试论新时期以企业管理提升煤矿企业经济效益的措施

陈晓芳

摘要：现代社会高速发展之下，企业面临的竞争压力逐步增大。加强企业管理对提升企业经济效益的意义更加突显。在企业的重大经营管理中需要充分地做好管理工作，保证生产经营顺利进行，促进企业经济效益的提升，也能够提升企业综合竞争力，实现企业的长远发展，带动社会进步。基于此，本文主要分析了新时期以企业管理提升煤矿企业经济效益的措施。

关键词：企业管理;煤矿企业;经济效益

煤炭企业悠久的发展历史与长期对国民经济做出的巨大贡献决定了其无可比拟的战略地位，要将具有积极作用的管理模式和经济活动分析融入到企业发展当中去，同时发挥管理在企业战略部署与策划中的导向作用，这也是社会各界广泛关注的话题。

一、企业管理对提升煤炭企业经济效益的积极意义

（一）转变管理思想

多年来传统煤炭企业管理中粗放式管理是最典型又难以彻底转变的缺陷问题。粗放式管理不只涉及到对原料、材料、资金、资源的粗枝大叶、丢三落四，更是在管理意识上的随意散漫、大而化之。提出精益化管理理念正是为了应对这些积重难返的陈旧管理意识，将企业自上而下的管理思想重新“洗牌”，引导企业朝向现代管理的正确轨道前进。

（二）优化管理模式

在更加具体的管理形式和手段方面.精益化管理侧着眼于企业生产经营全局，通过更加精准、细致、稳健的管理模式构建，在相对固定的成本消耗以外向管理要效益。通过对企业战略决策的分级分解、逐层细化并环环落实，煤炭生产各作业面均得到系统与规范的监督管理。在此基础上，企业各项决定与规定得以全面实践，且包括原材料在内的各类资源得以更为合理的配置与使用，如此，不仅日渐稀缺的资源能够最大限度得以利用，且各项成本投入也能进一步扩大价值产出。而系统整合后的精益化管理也在环境保护、绿色发展各方面与国家战略间建立起对称与呼应[1]。

二、企业管理提升煤矿企业经济效益的措施

（一）建立预算组织

预算组织是企业营销管理体系中的指导方针，有了预算组织，营销管理工作才能顺利的进行。所谓的预算组织就是利用科学合理化的方法去构建预算管理系统，进而完成对企业内未执行项目的收益预测工作。要想创建一个预算组织，就必须具有相应的领导层、销售层和财务层的相关人员共同配合来完成预算工作。要想建立一个预算组织首先要通过互联网去构建一个可以联系到每一个工作人员的网络共享设备，用来保证相关工作人员在预算工作中可以根据其工作需要，进行相关的校正工作，从而提升工作的效率。在预算组织中每一个人都必须清楚的认知到预算工作在提升企业经济效益的重要作用，从而保证对预算中的每一个环节都能认真的核算和预算。

（二）增添业绩考核项目

在企业自身的管理体系当中必须要有一套完善的考核项目，以便可以更有效地督促相关销售人员的工作效率。通过预算部门分析得到的可靠数据，来作为企业内部销售人员的工作指南，督促他们在自己负责的岗位上完成基本的业绩要求，从而保证了企业的经济效益的稳步提升。业绩考核项目要做到与销售人员薪资报酬直接相關，进而提高销售人员对其的重视程度。这样增添了业绩项目就可以不断地提升员工对于工作的积极性，让他们真正地体会到企业的持续发展是和他们自身利益是密不可分的，从而让每一个员工都自觉把企业经济效率摆到了第一位[2]。

（三）提升网络化、信息化管理水平

信息时代大环境中，网络与信息技术的全面普及和深入应用进一步促进了煤炭企业精益化管理提高质量、提升水平。数字化管理平台的搭建既帮助企业整合了从基层一线生产单位到中层管理部门直至高层领导的管理架构，又可借助网络传播的光速与信息的海量实现生产管理的实时化、同步化。这种不断得以扁平化的管理模式不仅大幅提高了管理效率，更使煤炭企业有条件针对日益激烈的市场竞争做出快速反应，使企业生产发展保持与市场的步调一致。随着网络信息技术的迭代式发展，煤炭企业的精益化管理还能借助越来越多的传感器、摄像头、信息处理终端实现可视化与自动化。这不仅可以应用于大幅压缩库存，使企业原材料从采购到使用实现多批次、少批量乃至零库存，进而大力提升资金周转率，使有限的流动资金发挥最大的价值创造力。

（四）提升生产的能力与内部管理的质量

煤矿企业提升生产的能力与内部管理的质量是增加企业经济效益的前提和基础。煤矿企业与其他的企业相比较，其人员的规模比较大与企业管理所涉及到的面比较广且管理的难度比较大。如果煤矿企业内部的管理不够和谐，则很有可能会使得煤矿企业的经营出现失败，这更不用说时要提升企业经济方面的效益了。因此，煤矿企业务必要对内部管理的质量加以重视，确保企业各个部门的人员间能默契的配合，确保各个部门的人员其工作的状态与积极性，使用科学合理的管理方法来促使煤矿企业的内部更为紧凑与团结，进而于工作与生产方面产生更强能力，从而以此来获取更多经济方面的效益。这需要确保工程项目的投标报价合理，需将相关信息的调查与事前准备的工作做好。需按照企业的需求与人员个人的能力来对企业的各工作岗位与管理的职位进行合理的安排，特别是项目经理与管理者。对落实员工业绩的考评制度与执行工程成本的管理加以重视，合理的对工程各项职责加以分配，并落实工程的责任制度，对违反有关规定的人员加以处罚。按照企业发展的切实状况来确定是否要对企业的规模加以扩展，预防出现盲目扩展规模的情况。

三、结束语

在如今的企业发展当中，一定要加强和完善企业管理体系中预算组织的工作效率，同时也要加强管理体系中相关的销售人员的监督工作，还要在企业的运作过程中合理的降低企业的投入成本。力争在保证企业正常运行的情况下，杜绝人力和物力的浪费，进而让企业实现可持续发展的核心目标。

参考文献：

[1]周岭.试析以企业管理提升企业经济效益的措施——以煤矿企业为例[J].中国市场，2019（10）：86+102.

[2]朱玉.以企业管理提升煤矿经济效益探讨[J].山东工业技术，2018（12）：224.