加强燃气工程建设管理提高工程质量

费卫荥

摘要：在目前的社会生活中，燃气工程已经完全融入到生活领域中，在社会进步中起到了不可替代的推动作用，同样，社会的进步也推动了燃气工程建设的发展，如何提高燃气工程质量引起了高度的社会关注。笔者将围绕燃气工程建设中的问题，和提高建设质量的具体措施展开分析。

关键词：燃气工程建设;工程质量;管理措施

隨着社会物产资源的丰富，人们对生活方式和生活质量的要求越来越高，与之相伴的是对社会服务的要求水平也越来越高，这种高要求放在燃气工程建设中首先要求企业对施工质量管理。想要做出有效的策略落实，首先要在房建施工的人员、物资等方面形成完善的管理制度和管理部门，用质量作为施工的基础，树立起在本行业的知名度从而取得竞争优势。

一、当前燃气工程建设管理的现状

（一）管理体制缺失且管理方式落后

随着社会的进步和群众物质生活水平的提高，我国建设施工的形式越来越复杂，在燃气工程建设管理中保持良好的秩序是有难度的，而且燃气工程建设参与人员众多，如果没有良好的管理体制很难保证最后的建设质量，而且，从实际生活中来看，燃气工程管理体制的缺失不仅仅表现在安全管理上，比如材料管理、机器管理等等都没有做好工作，而且细节管理不到位且应对措施不积极是工程质量的一大障碍。另外，燃气工程的管理方式在我看来还是比较传统的，并没有跟随时代的变化而做出多少创新改变，为了良好的应对新技术的融入，施工企业应当相应的做出新技术管理，在传统的基础卜推陈出新保证与时俱进。

（二）工程建设时后勤管理混乱

燃气工程建设中后勤工作人员对工程质量的影响是非常大的，自然，对后勤人员的管理也是做好燃气工程管理的一部分，但是目前燃气工程中对后勤的管理却非常混乱，大部分施工企业过多的把管理的重点放在了质量管理、施工进度管理上等等，在燃气工程后勤管理方面反而差了那么点意思。部分施工企业在后勤管理上投入不足，忽视了后勤管理对燃气工程的积极作用，更忽视了实现燃气工程质量的提升要把后勤管理纳入其中，导致施工场地人头涌动、杂乱无章，且有可能造成无故延长工期。

（三）施工材料方面的管理问题

在唯利是图的社会我们不排除有某些黑心建筑企业无视工程质量，从不正规的渠道获得施工材料的情况，大批量的购进不合格材料用于燃气工程建设为工程安全埋下了很大的隐患，归根究底是由于企业对材料管理的不作为导致的。除了购进不合理材料之外，施工材料管理的问题还有过于冗杂的情况，不同种类的材料堆积对材料分类管理是一个不小的挑战，燃气工程建设中如果不能做好全面的材料管理措施，很可能因为意外事故导致部分材料报废，浪费了物力和财力，更严重些说，工人如果误用了材料还会出现重大施工事故。另外，燃气施工的管理也没有针对生产设备的管理做好措施，如果现场施工设备发生故障不能及时维修管理，不仅拖拉了施工进度还会造成资源浪费。

二、提高燃气工程建设管理质量的具体措施

（一）准备完整严谨的施工方案

燃气工程建设管理的主要目的是实现高质量的工程，管理的主体是工程本身和相关工作人员，为了保证设计方案的科学性，首先要加强工作人员相关方面的专业理论，提高专业素养，同时也要注意对先进技术的引进，与国内外交流建设经验。除此之外，施工方案规划的每一个细节都要严格按照要求进行，建设施工的专业原则与要求必须要在施工方案制定的考虑范围之内。工作人员要立足于燃气工程的作用、特点，在制定施工方案时要充分考虑到影响施工质量的因素，同时制定专门的应对方案。

（二）完善燃气工程管理的制度建设

工程质量的实现首先要建立起成熟的管理体制。以燃气工程的施工特点和现实作用为根据，在建设企业中挑选专业人员形成立精细化施工管理团队，建设管理必须要在团队指导下进行，由领导团队指挥施工人员开展工作并进行明确分工，各司其职，施工人员只需要做好自己的分内事就可以暂时退出施工场地，留给其他工作人员更多的空间，这种把整体切割成部分的管理形式更符合高质量建设要求。此外，在领导团队的科学决策下要建立起专业制度，如果燃气工程施工发生意外，要保证有严谨细化的制度可以帮助追踪处罚。领导团队也要多多进行现场视察，保证决策管理与燃气工程建设的高度配合，在不同时期针对不同项目做出制度调整。

（三）加强对建设施工材料的管理

燃气工程建设中对材料的管理是决定施工质量的关键因素，也是做好建设管理的重要部分，从采购、供给和发放这三个方面入手可以制定非常有效的管理措施。首先在材料的购进上，建设单位要做好对施工现场的勘察和对材料市场的勘察，根据施工特点对市场材料做好比较，其次，在材料供给上，要时刻关注材料市场的变化及时准备可替换材料，不要被市场价格的变动影响材料的供需关系，防止因材料供给不到位而影响工程质量;最后是在材料的发放上，施工企业要对现场施工情况及时监测，不同项目的工程注意对不同材料的分发记录，同时观察施工材料的使用情况，为下次材料购进做准备及时填补建设缺陷。

（四）提高人员准入机制，强化对施工人员的管理

随着社会对燃气工程质量要求的提升，建筑单位对施工人员的要求也应该提升，在施工单位人员的选用上不仅仅要求有劳动力，还要求他们有过硬的专业素质和良好的忧患意识，这是对燃气工程建设人员专业水平的管理要求。除此之外，还要注重选拔管理人才方面，对施工管理人员的选拔中要注重其管理能力和统筹全局能力，由领导者带领管理组织，再把管理组织分散到不同的施工项目中进行小组集约管理，这种方式对施工人员业务能力、专业水平都可以有效促进。此外，为了更好的达到燃气工程的质量要求，要对工作人员进行集中培训和考核，对能力优秀的工作人员适当给予鼓励，不合格人员坚决不可占据管理岗位。

三、结束语

综上所述，在燃气工程建设管理中质量要求应当贯穿作业全程，无论是对施工人员、施工材料还是施工设备的管理，结合燃气工程的社会要求和功能要求采取特别管理方式，最终目的都是为了“质量”二字，施工单位一定要认识到其重要性并积极进行措施完善，掌握燃气工程建设管理情况从而制定万全之策。

参考文献：

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