强针对内部管理的重视，想要通过财务预算管理模式来实现企业内部管理水平的提升。为了更好的提升预算管理水平，企业在开展财务预算管理模式的过程中，应用内部控制的理念。企业想要通过内部控制理念来提高财务预算管理的综合水平，为企业财务预算管理工作更好的开展提供良好的环境。然而，目前企业财务管理模式中还存在很多的不足，需要加强内部管理。本文就针对内部控制理念下如何完善财务预算管理模式提出一些有效的意见和建议，以供参考。

关键词：内部控制;财务预算;管理模式

一、内部控制理念概述

内部控制主要是指企业在开展经营的过程中，通过有效的控制方式实现明确工作职责，不不相容岗位职责的分离，从而实现更好的控制企业运营和发展的一种方式。内部控制理念下，企业财务预算管理模式运营过程中需要具有一定的内部控制意识，从内部控制角度开展财务预算管理，这样能够更好的帮助企业提升财务预算的精确性，对于更好的执行预算管理工作也具有非常积极的意义。

二、企业财务预算管理模式中的问题

（一）财务预算的范围不是非常的全面

企业在开展财务预算的过程中，主要是针对内部的财务数据进行全面的审核。财务管理模式设计的范围有限，根据以前的经营情况，按照企业未来的发展规划，确定未来一段时间内各项财务指标。这种情况下，企业财务预算管理工作仅仅涉及财务数据，对于未来的市场发展情况以及企业制定的未来发展战略缺乏足够的了解，因此相关的预算指标与实际脱节，预算指标无法更好的指导企业开展相关活动，影响了企业更好的经营和发展，也不利于企业财务预算管理工作水平的全面提升。

（二）预算编制方法不科学

企业财务预算管理的过程中主要是根据财务预算实施的传统的预算编制方法，根据预算数据按照一定的增长比例确定未来的经营的经营数据。这种预算编制方法不符合企业的经营情况，导致很多的预算数据一直保持在稳定的水平，没有根据企业实际情况进行适当的调整，传统预算编制方法过于单一且机械化严重，不利于预算效果的发挥。

（三）預算执行力比较差

企业在开展财务预算管理工作的过程中，很多的预算数据都没有全面的执行到企业的经营过程中去，基层的工作人员对于预算数据缺乏足够的了解，他们在日常工作的过程中也不知道如何才能够更好的帮助企业实现预算目标，导致最终预算管理工作开展的过程中，预算方案处于纸上谈兵的状态，无法给企业带来更多的经济收入，对于企业整体的经济效益的提升造成了非常不利的影响。

三、内控理念下如何完善企业财务预算管理模式

（一）扩大预算范围

为了能够更好的提升企业财务预算管理水平，企业在开展预算管理的过程中应该应用内部控制理念，进一步的提升预算的全面性。首先，企业应该在经营的过程中针对内部控制过程有一个基本的认识。只有对于企业内部的所有部门进行全面的控制，开展针对企业运营过程中各种事项的预算，才能够实现预算管理工作水平的全面提升。为了进一步扩大预算范围，企业在开展前财务预算的过程中需要应用内部控制的理念，保证控制的全面性，不仅要针对财务数据进行预算，还需要了解企业未来的发展规划以及企业内部组织机构的运行情况和市场运营情况通过各方面综合管理，这样能够更好的实现企业内部管理工作水平的全面提升，为预算管理方案充分的落实到企业的实际运营中去提供良好的环境。

（二）创新预算方法

在内部控制理念下，企业开展财务预算需要进一步的完善预算管理方法，只有符合内部控制环境的财务预算方法，才能够进一步的帮助企业开展财务预算活动。在开展财务预算的过程中，企业使用零基预算法开展具体的预算。这样能够在保证财务预算符合企业未来发展情况的基础上，摒弃一些传统的不符合企业实际情况的相关因素对于预算方案的影响，从而帮助企业更好的进行财务管理活动，提升财务预算管理的综合水平。另外，在内部控制理念下，针对预算方案的选择应该更加的谨慎，符合企业的内部环境，从控制的角度进行设计和确定预算方案，保障企业预算管理方案能够帮助企业开展内部控制，提升内部控制的水平，这样才能够实现财务预算管理工作水平的全面提升，帮助企业更好的开展内部管理，实现财务预算管理水平提升的最终目的。

（三）提升预算方案执行力

企业在内部控制理念下开展的财务预算模式应该保证其预算方案得到全面的执行。目前企业内部采购预算管理方案执行差，为了更好的提升其执行力，应该从内部控制角度开展针对财务预算的管理。首先，企业应该把所有的预算指标落实到每一个部门，然后由部门下放到每一个工作人员的手中。这样工作人员能够针对自身工作有一个及时有效的规划，对于预算指标的落实具有非常积极的意义。其次，在内部控制环境下，企业的财务预算应该严格的按照企业内部的组织机构结构设置预算方案，这样方便预算管理方案更好的落实到实际工作中去，对于全面的提升企业内部中层管理者工作的积极性，保证基层工作人员更好的落实相关方案具有非常积极的意义。再次，在内部控制理念下，预算管理方案应该保证不同职责部门之间的数据相互联系，这样能够全面的促进内部控制的效果，对于提升财务预算管理方案的科学性以及提升财务预算管理方案的执行力都具有非常积极的影响。最后，企业应该积极的培养综合素质较强的财务预算管理人员，这样方便企业更好的落实预算方案，提升预算管理的综合水准。

四、总结

总之，根据目前财务预算管理模式中的相关问题，我们能够充分的认识到目前财务管理水平不高，因此需要加强财务预算管理，应用内部控制理念，进一步完善财务预算管理工作，为企业财务管理综合水平的提升创造良好的内部环境，这样才能保证企业在未来的市场竞争中能够获得更多的发展优势，为企业长期稳定的发展提供良好的环境。

参考文献：

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