浅论战略性人力资源管理对组织效能的影响

彭秋琴

摘要：随着我国社会经济的转型升级，企业的市场需求、营销理念、客户群体等都在发生变化，在移动互联网的快速发展推动下，许多新生业态应运而生，许多企业的发展正面临着新型的挑战。为了保障企业在后期发展过程中能够有效的提高组织效能，促进企业实现长远的发展目标，企业需要设置战略性的人力资源管理体系，只有这样才能够保证企业在后期发展的过程中，员工可以根据战略性人力资源管理的相关制度来完成工作任务，为企业组织效能的提高作出更大的贡献。

关键词：组织效能;人力资源;企业;战略性

人力资源管理一直是企业经营中最重要的管理工作之一，随着经济社会的发展，企业对专业人才的需要不断提高，本行间的人才的竞争也越来越大，战略性人力资源管理是保障一个企业能够长远发展的主要资源管理体系，通过战略性人力资源管理，不仅能够使企业中各个部门的员工明确自身的工作任务，还能够保证企业中员工在工作时，以组织效能为重要的参考标准，然后进行人力资源的管理工作。为了保证公司中员工和团队的效率和工作质量得到有效的提高，要严格的控制人力资源的质量，确保人力资源管理体系建设符合本企业发展的战略性目标。因此各公司管理人员必须要以组织效能为基础，进行相应的体系构建，而战略性人力资源管理体系的建立作为改善组织效能的重要措施，需要被管理人员给予高度的重视，并且要不断完善本公司的战略性人力资源管理体系。

一、战略性人力资源管理

（一）管理体系建立的相关概念

要探究战略性人力资源管理的具体概念，首先要明确人力资源管理体系建立的相关概念，在人力资源管理体系建立的过程中，需要建立者和公司管理人员，明确本公司的人力资源情况，并且要根据本公司中所有的员工具体情况以及相应的岗位，来设置更加合理的人力资源管理体系。以具备一定战略性的组织结构框架和战略性目标为基础，建立相关的战略性人力资源管理体系。每一个企业在发展的过程中，为了使企业有更好的发展前景，必须要制定相应的战略目标。针对人力资源进行相应管理体系的建立，要保证对公司中的人力资源进行相应的管理控制，并且能够更好的监督公司中所有的人力资源提高工作效率。同时在人力资源管理建设完成后，还要结合战略性的薪酬管理体系，建立和战略性的绩效管理体系。在薪酬管理和绩效管理双重标准下，建立的人力资源管理体系不仅更加规范，还能够使所有管理体系中的相关工作人员，更加重视战略性目标的实现。

（二）人力资源管理体系具备的企业意义

在人力资源管理体系建立以后，企业在经营的过程中可以使工作中的人力资源得到更好的配置。在现阶段我国企业的发展和运营过程中，经常会存在人力资源分配不平衡或者人力资源浪费等问题，这样不仅严重的影响公司的运营和发展前景，还会严重的损害公司的经济利益。所以根据公司的战略性目标来制定相应的人力资源管理体系，不仅能够使企业更好的达到战略目标，还能够使企业在后期发展过程中具备更强的实力。在企业的发展和运营过程中，人力资源管理体系的现实意义如下方面，首先它是企业在经营管理中的重要核心，通过人力资源管理战略的确定，可以保证企业在后期工作和目标实现过程中能够得到核心的资源。其次是通过人力资源管理战略体系的制定，还可以有效的提高企业的绩效。在企业收益的过程中，需要给员工相应的工作绩效，当前绩效奖励制度在我国企业管理中应用非常广泛。通过人力资源管理体系的建立，还能够使员工更加积极的将本公司的产品推荐给客户，然后保障交易的完成，从而为企业提供更多的效能‘通过人力资源管理体系的建立，还能够有效的提升企业在市场经济中的竞争力，人力资源管理体系建立以后，企业的发展将会步入正轨，并且在企业的经营过程中，也能够有效的提升企业的绩效和组织效能，所以在后期进行上市或者与同行进行竞争的过程中，可以有更强的企业实力。最后是建立合理的人力资源管理体系，还能够为企业后期的经营和管理过程中提供指导性的建议。通过人力资源管理体系的建立，以及公司管理章程的规范，可以使公司中的每一位员工都能够为公司后期的发展提供良好的建议，使公司可以更快的扩大企业实力，增加企业收益。

（三）人力资源管理体系建立原则

为了让人力资源管理体系的建立，能夠使公司的战略性目标可以更快的实现，必须要结合本企业的具体实际情况和发展远景。因此在建立健全人力资源管理体系中，需要遵循以下几个原则，首先是要确保人力资源管理体系建立以后，企业能够获得更多的收益，即经济性原则。获得更多的经济收益是企业发展和生存的根本，因此为了保证企业能够获得更长远的发展，并且更好的在市场经济的环境下生存下去，需要保证企业通过人力资源管理体系的建立获得更多的经济收益。按照经济性原则建设人力资源管理体系，需要保证人力资源不能够出现浪费的情况，及按照本公司的实际需求去选择所有的工作岗位，然后在每一个工作岗位选择员工时，严格的按照工作岗位的需求选择更加符合要求的员工，只有这样才能够使人力资源管理体系的建立更加富有意义。其次是要确保人力资源管理体系建立以后，企业能够完成更多的工作任务，即效能性原则。现阶段我国大部分公司建立人力资源管理体系，主要是为了能够使各位员工的工作积极性有所调动，并且保证员工在后期工作任务的完成过程中可以以增加自主性和主动性，因此，所建立的人力资源管理体系，需要确保具备效能性，使整个公司的工作任务完成程度，能够得到良好的改善，既要保证工作人员通过人力资源管理体系的建立提升自己的工作效能，有效的缩短工作任务完成的时间，又要保证在完成的过程中可以提升工作的质量，使每一项工作都可以在规定时间内及时完成。最后是要确保人力资源管理体系建立以后，遵循合理性原则，由于人力资源管理体系的建立是一个相对复杂的系统性工程，所以，负责管理体系建立的工作人员，要按照每一个岗位的不同任务完成情况或者现行的绩效完成情况来进行合理的体系建立，既要能够通过人力调动来提高人们的工作积极性，又要能够通过人员裁减，来增加入们的忧患意识，从而有更强劲的动力来完成工作任务。

二、组织效能的提升

（一）组织效能的相关概念

组织效能代表着公司中是否能够按时完成工作任务的重要指标，通过对组织效能的分析，可以明确了解一个企业中是否出现人力资源配置不平衡，或者人力资源浪费等问题。当前我国企业中的组织效能主要体现在以下几个方面，首先是能力方面，组织效能是指一个企业团队是否能够有能力完成相应的工作任务，具有任务完成的能力是一个企业发展和运营的基础和前提，通过企业团队中能力的水平，可以判断出企业的综合实力，并且明确企业在任务完成过程中是否具备相应的能力，其次是效率方面，效率是指企业中的员工在完成任务时所使用的时间。相同的工作任务由不同的员工完成，可能需要的时间不同，因此这除了能力方面的问题，还存在效率方面的问题，很多员工在完成工作任务的过程中，由于没有受到良好的约束，从而效率相对比较低下，因此会严重的影响公司的运营和发展。然后是质量方面，即使一个工作团队有足够的能力完成本项任务，并且在完成任务时所需要的时间也相对较短，效率较高，但是如果完成任务的质量不好，也不能够起到促进企业运营和发展的作用。因此质量方面也是决定一个企业运营团队是否能够有良好的组织效能的关键性因素。最后是效益方面，效益是指在生产过程中，是否能够为企业创造一定的利益，即使工作任务完成，并且效率也相对较高，如果工作目标没有进行事先的传达，将会导致对企业利益创造没有任何价值，也不会起到相应的组织效能，因此组织效能的提升需要从能力、效率以及质量和效益等方面来进行改善。

（二）战略性人力资源管理对组织效能产生的影响作用

通过研究表明，人力资源管理体系如果能够更加合理，将会使一个企业中的工作效率得到极大的提高，并且会对公司中的组织效能和公司文化产生极大的促进作用，而在一个企业中，只有拥有健康向上的企业文化，才能够保证企业中的员工有更好的工作积极性，因此，讨论战略性人力资源管理与企业文化的相互关系，是人力管理体系对组织效能提升影响的关键因素之一。为了保障人力资源管理体系建立以后，能够促进企业文化的提升，必须要保证在人力资源管理的过程中，让员工能够深入了解企业文化，并且能够尽可能按照企业文化中的相关标准来开展实际的工作。例如，当前如果一个企业中的企业文化是以质量为标准，而员工在实际工作过程中只要求工作效率和缩短工作时间，没有严格的按照企业文化中的质量要求，来进行相应的工作流程，这样将会严重的影响企业中的组织效能提升。如果通过人力资源管理体系的建立，可以让每一个员工都能够明确企业文化，并且按照企业文化中的相关要求来着手实际的工作，这样不仅能够有效的实现企业中的战略性目标，还能够在一定程度上提升企业的组织效能。我国某些企业在企业文化的设立过程中，还会要求本公司的员工尽量体现个人价值，如果没有战略性人力资源管理体系的建立，员工可能会由于缺少监督，而导致工作效率低下，工作能力下降，从而使自己的个人价值也得不到充分的体现。所以通过体系建立，除了能够保证其完成相应的工作任务，还能够保证员工更好的实现自身的个人价值，为企业的后期发展和企业文化的完善作出更大的贡献。同时为了保证战略性人力资源管理体系建立能够更好的提升组织效能，还要将人力资源分为不同的种类。例如，对于老员工来说，老员工由于在公司时间相对较长，所以能够明确了解企业文化，并且也会将企业文化中的相关要求牢记于心，所以，对于老员工进行相应的管理，必须要保证他们能够在原有工作能力的基础上进行相应的创新，以及帮助企业未来的发展方向进行良好的规划。而对于新员工进行管理的过程中，由于新员工可能不太了解企业文化，并且不能够深入的理解企业文化的相关内涵，因此这时需要相应的管理人员为新员工普及企业文化，并且要保证新员工在工作的过程中，能够明确员工应该遵守的工作纪律以及需要达到的工作目标。组织效能受战略性人力资源管理影响的另一个因素，主要体现在组织承诺上，组织承诺是一个企业对所有员工进行约束的重要标准，它不仅能够保证员工在进行招聘和选择的过程中，可以按照统一的标准进行公开透明的选择，还能够保证，针对每一位员工的绩效管理和福利管理都能够更加公平公正。因此，组织承诺是一个企业在发展过程中对工作人员无形的要求。对组织承诺的影响体现在员工培训方面，在对员工进行培训的过程中，培训的内容中应该增加有关企业文化的相关培训知识，让所有的员工都可以体会到公司的核心企业文化以及公司的以人为本管理理念。在发展过程中将人才管理放在核心位置，并且企业一直坚持以人为本的理念，所以，通过建立的战略性人力资源管理体系，可以保证员工能够明确企业的核心理念，并且让员工了解到自己所处的重要位置。另外还要在组织承诺中明确企业和个人应该遵守的制度，或者一旦出现了错误，应该受到惩罚，这样也能够体现企业的组织承诺。通过建立人力资源管理体系，明确告知员工所有的奖励和惩罚制度，能够有效的约束员工在后期工作过程中按照企业的要求和标准进行工作流程，一旦违反了相应的标准，将会受到一定的惩罚，所以通过奖惩制度，规范员工工作流程，提升公司的企业形象和地位是最重要的因素，企业中的工作人员是否可以实现自己对公司中组织结构的承诺，因此设置合理有效的战略性人力资源管理体系，可以保证企业中的工作人员实现自己的组织承诺，从而让员工在培养自身的组织归属感，并且可以对企业中的管理制度，企业文化能够更加认可。同时，企业的战略性目标，也能够更快的实现。

（三）提高组织效能的具体方式

为了能够通过战略性人力資源管理体系的设置提高组织效能，需要遵从以下两个原则，首先是要确保企业的企业文化能够和企业中员工的价值观达到高度的统一，这样不仅可以促进企业文化的实现，还能够保证员工的自身价值得到更好的体现。当前为了保证企业的企业文化和企业发展方向能够与员工的价值观，达到高度的统一，必须要坚持在企业发展过程中以员工为本，并且能够很好的协调员工的利益和企业的利益。同时还要员工能够自主积极的参与到企业的发展过程中，既要保证能够尊重员工对企业提出的各类建议和意见，又要保证能够通过自身的努力，帮助企业获得更好的收益。另一个实现的方式是努力的实现组织承诺，企业为了得到更好的发展，会对员工做出相应的承诺，并且制定相应的员工管理策略，在管理策略的制定时，企业将会按照自身所具备的人力资源情况来进行合理的制定。有些企业在制定的管理策略以后，有可能会出现，企业的经济利益受到了损害，因此会出现频繁的策略更正，这会导致员工对公司出现不信任的情形出现。所以为了能够更好的实现组织承诺，需要制定的策略具备长期性和实用性。同时组织承诺还考察了一个员工是否能够以公司的利益为核心，因此，员工的忠诚度也是提升企业效能的重要因素之一。最后还要通过战略性人力资源管理体系的制定，增加员工之间的协调性和团结性，保障员工能够在工作过程中发挥出团队的最大价值。

三、结束语

综上所述，企业在面对复杂多变的社会经济形态中，需结合自身实际情况，不断建立健全自身内部管理体制，科学合理的建立战略性的人力资源管理体系，深化各项实际业务改革，梳理各项工作流程，重视人才的培训和引进工作，从不同层级发力，为企业组织效能的提高做出更大的贡献，通过对人力资源管理水平的提升，既能够保障企业获得更多的效益，又能够保证企业在竞争中占有重大优势。

参考文献：

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