浅析提升人力资源管理的方法

项海霞

摘要：随着社会的发展，企业以及行业之问的竞争越来越激烈，人才在企业竞争中逐渐成为关键性的因素。借助科学有效的方法对人力资源进行管理，能够从根本上提升单位内部人员的凝聚力，这也是逐步提升企业综合竞争力的关键。为了提升人力资源管理的整体价值，就需要对培训体系进行优化和完善，为人力资源的稳定运转提供坚实的支撑，在企业内部创设出相对轻松的人文环境，这能够增加员工对企业的归属感，同时也需要对激励以及约束的体系不断进行完善，以此来促进员工以及企业不断朝着新的阶段发展。

关键词：人力资源;企业管理;人才;策略

一、人力资源管理的价值

伴随着新时代经济的发展，企业在行业内市场竞争愈演愈烈，做好企业内部人力资源管理工作对促进企业的发展有着重要作用，当今企业的竞争已经逐渐转变为人才之间的竞争，此时对人力资源管理的水平进行提升就显得尤为重要，这也是目前各行各业企业关注的重点内容。为了促使企业人力资源管理水平的提升，企业可以从培训体系的开发、激励制度完善以及良好的人文环境营造等多个角度上采取一定的措施，这不仅有助于提高企业人力资源管理的水平，也是促进企业内部员工不断发挥出自身价值的有效方式，久而久之，企业的人员凝聚力不断得以提升，为企业创造出更高的经济效益。在市场经济的环境背景下，市场的竞争愈演愈烈，面对这样的状况，企业为了实现发展，就需要着眼于提升自己的核心竞争力。在企业内部，最关键的资源就是人力资源，也是一切创造力的来源，为了促使企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，企业就需要不断发挥出人力资源管理的核心价值，促使企业综合竞争力的提高，同时制定出科学合理的人力资源管理的新措施。人力资源管理在企业管理中的意义如下。

（一）提升企业运行的稳定性

在企业内部进行科学有效的人力资源管理工作能够促使企业生产经营活动的顺利进行，这也是企业实现发展的基础。在企业中，所拥有的资源主要涵盖着以下三种，分别是人力资源、物质资源以及财力资源，但是从本质上来讲，物质以及财力这两项资源都是借助人力资源来实现的。唯有对企业内部的人力資源进行合理利用，才能对劳动者、劳动资源以及对象等不同要素之间的关系进行有效协调，实现对现存的生产资料以及资源的充分运用，促使它们能够在企业运行的过程中充分发挥出其最大价值，提升资源配置的合理性，为企业生产经营活动的有序进行提供前提条件。

（二）提升员工工作积极性

在企业内部开展科学有效的人力资源管理工作是有效地促使员工工作积极性提升的关键措施，这也是企业的生产经营效率不断得到提高的关键之处。员工在付出劳动的同时企业也需要关注其实际需求，这也就意味着企业需要结合人力资源管理的原则，积极地为员工创设出一个与员工工作内容适用性比较强的舒适的工作环境。员工在这样的环境中更愿意投入地开展工作，同时这也是员工对自身的潜力进行挖掘的有效措施，员工潜力的挖掘以及价值的体现也是为企业创造出更高的经济效益的基础。所以，作为用人单位，需要对激励政策以及思想鞭策等多方面元素的关系进行有效协调，促使员工能够在工作的过程中始终怀揣着高涨的热情，也能够积极地发挥出自身的优势，对相关的技术进行深入研究，不断提升自己的专业素养，进而实现生产效率提升的效果。

（三）降低劳动力消耗

对于一个企业来讲，为了实现综合竞争力的提升，就需要对能源以及劳动力的消耗进行控制.换句话说，也就是对企业的经济效益进行提升，对此企业可以将采取合理有效的人力资源管理措施作为抓手。企业的经济效益是企业在开展经营活动的过程中所获得的经济回报与所付出的能源消耗之间所形成的差值。对劳动消耗进行有效控制的过程也就能够提升企业的综合经济效益。因此，企业需要对内部的人力资源进行科学配置，将企业的劳动消耗控制到最小，以此来提升企业的经济效益，这也是提升企业经营的有效手段。在市场经济的大背景下，企业为了实现资产的保值以及增值，需要对企业利润进行提升，促使企业价值得到有效发挥，那么就需要不断提升人力资源管理的力度和水平。

（四）企业制度建立的基础

对于现代企业来讲，有效的人力资源管理制度的建立需要基于有效的人力资源管理基础上。在现代企业的所有制度体系当中，符合企业自身的管理制度才是最佳的优越制度，同时对人力资源进行管理也是企业实施管理措施的关键部分。企业唯有拥有了专业能力比较强的人才，才能够从根本上提升自身对科学技术进行掌握的水平，为社会创造出更加优质的产品。若是一个企业内部的管理人员以及劳动人员整体素养不高，那么企业内部的先进技术以及设备也无法发挥出其最大的价值。对企业的现代化管理水平进行提升的关键点在于对企业内部的员工素养进行提升。由此可见，企业加强对人力资源潜力的开发以及利用已经逐渐成为重点，所以需要对内部员工做好培训工作，这也是企业不断提升自身人力资源管理水平的重要策略，对于企业管理现代化的实现有所帮助。

二、提升人力资源管理的方法探讨

对人力资源进行科学有效的管理始终都是当代企业研究的重点话题。当下，各个企业都在通过改革的方式对科学有效的管理方法进行探索。结合企业的实际发展状况，对科学有效的人力资源管理体系进行创建以及优化、完善，提升人员利用的科学性以及有效性，对激励体系以及考核测评的机制进行完善，促使人员积极性的发挥，也能够提升员工的整体凝聚力，这是对人力资源管理进行提升的思路。

（一）对人才进行挖掘

对企业进行人力资源管理的基础是对企业员工进行科学选用以及聘用。如今，聘用人才的观念需要超越传统观念的限制，结合社会的发展潮流，借助创新的观念以及意识对人才进行审视。在为企业进行人才选用时不能仅仅将目光集中在应聘者的出身、学历以及关系上，更需要重视人员的道德素养以及能力水平。通常情况下，道德素养水平高的人员能够在企业的岗位上发挥出自身的价值，更加出色地完成相应的任务，这也就是企业内部重点培养之才。基于此，在对企业进行人才选用时需要站在创新发展的角度上，对人员进行创新培养，促使有学历以及专业能力强和具有一定特长优势的人员能够脱颖而出，并且在企业内部发挥出其真实的价值。

（二）有效的激励体系

在对企业进行人力资源管理的过程中，需要格外关注考核激励体系，这是提升人才品质的有效措施。为了促使企业实现和谐发展，就需要站在发展的角度上，对工作考核激励的体制进行优化和完善，这是企业凝聚力提升的基础，也是企业的精神支撑。随着有效的激励制度的贯彻落实，人才的创造能力能够不断发挥出来。在新的时代背景下，企业需要重视为员工创造出更加优良的工作以及生活环境，这是对员工工作积极性以及主动性进行调动的基础，也是促使人员自身价值实现的关键所在。企业的激励制度能够有效地对个人的目标以及企业的整体目标之间的关系进行有效协调，促使员工在企业内部能够充分发挥出其创造能力，提升企业的活力，也是员工忠诚度提升的有效措施。

谈到激励政策，许多人往往认为激励政策就是对员工进行物质上的奖励。当然，不可否认，物质奖励是激励政策的一部分，在一定的背景环境下，这也是非常有效的激励措施之一。然而笔者认为并不是只有物质上的奖励能够实现对人员进行激励的效果。物质奖励的形式是激励体系当中最传统也是最典型的手段。随着社会的发展，人们的需求也呈现出逐级增加的趋势，随着基本需求被满足，人们便会产生更高层次的追求，此时，物质上的激励作用就会逐渐被淡化。所以为了提升人才激励体系的品质，就需要将组织以及个人的目标进行融合，将精神上的激励以及物质上的奖励充分结合起来，正向的激励与负向的激励逐渐进行融合，同时结合实际的需求来对员工进行奖励等，这些都是对员工进行激励时能够采取的有效方式。与此同时，在执行激励政策时，企业的管理人员需要充分考虑到不同员工之间所存在的差异性，同时员工的心理需求也存在一定的差异，因此企业可以采取多种不同形式的激励政策，促使企业内部员工的潜能能够被充分发挥出来，提升激励体制的合理性以及全面性。对人才进行激励的体制是多种多样的，无论是物质上的奖励还是精神上的激励对于员工来讲都是非常重要的激励方式，也是企业在对人力资源进行管理的过程中不能忽视的关键。

（三）留住优质人才

当员工在企业中不断创造价值时，企业需要思考如何将优秀的员工留在企业内部，这也是促使企业始终保持自身竞争水平的基础，是对人才进行建设的关键所在。为了对优秀的人才进行引进，企业往往需要经过层层筛选，但是也会因为各种各样的原因使得优秀的员工没能继续留在企业内部发挥出其价值，这对于企业来讲是经济的损失，也会对企业未来的发展产生比较大的负面影响。对此，企业需要采取有效的措施吸引优秀的人才能够继续留在企业继续发光发热，处处为人才着想，为优秀人才制定出未来的职业发展计划，促使员工能够看到自己未来發展的希望，从而能够更好地在企业中服务，为企业创造出更大的价值，优秀员工是企业综合实力的体现，促使企业能够在充满激烈竞争中占据优势。

三、人力资源管理实践分析

随着社会的发展，企业不断进行体制改革，这就使得人力资源管理逐渐朝着集约化的方向发展。不断对人力资源管理体系进行创新，对人力资源进行统一管理，对人才的培养与开发工作予以充分重视，不断提升人员的综合实力以及企业的运转效率。当然，在对上述措施进行运用的过程中，企业需要结合自身企业的性质以及发展的特点、经营范围等多个方面的因素进行应用，同时不断做出适当调整，以此来提升人力资源管理工作的整体效果。

（一）人员培训与人才引进并重

将人员的培训与人才引进的工作放在同等重要的位置上。对于企业来讲，对目前员工的综合能力素养进行提升是非常必要的，因此，企业需要从根本上提升员工对专业知识进行学习的积极性，促使专业队伍的建设，因此企业需要关注员工的培训以及学习的工作。为员工举办专业知识的培训班，提老带新的形式等等，通常情况下，日常培训需要结合岗位以及等级的需求来对培训内容以及人员进行分层。当培训工作结束后，企业需要对相关的反馈信息进行收集和分析，关注培训的实效性，从根本上巩固企业的培训效果。与此同时，企业需要引导员工树立起终身学习的意识，将学习持久地进行下去，为企业创造出学习型的专业人才队伍，促使其在企业当中发挥出其真实价值。对于项目上所出现的人员短缺的状况，企业更需要不断提升对人才引进的质量，对高学历以及专业能力强的人才积极地进行引进，不断对企业内部的专业队伍进行强大。

（二）多种激励政策

对企业内部的人才进行激励是有效挖掘人才潜力的方式之一。对企业管理人员进行专业培训，促使他们能够积极打破传统观念的限制，将公平公正的思想理念贯彻落实在实际管理的过程中。与此同时，企业有必要为人才的发展提供相对广阔的平台，不断完善企业内部优秀人才的晋升机制。

其实，人才的价值能够通过不同方式体现出来，其中比较重要的方面就是薪酬。为了能够帮助人才充分感受到自身的价值，企业需要对薪酬的分配体系进行优化和创新，为员工制定出科学性更强、与实际状况更加符合的激励分配制度。结合薪酬体系，人员的工作动态能够体现在绩效工资上，这使得人员公平性不断提升，有效地避免出现平均化的现象，企业能够让付出更多的员工得到相应的回报，这使得员工能够在工作的过程中表现出更强的积极主动性，与此同时，这对于员工的成长能起到一定的积极促进作用。

（三）加强人文关怀

企业在关注员工付出的同时，对其身心、家庭等关怀也是非常重要的，提升企业人文关怀的力度是企业的综合实力的体现。企业需要关注自身文化的建设，为员工创造出人人互相尊重、互帮互助的良好工作氛围。企业的管理需要由粗放型逐渐转变为精细型，在管理的过程中更加重视人性化，提升员工对企业的忠诚度，久而久之，企业内部员工的凝聚力能够不断得到提高。与此同时，企业也可以组织开展党、团学习活动，实现对人才的吸纳，为具有不同特长的员工提供展示自我的平台，促使员工能够在工作的基础上不断感受到企业管理的人性化，增添对企业的信任度。

企业在留住人才的同时，还需要制定详细的人才培养的计划，将企业的价值理念、组织架构和未来发展规划与员工共享，这样也能够让员工看到自己在企业当中的晋升空间，员工便能够将自身的利益与企业的利益结合起来，充分发挥出自己在企业当中的价值，实现归属感的提升，能够在工作的过程中表现出更强的自信心，不断创新自己的工作方法。

四、结束语

经济发展水平的不断提升加剧了企业市场竞争的速度，在这样的大背景下，企业的经营理念和管理体制也在不断的更新，人力资源管理是企业发展的关键因素，未来企业的竞争已经逐渐转变为人才之间的竞争，企业管理者也越来越重视对内部人才的培养，结合自身企业的实际情况，构建科学合理的企业现代人力资源管理制度，创新完善人力资源的绩效考核制度和员工奖惩激励机制是企业未来管理中的重点工作，对人力资源管理的水平进行提升就显得尤为重要，企业可以从培训体系的开发、激励制度的完善以及构建良好的人文环境等多维度采取一定的措施，这不仅有助于提高企业人力资源管理的水平，也是促进企业内部员工不断发挥出自身价值的有效方式，企业整体凝聚力得到不断提升，从而更好的促进企业稳步健康发展。

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