建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析

周赞奎

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。

关键词：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施

一、导言

施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。

二、建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题

（一）建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施

在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。

（二）现场监管

施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。

（三）筑工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施

一些施工单位对于施工现场材料设备以及施工操作的规范缺乏有效的质量控制措施。不仅对施工材料的质量性能缺乏必要的质量检测监督，而在施工材料设备的管理以及保存等方面也十分混乱，对施工材料的出入库情况缺乏详细的记录，同时还会导致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防尘措施而出现质量性能下降的情况。此外，部分施工单位对现场施工操作的质量管理工作不到位，导致建筑工程出现荷载不平衡或者基础结构的稳固性和承载性能达不到设计标准等问题，严重影响了施工质量，并且在客观上造成了施工成本的增加，制约了建筑行业的健康发展。

三、建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施分析

（一）改善管理制度与管理措施

建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。

（二）加强施工现场的质量和环境管理力度

由于施工现场管理质量与整个工程施工质量有着密切联系，所以施工企业在前期阶段就要做好相应的准备工作，要重点关注可能存在质量问题的环节，选购材料和管理人员这两项工作需要做到协调配合，因为这对于后期施工现场的质量管理有着直接联系。工作人员在选购原材料的时候不仅要关注材料价格还要注重材料质量，所以管理人员与施工人员要相互合作，管理人员要重点关注工程每一阶段的进程，禁止出现偷工减料的现象。施工人员则严格按照相关制度开展工作，并且重视好工程每道工序的质量问题，这样才能更好地确保工程施工质量。

（三）强化提升施工现场的安全管理工作

相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。

（四）加强建筑工程施工成本控制措施

在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工程预算对施工成本进行有效的控制管理。施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。

四、結束语

总之，近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。

参考文献：

[1]葛经纬.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业（中旬刊），2019（02）：118.

[2]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（27）：146-147.

[3]苏裕荣.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产，2016（12）：180.