浅析新时期做好企业基层工会工作的研究

张曼

摘要：本文针对新时期企业如何做好基层工会工作进行研究，简要阐述此项工作，着重探究在此种社会形势下，企业提升基层工会工作的有效策略，从实施原则、优化组织结构以及强化职工的培养效果。

关键词：企业管理;基层工会;以人为本

新时期，对企业的基层工会管理提出更高的实施标准。工会组织应了解企业职工的关注问题，从全局的眼光出发，发挥民主效应，满足职工的切身利益，使其能够完全投入到日常的工作之中。

一、企业基层工会工作

企业各部门的工作内容、强度以及特点都有所差异，而企业本身的发展会受到基层工会工作质量的干扰，尤其对于发展后期的企业来说，所拥有的社会效益往往来源于此项工作。具体而言，基层工作人员之间的关系直接反映企业本身的整体团结程度。在新的发展时期，在同行业企业之前的业务能力相差不大的情况下，为扩大市场份额，企业将发展的眼光投放于基层工会的管理工作，为确保此项工作能够高质量实施，企业应优化组织的整体框架，有助于提高实际的工作质量，使其成为企业发展的推动力。就当前的实际情况而言，部分企业在基层工会方面的开展效率低下，且相应的管理模式不适宜，缺乏完善的组织架构。因此，企业应充分掌握当下在自身的实际情况，适当借鉴成功案例，以扭转此种不利于发展的局面，以推动自身的永续发展。

二、新时期企业做好基层工会工作的有效途径

（一）秉承以人为本原则

开展基层工会工作的目的在于强化职工对企业的归属感，以提高整体的凝聚力。

首先，民主管理。企业在开展基层工作过程中，应不断强化民主程度，定期召开职工大会，做好厂务公开，以此种形式实现基层的民主，合理拓宽民主管理的范围。有助于提高员工的向心力，自觉将个人利益与企业利益结合起来，积极发掘自身的工作潜力，为企业发展做出更大的价值。

其次，发挥职工大会的作用。在召开职工大会期间，需为基层职工提供发表观点的平台，整合讨论，以了解其关注的问题，以及日常工作中的难点。对于职工反映的问题，相关管理人员应及时反馈，在各方面条件允许的情况下，尽量解决。若由于现有的政策条件难以满足员工的需求，也应及时反馈处理结果，并耐心解释产生此种结果的原因。借此，职工能够切身感受到企业对自己的关注，有助于增强其对企业的满意程度。

最后，工会管理机制。制度是推动工作有序进行的重要保障，为强化员工对企业的向心力，形成主人翁意识，需将个人利益与企业整体利益性结合，使员工由原本为企业工作转变成为实现个人发展而努力。让其能够意识到企业的运营情况与个人的切身利益有直接关联[1]。

（二）优化工会组织管理

为提升基层工会管理工作的有效，应确保企业管理人员本身具备较为先进的管理理念，提升其对该项工作的重视程度，以切实落实既定的管理工作。管理人员对基层工会的态度会影响到职工本身的重视度，因此，工会工作人员应转变自己的思维意识，以积极的态度面对工会工作，做职工的“贴心人”，使职工能够受其影响提高对个人工作开展的积极性。若想有效提高职工的工作热情，应将管理方向转变成强化职工“主人翁”意识，使其能够感受到企业对其关注。对此，相关工作人员应了解基层职工的实际需求，不仅要掌握其日常工作中的难点，还应在合理的范围内，在其工作、生活的方方面面給予帮助和关怀，有助于提升职工对企业的满足感和归属感。

例如，某企业在基层工会建设方面，致力于将其发展成“职工之家”，使其可以感受到家的温暖。具体而言，每逢节日便会开展相应的活动。如五一、十一开展团建或体育活动，在其他节目中也会开展适宜的集体活动，如中秋晚会、五四演讲、清明植树、三八妇女节慰问等。通过开展多元化的集体活动，丰富职工的精神生活，使职工工能够感受到企业对自己的关怀，将企业当作自己的“第二个家”。

（三）提高职工综合素养

人才是企业竞争的软实力，而强化职工专业能力水平，提升其政治素养，是企业全面提升整体实力的有效途径。人才素养的提升包含内部培养以及外部引进两个方面。此外，应在企业内部营造良好的学习氛围，深入学习党的方针政策，以形成社会主义核心价值观，提升职工的思想高度。充分调动职工的工作热情，运用多种集体活动，提升职工的责任感以及使命感。

新时期，企业经营运行迎来新的机遇与挑战，在开展基层工作工作过程中，其原有的管理机制存在的问题也逐渐显现，造成企业发展日趋缓慢，而对于基层职工的管理，主要因素在于其个人的实际收入。由此，相关管理人员应与职工建立良好的沟通关系，以掌握其思维意识的变化，以此为基础制定后续的管理工作内容。有助于提高对员工思想教育的效果，并让职工了解目前企业实际的发展态势，使其能够以企业发展全局的眼光，看待出现的各种变化，以此来调整个人的心态。总体而言，若想保证企业基层工会工作的有效实施，应综合考量员工的思想意识，以其为主体，提高其自觉提升自我的意识，有助于强化整体的凝聚力[2]。

三、结束语

基层工会工作的实施需要经过较长的时间，是新时期推动自身发展的有效手段，属于自我调整优化的过程。企业应切实落实各项管理机制，强化员工思想意识的培养，通过民主管理的形式，提高职工的归属感，以为企业发挥出更大的价值。

参考文献：

[1]菅李峰.企业工会在融入中心工作中展现作为[J].中国石化，2020（04）：87-88.

[2]赵松.新形势下加强施工企业基层工会工作的实践与思考[J].中外企业家，2020（11）：68.