电力工程施工项目管理中的安全与质量控制论述

张杨

摘要：电力工程施工项目中的安全管理，主要是在电力工程的施工中组织的关于安全生产的全部活动。因为在实际的电力工程施工现场是蕴含多角度、协同工作、设备不固定性、施工环境不同等多种不确定因素的，所以就有可能出现安全隐患。如果在施工过程中面对这些复杂的问题，不能及时采取措施进行解决，那么就会给施工项目和施工人员生命财产安全造成一定的威胁。因此，保证电力工程施工项目的质量，保障施工人员的安全就成为了电力工程施工项目管理工作的重中之重。

关键词：电力工程;施工项目管理;安全;质量控制

随着我国社会的进步与发展，对电的需求也越来越大，一定程度上促进了电力工程的发展。但是电力工程比较特殊，在电力工程施工过程中存在很大的安全隐患，如果不能及时防范和处理这些隐患，就会引发安全事故，不仅影响到工程施工，同时还会威胁到施工作业人员的人身安全。

一、电力工程项目管理的施工要点分析

（一）完善施工项目的准备工作

电力工程在进行施工期间，首先需要对整个项目做一个简单的规划，针对项目完成的期限、资金预算等方面进行入手，制定好整个项目的准备工作。在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响，进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。所以如果在面对突发性问题的时候，电力工程施工项目负责人就应该根据实际情况进行及时的调整策略，或者按照其他的预备计划进行实施。

（二）电力关联工程的有效管理

在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术，每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。例如在施工中，企业需要流动资金的及时补给，对电力工程进行预算管理，实现对资金方面的有效运用。同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修，这就需要平时加强对设备进行检查，保证施工设备可以正常的工作等，只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目顺利进行。

二、电力工程施工质量控制管理中存在的问题

（一）施工准备不充分，参建单位力量不足

因为我国电网的建设前期投入资金都比较巨大，参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态，所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足，就会导致最终的施工项目质量下降。

（二）施工质量管理制度不完善

在电力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确，同时也缺少有效的处罚措施，这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确，在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人，这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况。

（三）工期短，抢工现象严重

因为我国经济的飞速发展，对电力的需求日益旺盛，然而基本的电力施工建设不能满足日常对电力的需求，出现供小于求的情况。各地电力部门因为需要满足经济发展的需求，导致在具体的电力工程施工中出现工期短，抢工现象经常发生的情况。因为工期变短，很多电力工程施工项目的安全和质量管理不能得到有效的控制。

三、电力工程施工项目管理的具体解决方案

（一）完善施工前的各项准备

在進行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。

（二）加强电力工程施工安全和质量的培训教育力度

在电力工程施工中不仅要加强对建设项目管理队伍的技能进行培训，而且还要对相关的施工质量和法律法规进行相关的培训。尤其是一些从事高危险的工作人员，要求在相应的岗位中一定要持证上岗。加强电力工程建设各部门相关技能的培训，使用合适的安全管理监督条例对施工的全过程进行监督，保证电力工程可以进行有序的开展和落实。同时还要对施工中各个施工的要点进行相应的自我检查，在电力工程施工中还可以总结相关经验，并召开总结会议进行分享和相关的记录，促使电力工程施工员工可以不断的学习和提高，牢记电力施工中各项技术要求和规章制度，保证电力工程的施工项目管理中安全和质量的有效落实。

（三）做好安全施工技术交底工作

电力工程施工安全问题的发生与施工技术规范与否有着直接的关联性。如果施工作业人员没有掌握规范的施工技术，就很容易出现安全问题。因此，要想降低施工安全事故的发生，施工企业在工程施工前，就必须做好安全施工技交底工作。工程企业要加大安全施工宣传，将工程施工中需要注意的事项进行重点教育，从而提高施工作业人员的安全意识，更好地规范他们的施工行为。

（四）注重施工现场的安全隐患排查

首先，施工企业要成立一支专业的队伍，全面负责施工现场的安全隐患排查工作;其次，由工作小组定期排查施工现场，检查各个施工环节是否规范、施工作业人员是否佩戴安全帽、电路是否安全、工程结构是否稳固，一旦发现问题，要立即处理。在施工现场安全隐患排查中，要综合分析各个危险点，并制定相应的方案;同时，要做好每次排查工作的记录，就排查工作中出现的问题进行探讨，防止后期出现类似的问题。

四、结束语

电力建设与我国的国民经济发展息息相关，其施工现场的安全管理也直接影响着电建企业的发展。由于我国当前的电力建设工程项目数量越来越多，其中就出现了很多施工安全管理问题，施工质量也得不到有效控制，给电力工程项目带来了安全隐患。为了保证施工项目管理工作的顺利高效开展，加强安全与质量管理工作是顺应时代要求和保证企业本身发展规律的。防患于未然，落实相关规定按设计方案施工，就能在很大程度上减少施工安全事故的发生。

参考文献：

[1]王小龙.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].南方农机，2019，50（20）：232.