基于财务风险角度分析高新技术企业内控体系的构建

王玉

摘要：从财务风险管理角度入手，做好企业财务内控管理工作，对企业运营发展有着重要意义。从高新技术企业自身角度来说，作为知识密集、技术密集的经济实体，对推动社会发展起到了关键性作用。但是在高新技术企业快速发展的同时，面临的市场竞争逐渐加剧，高新技术企业要想实现稳定发展，提升自身知名度和影响力，应该把财务风险管理和内部控制管理充分结合，把财务风险把控在合理范畴中，才能为企业长足发展提供有利条件。

关键词：财务风险;科技企业;内控体系

一、高新技术企业内控管理存在的问题

（一）风险意识薄弱

当前，高新技术企业部分决策人员只注重技术和销售的管理，财务风险意识比较薄弱，没有意识到内控管理在其发展中起到的作用。在高新技术企业缺少完善内控体系情况下，各个部门之间配合不紧密，各业务之间不能环环相扣，各自独立运营，从而引发一系列内控管理问题，严重制约着高新技术企业稳定发展。

另一方面，部分管理人员忽视对基层职工进行思想教育，企业内部没有形成良好的风险管理氛围，在职工没有意识到风险管理价值的情况下，企业无法在日常运营中进行有效的内控管理。

（二）企业管理结构不合理

当前，高新技术企业内控管理结构上缺少合理性。部分高新技术企业缺少规范的管理机制;部分企业即便设定了规章制度，但是仅仅停留在表面，并没有根据高新技术企业实际情况将其落到实处;部分企业职工对这些机制认识不到位，不能按照内控管理要求规范自身行为，导致企业内控管理自身作用不能充分发挥，企业内部管理体系混乱。

（三）内控体系不完善

结合现阶段我国市场发展情况，大部分高新技术企业都或多或少缺乏完善的内控体系，追究本质在于，执行内控管理工作的部门以财务部门为主，企业其他部门人员不具备较强的财务内控管理意识，认识不到内控管理的意义，从而导致企业内控体系不全面，进而引发财务信息传递不全等现象。财务人员不能充分掌握各种数据信息，就不能企业决策者提供强有力的支撑，甚至错误信息还会给企业决策带来阻碍，影响企业发展。

二、基于财务风险角度分析高新技术企业内控体系的构建路径

（一）提高企业管理者风险意识

相对于高新技术企业管理人员来说，需要对风险意识有效树立，在日常的工作当中，将自身的内控责任合理落实，和内部审计要求结合起来，企业管理人员加强对内控制度的建立，从而保证企业的相关经营活动顺利运行，这也是将企业运营效率提升的主要方式。另外，需要对管理人员内部控制责任进行强化重视，将参与到內部控制程序的构建力度加大，从而加强监督工作的可持续性。

（二）优化企业管理结构

高新技术企业需要设定专门的内控部门，并优化管理结构，由专业部门落实内控工作，提升内控管理效率。在落实内控管理工作时，企业管理人员应该及时和内控部门交流，获取真实的内控信息。另外，财务部门需要和内控部门实时交流，加强信息传递和互通，从而引导高新技术企业财务内控体系顺利建设，引导企业健康发展。

由于内控体系和企业各个部门业务之间存在关联性，所以内控管理不可以独立形式出现。通过优化管理结构，便于实现对内控执行情况的监管，规范各个部门工作行为，引导企业运营目标顺利实现。内部控制管理思想需要贯穿于企业各个活动中，要想全面提升内控体系建设水平，企业需要结合实际情况，优化业务流程，在实际过程中，由内控部门进行再造工作，并科学设定改进业务路径，提升内控管理水平和效率。

（三）加大内部控制目标计划的执行力度

企业在对其内部控制目标确定后，需要严格按照计划进行执行。并且企业还需要对风险评估体系加强合理构建，从而可以对市场需求做出动态化的评估，以此来对市场资金走向进行明确，同时加强对信息的分类和归纳，从而给企业风险评估工作提供相应的保障。在这当中，对于不同的高新技术企业，其实际情况也是不同的，将其定性和定量的融合起来，对其定期分析，以此来对风险很好的识别和评价，为后续的风险管理策略的制定提供科学合理的依据。

（四）构建内部控制审计监督体系

现阶段，在我国相关规章制度中，出台了众多内部审计监督的制度，明确提出了对内部控制的要求。通过内部审计的实施，需要对各项经济活动进行严格监督和评价，防止违法违规行为的出现，从而对企业内控管理提出了更高的要求，为企业经营管理水平的提升创造有利条件。

积极构建内部控制审计监督体系，在内部控制的执行过程中，监督和检查职能显著，也是强化内部控制制度的重要手段。通过监督机制的构建，有助于内部控制制度的完善，从而增强内部控制的有效性。

（五）加强信息安全控制

必须要将信息化与内部控制结合在一起，将内部控制管理植入信息化流程中，同时也利用信息化的手段更好地执行企业内部控制，相辅相成，在这个过程中信息安全性成为了重中之重。确保信息安全完整，防止信息遗漏泄漏现象，加强工作人员防范风险意识，充分发挥信息化效能，对企业内部控制的建设起着举足轻重的作用。

（六）加强绩效考核

要想使企业内部控制目标得以顺利实现，应利用绩效考核的手段予以加强。首先将企业内部控制目标分解到每个部门，继而分解到每位员工，如果能够对指标完成情况进行绩效考核，根据每位员工的贡献程度给予一定的奖励或惩罚，有利于加强员工的重视，激发员工对内部控制管理工作的积极性和主动性。

三、结语

总而言之，内控管理作为高新技术企业运营管理核心内容，其工作结果将会给企业运营发展带来直接影响。要想保证内控管理工作顺利开展，减少财务风险出现，高新技术企业财务人员需要掌握更多的知识和技能，并应用现代化管理理念和技术，科学构建内控管理体系，实现高新技术企业的稳定发展。

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