加强人力资源管理的重要性及对策

何俊亭

摘要：随着社会经济的不断发展，企业是市场的主体。人力资源管理工作是企业管理的重要组成部分，对一个企业的发展有着极大的影响。只有加强人力资源的管理工作，不断的培养优秀的员工，企业才能在此基础上得到更好的发展。企业要重视人力资源的管理工作，注重管理的成果，并着力解决人力资源管理中出现的问题。本文对加强人力资源管理的重要性及对策展开进一步探讨。

关键词：管理;企业;人力资源;重要性;

随着国内各项改革举措的不断落实，惠及企业的各项政策也不断落地，企业助力当今社会发展起着关键性促进作用。企业能否长久稳定发展，就要看企业的经营模式是否符合当下的发展规律，是否有一套科学的管理体系。所以，制定适合自身发展的管理制度和经营路线尤为重要，充分发挥人力资源管理方面的职能。从而提升企业在市场中的竞争优势。人力资源管理至关重要，但还是会存在很多问题，企业要针对自身的问题展开一系列的对策研究，发挥人力资源管理的优势，来提高企业的竞争力。

一、人力资源管理的含义

在国家政策的推动下，市场中的中小企业越来越多，面对复杂的市场环境，各个企业的竞争压力也越来越大。传统的人力资源管理模式在逐渐走向没落，没有办法适应新时代的发展需求。企业要关注员工的需求，实施人性化的资源管理模式，人才是企业的第一战略资源。提高人力资源管理水平是企业发展的一个必然趋势，同时也能够为企业在市场上的竞争提供有利的保障。

随着经济全球化和区域经济一体化，国内外企业的竞争都非常强烈。所以需要抓住人才的优势，培養高素质专业人才。不仅可以从国内的市场引进，还可以在国际的市场上招纳贤才。人力资源就是需要市场来调节的，所以在企业的人力资源管理中，要发挥人才的优势和人力资源管理的能动性。人力资源管理的发展是对市场需求的创新。人力资源的创新不管是对于企业还是员工都有很大的优势，人力资源要发挥人性化管理，尊重员工，才会吸引更多的人才，为企业出谋划策，为企业寻找更好的发展方向。

二、人力资源管理的重要性

（一）促进企业人力资源的优化配置

人力资源是企业中的一个关键部分，现代化的企业也越来越重视人力资源的管理制度。科技发展的越来越快，无论怎样发展都是需要人来完成工作，企业要充分让员工使用科技的优势，提高人本管理的地位。所以在人力资源管理中要不断的创新，提高管理中的各项优势，来为企业带来更长久的经济效益。人力资源就是掌握企业的各项资源，比如人力、物力和财力，都是通过管理部门，使这些资源更好的在企业的运营中发挥出来。每个部门和岗位都有各自负责的职位，所以，每个员工都要承担该职位所要做的工作和责任。然后各个部门之间保持联系，如有工作上的需要进行合作，要积极配合，避免做同样的工作，保障工作效率。从而能够使整个工作流程能够合理有效的进行。当然，在企业中，一定会存在专业能力比较强的员工和专业能力较弱的员工，员工之间要互相帮助，加强沟通和交流，有利于工作的顺利展开。另外，每个员工都有优点和缺点，发扬员工自身的优点，积极改正员工的缺点。从长远的角度来看，可以保障企业工作的有效进行。

（二）提高企业人员的积极性

企业要适应新时代社会发展的潮流，提高员工的积极性和专业素质。首先，员工本身要有积极的心态和正确的人生观价值观。人力资源管理可以完善公司内部的环境，调动员工的积极性，使员工能够以一个积极乐观的态度投入到工作当中，工作效率也会提升。企业可以从两个方面来做好人力资源管理。

第一个方面就是企业的任用、晋升的制度。企业的领导既要注重员工的专业水平，还要再私底下对员工有一个全面了解，做到知人善用。这样一来，既能发挥员工的优点和技能长板，又能避免一些只有一腔热血却不具备专业素质的员工。员工众多的企业一定会存在各方面水平参差不齐的员工。因此，企业的人力资源管理人员一定要善于发现员工的才能，并且加以引导和运用。将员工们各自擅长的领域安排到适合的工作岗位上，就更能发挥员工的优势，从而得到意想不到的效果。员工将会积极主动的工作，来提升自己的工作机会和工作岗位，各方面能动性大大增加。

第二个方面就是薪酬制度方面。薪酬是员工的工作动力，也是获得报酬的一个主要的途经。企业只有不断的提高员工的工作能力，更多的投入到工作中去，员工才会有更多的薪酬。在解决温饱问题的基础上，员工一定会想要提高生活的质量，提高生活的质量的同时就会努力工作来赚取更多的薪酬。要保障员工的工作任务和薪酬的比例成正比。现在很多企业的薪酬都存在不合理的现象，对于员工来说缺乏公正性、科学性。在此基础上，人力资源管理部门还可以对员工实行培训，来提升自身的专业素质，和追求更好更高的目标。

第三个方面是奖惩制度。奖惩制度是人力资源管理部门治理公司的一条重要途径。明确奖惩制度，让长期遵守企业制度并兢兢业业在岗位上的员工能受到奖赏。当然员工中一定会有对比，有工作表现好的员工就会有表现得不如意的员工。对于一些投机取巧的员工，给予一定的惩罚，以便于达到改正员工不良习惯和行为的作用。奖惩制度主要就是用来激励员工，激励员工们能够自我提升，积极主动的投入到工作当中去。从而更好的为企业长远发展服务。

（三）有效控制运营成本

控制成本是人力资源管理的一种途径，当然对于成本的控制和管理是一种合理科学的投资。控制成本要合理，在可以控制的范围内进行控制，减少一些不必要的支出，比如招纳人才培养人才等，是必须要投入成本的。企业要想获取收益，就一定要创立经济效益的基础。随着社会的发展，向现代化企业的管理理念转变。人力资源管理需要做好成本预算工作。通过对于企业员工的工资、奖金、保险等各项福利来有一个预算，在培养高素质人才的同时，能够降低人力资源的投入。企业大力培养人才，就是在降低人力资源的投入，还可以保障企业的正常运营。对于人才招聘时期，要严格面试把关，避免一些投机取巧的员工进入企业，影响企业更好的发展，保障所招纳的每一个员工，都是优质的工作人员。同时，对于员工的培训也不能减少，让员工的各项技能不断提升，这样才会提高企业在市场上的竞争力。在控制成本的同时，也要注重企业人才的流失，确保企业员工与企业共同成长发展。

三、人力资源目前的状况分析

（一）对人力资源管理缺乏理性认知

企业对人力资源管理的科学认知度有所欠缺，随着社会的不断发展和进步，一些过去的管理理念不适用了当今企业的管理需求。很多企业已经缺乏创新人力资源管理的模式，导致企业的管理观念落后。第一个方面是，人力资源管理观念落后，跟不上新时代的脚步，很多企业在人力资源的成本上缩小投入，以便于能够获取更大的经济效益，比如在招聘时没有严格的标准和要求，缺少相关方面的制度，一度的认为高学历就是高标准，导致员工的水平不能得到保障。这样的做法只能适用于短期之内的发展。要想企业发展的长远，就要发挥人力资源管理的优势。第二个方面就是对人力资源没有更清楚地认識，企业比较注重经济效益，所以注重对员工的工作效率和技巧的培养，对员工本身的专业能力并没有实际上的用途，难以发挥员工的真正优势。所以，人力资源管理部门及其重要。

（二）对员工的鼓励措施和方法不足

目前很多企业，只注重对员工的管理，却忽略了员工的个人能力的培养。这些情况就是企业太看重经济效益所造成的。企业在人力资源管理方面缺乏制定科学合理的人才培养计划，就会导致很多人才潜能没有发挥。除此之外，企业还缺乏确立一个明确的发展方向和目标，只看重经济效益而不完善人才资源管理是不可采取的。所以，就会导致很多人才流失的现象。企业对员工的鼓励措施也应该加强，是员工能够在获取工资的同时还能最大限度的发挥自身的能力。近年来企业对于员工的鼓励措施方法不足问题，从而员工跳槽、员工积极性不高、对企业文化认同感不强等现象。

（三）企业缺少管理模式和文化背景

企业都应该有自身的管理模式和文化特色，但也是目前的企业完全会忽略的一个重要方面。企业对员工只有经济方面的奖励，非常缺乏文化方面的培养。每一家企业都应该有自身的特色，无论是管理模式还是文化背景，都应该重视起来。将企业的整体发展与员工的发展结合起来，创建共同的奋斗目标，这样员工的积极性就会高涨。当前的状况是，很多企业缺乏系统的企业文化，甚至根本没有企业文化背景的现象，这就会导致员工对自己所在的企业没有信心的现象，影响员工的发挥。

（四）缺乏专业的管理人员

企业的根本目的就是获取经济效益。这虽然是结果，但还是要注重获取经济效益的过程。很多公司为了能够最大化的获取利益，就会减少在人力资源上的成本，比如给一个员工安排多份工作，这样员工的工作就不能够专业化，即使降低了成本，也并不会产生积极的作用。很多人力资源管理部门不能够正确的认识到这一点，导致员工不满，对工作产生厌恶心理，因而会发生人才流失的现象。所以，人力资源管理部门及其重要，在企业中也发挥着巨大的作用，是一个及其具有挑战性，并且非常复杂的工作。企亚应该加强纳入专业的管理人员，提升整个企业员工的水平，合理分配每一位员工的岗位和职能，发挥员工在工作上的最大潜能。企业的管理水平上升，人才资源就会上升，企业就会进步的更快。

（五）人力资源的评估体制不完善

人力资源的评估体制不仅能发挥员工的潜力，还可以调动员工的积极性。总之，人力资源的评估体制不断完善，会促进企业的发展。然而，很多企业都不具备完善的人力资源评估体制，这会给企业在市场上的竞争带来阻碍。在这种情况下，企业的潜能就能被发挥，优秀的人才会被不断挖掘，这样企业自然在市场的竞争下占有一已之力。

四、人力资源管理发展的对策

（一）树立以人为本的发展理念

要想加强人力资源的管理，就要树立以人为本的发展理念。在管理方面应该以员工为基石，以人为本。人力资源才是企业的重要组成部分。随着历史的发展，人们的思想观念也发生了变化，越来越注重能够在获取经济利益的同时关注个人的长远发展，所以人力资源管理越来越重要。企业应该做好人力资源的规划，对员工的培训和工资制度等等都在人力资源的管理范围之内，要让员工对自己所在企业的职业生涯充满期待，拥有更明确的奋斗目标。这样才能留住更多优秀人才。

（二）提升人力专员的业务能力

人力资源在企业中属于企业管理阶层，要不断提升人力资源管理部门专员的综合能力。人力资源管理部门可以多组织企业内部的活动，提升管理人员和员工的综合素质。比如一些企业年会、内部业务比赛等活动，还可以组织员工们一起出去郊外团建。在活动中培养员工们之间的感情，也有利于在工作中的沟通和交流。提升员工彼此之间能够更加信任，也方便人力资管理部门的工作能够顺利进行。同时，对于员工的培训课程是不可忽视的，学习是永无止境的，无论专业水平强还是专业水平弱的员工，都需要进一步学习来提升自己。在培训过程中，讲师要认真的备课，将企业的管理理念正确传授给员工。从而提升企业的工作效率。企业人力管理人员要结合企业的实际情况科学施策、精心协调、敢于担当的做好人力管理工作。

（三）建立公平的绩效考核制度

企业要想长久发展，就要建立公平的绩效考核制度。根据员工工作的表现，来制定奖励制度和惩罚制度是非常重要的。合理的制度会让员工在此基础上工作的积极性会大涨，绩效的成绩就会更高，这样形成良性循环。在企业发展的同时，也会吸引大量的优秀人员的加入。公平公正的资薪制度是每个员工都渴望的。并且可以适当激励员工，在激励员工时，不能够过于鼓励，也不能够过于忽视，要将二者相结合起来。正面激励就是要激励员工的工作表现，支持员工认真工作。还有负面激励，负面激励就是惩罚员工的一些不遵守公司规定的行为，禁止员工这种行为，并且引导员工走正确的道路方向。企业的人力资源管理部门应该在员工中多投入时间了解，建立和完善企业的各项制度，给员工一个更好的工作环境，从而留下高素质的人才。

（四）根据企业的自身发展作出相应对策

在现代的企业管理中，企业的人力资源部门应该根据企业的发展来制定相应的对策，明确人力资源管理部门对企业人才的培养战略，抛弃传统的管理观念，引进先进的管理机制。这样才可能充分调动企业中员工的积极性。人力管理资源要从企业的长远发展来看，对现有的人才资源进行科学合理的分配，面向企业的员工，指出优点和缺点，优点供大家学习，对缺点加以改正。形成和谐的企业员工关系，增强企业人才战略凝聚力。

（五）创建科学的企业用人机制

企业在发展过程中，要注重员工专业技能的提升，创建科学的用人机制。企业中会有很多员工，因此也会有很多不同的类型。不管是什么类型的员工，都要熟练掌握岗位的基本技能，然后深入了解他们的思想，将员工的思想和工作能力与企业有效的结合。企业如果听取员工的想法或者建议会给员工很大的鼓励，在工作上也会更加积极。因此，人力资源管理部门要使用科学的用人机制，在招纳人才方面务必要公正，做到各个岗位招聘的合理化，引进人才，并分配到企业的各个岗位中去，注重员工的发展，最大限度的发挥他们的潜能，这样才能吸纳更多的高素质人才。

五、结束语

在经济社会高速发展的新时代，人力资源管理需要紧跟时代的步伐不断创新和改革。现阶段各类企业都非常重视对人才的培养。企业的发展和人力资源的管理也有着非常密切的联系，所以，人力资源的管理模式要不断创新，要不断结合企业发展中的实际情况总结研究所面临的各类问题，加强对人才的管理，让人才战略落实到管理中，才能使企业在竞争中占据优势，从而推动企业的稳定发展。

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