大数据时代企业财务管理问题探析

孙金龙

摘要：随着科技的快速发展，我国即将步入5G时代，社会更加的智能化、现代化。诸如云计算服务、O2O工程、移动硬盘等大数据项目，影响着我国社会的各个领域。同时，企业内部对于财务管理也越发的重视。财务管理更是伴随着大数据一起发展，财务管理的方式及理念都得到了相应的创新。

关键词：大数据;企业财务;问题分析

电子信息技术的全方位立体发展有效的推动了大数据的发展进程，由于大数据所独有的特性，即包含海量的数据信息且数据信息形式具有多样性的特点。大数据技术需要充分借助电子信息技术和云计算技术的依托，由此得以稳定持续的发展。由于高精准质量水平的大数据信息技术，在辅助企业开展相应的财务数据管理工作方面具有较强的创新性特质，同时也存在相应的局限。因此，尽可能的借助大数据技术的功能，增强企业的财务管理的工作效率，从而设立相应的企业财务管理模式，建立健全企业财务管理体系，进而推动企业持续稳定的发展。

一、大数据时代财务管理存在的问题

（一）部门信息难以实现共享

绝大多数的企业，财务部门相对于其他部门是一个独立的部门。与其他部门没有数据的共享交流。导致财务对外的大数据收集难以实现单位内部的有效沟通，无法传达给相关的业务部门。给企业的日常财务决策造成阻碍。并且，因传统企业的部门安排情况，业务部与财务部的日常沟通知识停留在票据的报销审核及预算决算的编制安排上，导致信息共享不足，传递障碍，影响企业的财务管理日常工作。在互联网时代没有实现信息共享，就可能面临被市场的无情淘汰。

（二）企业管理层对大数据缺乏重视

首先，企业的管理人员的财务管理理念还没有更新，保持着传统的财务工作处理理念，缺乏对大数据影响财务管理工作的正确认识，影响大数据时代财务管理工作的推进。其次，大数据时代的财务管理建设初期，大多数企业出于节约成本考虑，不会对现有的财务信息技术进行更新。但我国的大数据背景逐渐成熟，企业如果不能及时的将大数据运用于日常财务管理，那么便会影响财务工作的有序开展，不利于企业的正常财务管理。

（三）缺少风险预警系统，不利于企业安全

在现代企业的财务管理过程中，将财务数据实现资源信息共享可以有效的降低企业的经营业务成本和费用，但是，也在很大程度上促使企业内部控制风险的出现。传统陈旧的财务管理模式主要由财务部门实现企业运营工作，采购部门只需关注报销。随着大数据信息资源共享平台的创设，致使业务人员与财务人员相互隔离，对于财务数据信息出现的异常情况不能及时的了解和掌握，同时，还存在信息重复的可能。单纯依靠财务人员单方面的验证评估，未能建立风险预警系统，会存在重大的安全隐患，容易出现财务风险，不利于企业整体的安全运转。

二、大数据时代企业财务管理

（一）优化财务决策信息

就企业财务管理本身来说，在大数据的背景下，对财务决策信息进行优化处理是其第一要义。在现代企业管理制度下，为财务决策提供信息的来源十分丰富，但很多信息存在一定的失真性，财务对数据处理的工作也十分庞大，因此，在这样一个条件下，我们对财务信息不能直接使用，必须经过有效的分析处理，判断哪些信息是真实可靠有效，哪些信息是无效的，通过这样一个程序来为公司的可持续发展提供科学的财务决策信息。其次，对财务决策信息的优化不是一个简单短期的工能工作，我们需要从各个方面多个角度来考虑，要打破企业各个部门、各个业务，乃至各个子公司分公司之间的“信息孤岛”，要实现财务与信息的一体化。通过大数据互联网系统，着重对企业数据的深度挖掘，实现企业数据的统一管理与价值增值，让企业数据在企业内部有效流通。这也是未来企业财务决策信息优化的发展空间，我们应该朝这方面不断探索。

（二）充分利用大数据

提升数据管理技术水平，增强数据利用是全面推进大数据时代有效应用财务管理工作的核心。企业由于缺乏对数据实际价值的了解，因此，在数据收集过程中缺乏重要数据信息的深入挖掘，对于数据信息的处理未能制定统一的分类标准。在数据整合处理过程中难度有所增加，继而对企业的财务管理决策方面产生了消极影响。换句话说，企业在当前大数据时代的背景下，要充分认识到数据信息的重要性，有序的完成财务管理创新工作，全面发挥大数据的效用，从大数据本质上提升企业数据管理技术水平。企业通过数据收集，有效的展现数据价值，确保大数据信息效果的全面展现。在国家宏观政策的指引下，不断提高会计信息化速度，在充分筛选数据信息的同时做好数据信息规划处理工作。针对数据管理技术不成熟的问题，积极提升大数据时代背景下财务管理工作设备配比，提高数据分析效率，同时注意数据库结构规划，指定数据分类标准。通过充分考虑大数据的实际内在信息价值，满足大数据利用效果展现的根本要求。

（三）提高大数据的风险防范意识，确保数据安全

对于企业的发展而言，需要保证数据多渠道来源的同时，确保接收到数据的安全、可靠。要学会创新单位内部的财务管理思维，严格控制财务管理流程，提高相应的风险应对流程。同时，加强财务人员的法律意识，不随意泄漏单位内部的财务数据。同时，公司内部管理层也应该多学习相关的法律法规，及时的运用法律武器，维护好单位内部的财务管理合法权益，保护单位内部财务数据的相关安全。

三、结束语

為顺应当前大数据时代发展的需要，有效引用先进的财务管理制度体制，在很大程度上为现代企业带来巨大的经济效益具有重要指导意义。随着市场竞争日益激烈，从根本上提升现代企业的核心竞争力，增强市场影响力，更好的扩大市场占有率，企业应充分了解大数据技术在财务管理方面的实际应用，严格按照市场发展趋势，了解大数据时代要求，转变现有财务管理理念，建立大数据资产管理观念，加深财务管理工作的改革效用，从根本上注重数据管理的高水准发挥，为持续有效推进财务管理工作进程增添动力。

参考文献：

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