项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究

毕爱东　张凤龙

摘要：此文简单介绍了土木工程施工中项目管理的关键作用，详细分析了项目管理与土木工程施工中应用具有的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：项目管理;土木工程建筑施工;应用方法;研究

在实际的施工过朽中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。

一、土木工程施工中项目管理的重要性

（一）有助于解决重点难点问题

在土木工程施工之前，项目管理要针对整个项目的开发细则进行详细的管理方案设计，通过同类型的建筑工程内容分析，从而得出最佳方案，在成本效用最大化的基础上，及时发现施工中可能出现的一部分问题并预备出相应的解决方案，便于施工过程中可以及时解决相应的问题[1]。

（二）有效保障工程质量

在整体施工不断推进的过程中，项目管理部门能够有效增强施工人员的培训和相关教育工作，强化施工人员的专业技能，同时如果有疑难的作业出现，施工项目管理部门也可以及时得到员工反馈并进行技术指导，有效解决员工们在工作中出现的问题，有利于工程顺利实施，同时也能提高施工作业人员对于工程进度的关注程度，极大员工的工作热情，从而保障土木建筑工程的质量。

二、项目管理与土木工程施工中的应用问题

（一）资金运用问题

随着我国建筑与土木工程领域的不断发力，行业内的竞争也在不断加剧，也让相关工程的造价得到一定的下调，为了维持正常的施工与运营，很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金，希望可以事后再补，但是，由于相关管理人员的管理水准不到位，对利润与成本等因素的分析没有足够的认知，造成了资金运行不合理，对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响[2]。

（二）质量管理问题

对相关土木工程的最终质量管理，是每一个项目管理者都要重视的问题，但是，在实际施工过程中，相关人员对各项规范的管理不到位，如施工设备没有按要求进行管理与操作，没有严格按照相关施工要求图纸及工艺，加大了工程隐患，影响了最终施工质量。

（三）进度管理问题

很多土木工程为了压缩建设成本，都会选择进行进度控制，但是，在实际操作过程中，却出现工期延误的状况。导致这一问题的因素的是多方面的，既有管理人员对方方面的监督把控不到位，也有对各项影响因素考虑不全的问题，工期延误的后果不仅仅是增加成本的问题，更有可能造成工程质量下滑[3]。

（四）人员素质问题

在实际土木工程建设施工过程中，相关管理人员普遍存在着综合素质不高的问题，而这些人的素养更是直接影响了最终工程质量，这不仅仅是一个思想上的问题，更是一个技能水平的问题，工作缺乏热情，各项指标认知度不足，这样的情况下很难完成整个土木工程施工过程的管理，进而导致了工程各类问题频发。

三、针对问题的实际应对对策

（一）强化资金监督

资金是否能够及时到位，直接决定着土木工程能否按期完成整个工程，为了强化在建筑施工过程中的资金管理，相关单位不仅仅要强化自律思想，还要有着足够的监督体系。第一，对资金挪用问题要给予严肃处理，追究其刑事责任，杜绝这一行为的发生;第二，对资金做到每一份都要充分落实，最好各个环节的账目与分类，一旦发现问题，立即处理，同时也要提供足够的进度保障;第三，充分提高利用率，合理分配，杜绝在施工過程中可能存在的各种浪费行为，做好相关投入比例[4]。

（二）严控项目质量

对于每一个土木工程，其项目质量才是评定其是否具有真正价值的真正标准，如果质量不达标，不仅仅浪费了大量的社会资源，更是会对相关单位与企业造成极大的不良影响，所以，在施工过程中，做好质量监督，是每一个土木工程管理人员都必须要关注的问题。第一，向实际施工人员进行技术交底工作，让施工人员充分了解相关要求、流程及具体的参数与工艺，建立责任机制;第二，对相关施工人员及材料进行安全保障，人员施工行为与各项保护措施是否合规，材料的对应位置是否存在隐患等等，保证施工现场的安全;第三，对各个环节建立质量监督队伍，对施工工艺及相关参数规范等等都要进行严格审查，发现问题及时要求整改。

（三）严控施工进度

为了保证土木工程能够按期交付，保证相关施工单位的日常运行，在确保质量等前提下，要对施工的进度有着足够的控制力。第一，对可能影响施工进度的各类因素有着足够的认知，并认真分析处理，做好相关的解决方案，例如天气与季节等因素;第二，在确保各类施工环节不会受到干扰与影响的前提下，安排交叉施工，保证工程进度;第三，做好紧急问题预案，对各类可能出现的突发问题需要在最短时间内合理解决，最终确保整个项目的进度[5]。

（四）提高人员素质

第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范;第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题;第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单位必须要给予足够的关注。

四、结语

综上所述，高效合理的项目管理工作，是决定土木工程能否安全高质完工的根基，相关单位需要不断加强在这一方面的人力与物力投入，做好各项管理工作的审查、培训等工作，针对各自存在的问题进行综合分析，找到确保工程顺利完工的各项可行性方案。

参考文献：

[1]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产，2018（34）：122.

[2]王富，王天吉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（27）：120.

[3]张赛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].居业，2018（08）：170+173.

[4]黄佳凯.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居业，2018（07）：161+163.

[5]张斌，肖先强.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（15）：149.