电力工程的技改大修工程管理策略

胡耀龙　张科

摘要：随着我国的综合国力的发展，随着我国经济的高速增长，工业用电和居民用电的需求量在不断增长，导致现有的电网规模已远远不能满足实际的用电需求;因此，对电网系统进行技术创新、对电网技改大修项目管理工作的开展与落实是目前电力企业稳定发展的重要工作内容。

关键词：电力工程;技改大修工程;管理策略

电力工程是推动社会与经济发展的关键，在长期努力下，我国电力工程已经取得一定成就，各类新技术与现代化设备逐步应用于电力工程中。在人们生活水平逐步提升的同时，对电力工程的安全性提出更高要求，技改大修工程则成为创设安全电力环境的关键，同时也是当前电力企业的工作难点。由于技改大修工程专业性较强、覆盖面较广，因此有必要对其展开深入探讨，提出可行的管理策略，本文对此进行了详细的分析和探讨。

一、电力工程技改大修工程管理存在的问题分析

经济在发展，社会在进步，电力工程行业的发展也因此取得了很大成绩。但成绩辉煌，问题也伴随其中。要知道，电力系统覆盖范围广，电力施工有关人员素质也参差不齐，这就很容易导致电力工程管理方面存在漏洞。这就需要我们对技改大修工程管理存在的问题进行具体分析。

（一）电力工程技改任务分配不均

在电力工程技改任务分配之初，便存在着分配不均的情况。从省市到乡镇的分配方式运用到实际情况时，会因为缺少参照标准而经常出现技术改革政策难以落实的情况，这就一定程度上导致下级施工单位未能有效规范自己的工作范围，造成部分地方电力设备运转良好且安全通畅，但另一些地方电力设备却很落后的不良情况出现。

（二）电力工程大修工程管理效果不佳

重大设备的修理工作费时费力且技术繁杂，通常是出现设备密集故障时才会进行。且大修比之平目的紧急故障，维修区域范围要更广。故此，大修的事宜容易造成相关工作人员的态度散漫，对大修工作也常流于形式，缺乏有效检修。这就导致维修不彻底，故障威胁依然存在。

（三）电力工程技改大修成本预算不够完善

电力工程技改大修过程中，事前没有科学合理地进行成本预算工作，這就导致在实际的施工中，施工部门对计划及方案进行随意更改。从而容易造成实际花销远高于预算成本，部分地区因此而出现技改工作无以为继的情况。

二、电力工程的技改大修工程管理策略

（一）做好项目前期准备工作

技改大修项目从立项阶段就要做好全面的勘察设计，设计深度最好可以做到初步设计水平，确保项目实施内容、实施范围的准确性;认真落实初步设计阶段和施工图设计审查，多专业多角度审查设计准确性，保障项目物资准确，项目预算准确，避免后期实施阶段的重大项目变更或未进行变更先行实施，导致项目投资严重超概算等问题。

（二）落实资金管理制度

电力工程中的技改大修工程中，要保证工程开展各个阶段资金的及时供应，为检修工作的展开提供条件。在成本预算方面，要求项目实施部门明确资金预算重要性，根据资金预算结果来加强成本控制，避免出现随意更改计划方案的问题。提高预算准确性，保证资金有效供应，要求实际资金配置要比预算多，对保障工程管理质量有着重要作用。工作人员要做好财务管理工作，合理使用资金，提高资金资源利用率，在保证技改大修工程顺利进行的同时，确保工程质量。同时要加大对统计管理及监督审核工作的重视，比较实际情况和成本预算间的差距，及时纠正出现问题的地方，使资金落到实处，以免造成资金浪费或随意挪动的情况。基于此，加大对财务部的管理力度便显得很有必要的。财务部要提高工程成本预算效率，并为工程项目提供充足的资金支持。与此同时，还要做好资金的合理规划，以确保资金在实际运用过程中获得优秀成绩且能避免不必要的资金浪费及公款挪用和盗用等不良现象，保证施工质量以及技术改革与修理工程的顺利进行。当然，最重要的一点就是财务人员一定要真实做好统计管理、监督管理及审核工作。做到既保障工程能顺利完成，又保障了工程的高质量。

（三）加强技术培训，提高人员素质

我们都知道，电力工程技改大修是一项十分细致专业的工作，相应地，只有具备一定专业技巧和素养水平的工作人员才能胜任此类工作。而在实际工作过程中，却时常发生因施工人员专业水平低或粗心大意而导致令人惋惜的事件。部分地方上的施工工作人员中，有不少是未进行电力相关知识的专业系统学习而仅仅是作为一个“打杂式”工人就进入到工程具体工作中。在此情况下，工程的人员配置方面便存在着巨大隐患，一来可能造成工程效率和工程质量低下，二来还极易发生触电等安全事故。在此情况下，相应的施工部门可从以下两方面来改进：一方面，提高施工人员的招收门槛，在人才的招收环节上严格执行要求。另一方面，对老员工的技术培训进行，对于专业素养比较低的老工作人员，加强他们的专项技术和素质培训。相信通过这些举措，会在一定程度上提高工程施工部门的整体素质。

（四）做好资金的分配与管理工作

技改大修工程体量较大，充足的资金是推动其顺利开展的重要基础，因此电力企业有必要在此方面投入足够资金，并做好资金的投入与分配工作。在尚未施工时，需安排专员针对施工方案加以分析，以此为基准并考虑材料、设备等多方面成本需求，针对本次技改大修工程所需费用做出科学预算，在后续开展过程中为每一环节适配足够资金。在实际施工中，管理人员发挥出监管作用，除了保障工作品质外，还需要合理监管资金，明确资金的使用情况及具体流动状况，全面提升资金利用率，避免资金浪费等不良问题。以不影响施工质量为前提，缩减电力企业在此方面的资金投入量，提升经济效益。

三、结语

在电力企业持续发展历程中，为给用户提供稳定用电环境，积极展开技改大修工程，是提升电力技术水平的关键，此项工作要得到电力企业高度重视。在开展技改大修工程时，电力企业可通过招投标的方式选定合适的施工单位，针对各环节操作实行全面管控，以便提升工程效益，注重各部门的沟通效率，可为之引入信息系统，出现问题后可立即展开沟通。总体上，上述方法在技改大修工程中具有一定的适用性，可为相关工程提供指导。

参考文献：

[1]陈树民.我国电力需求影响因素研究[D].济南：山东大学，2018.

[2]王燕涛.电力设备运行与维护的经济规律研究[D].济南：山东大学，2017.

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