有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施分析

韩笑天

摘要：随着建筑行业的发展，其中逐渐暴露出一些问题，施工技术方面的要求是其重中之重，这可以通过建立完备的施工技术管理达到目的。本文通过在建筑工程施工技术管理方面的深入研究提出了一些切实可行的举措。

关键词：建筑工程;施工技术;管理能力

一、建筑施工技术管理的概念

建筑工程施工技术管理是对一系列内容的统称，其中包含了各个方面，其中包括工作的安排、资源配置以及对于工程的竣工验收等。在经济发展的过程中，为了适应当前需求技术也在更新，许多新型的建筑技术如雨后春笋蓬勃发展，但是各个新技术存在技术水平差异，若没有统一的管理制度，任其发展对于建筑行业将产生不可估量的问题，严重危害质量安全。那么开展建筑技术管理工作是非常有必要的。这样可以根据需要确定技术的发展方向而不是做无谓的尝试，保证质量安全。另一方面，这也是对于施工队伍的资质进行的一次审查，技术完备的施工队伍将被优先使用，排除技术不足的，从而保证施工质量与生产进度，促进行业良性发展。技术管理作为一种新鲜事物，在发展过程中会面临一些挑战，但是从促进行业发展的角度考虑应该共识，积极推进。

二、施工技术管理的必要性

当前，经济飞速发展，可是建筑行业在逐渐趋于饱和，这将加剧企业之间的竞争。我国对于施工技术管理方面的了解并不多，一些小企业更是缺乏前瞻性，不重视技术管理，浙江导致一些问题。例如，一些企业为了利益采用一些不正当手段这是不可避免的，为了弥补这一方面的损失会减少成本投入，这将导致建筑质量安全降低，出现“豆腐渣”工程，而技术管理的一些硬性指标将会避免这些潜在威胁。

三、施工技术管理的问题

（一）没有明确的管理岗位

建筑施工技术管理设计内容繁杂，涉及诸多方面，这不是一个或者几个人就能够完成的。在实施过程中可能需要对各部门进行协调，加之企业对于这一部分只能没有明确的定位，各部门在配合时多是一种事不关已的态度，消极对待或者不予配合，这都将导致管理工作不能有效完成。导致这一方面成为口号，形同虚设。

（二）不重视施工过程管理

管理一般都是进行结果的管理，不考虑施工的过程。这将使得管理仅仅流于表面，不能深入了解其过程。管理人员应在企业承接项目之后就开展管理，对于资金、材料、人力资源等方面，保证其符合规定。然而管理人员往往跳过这一过程，只是进行了后期材料的整理，没有具体的举措，导致管理失去了实际意义。

四、对于施工技术管理改善的建议

（一）建立健全监督机制

只有在监管下的权力才是安全的，监督机制是必须存在的。这样才能让管理人员进行规范化操作，没有监管就变成了任意施为。由于技术管理的新兴性质，导致其缺乏完善的制度，这也导致技术管理人员消极对待。但是在施工现场任何的松懈都可能造成安全施工，导致不可估量的后果，所以监督人员首先需要落实的就是技术管理人员的态度问题。由于建筑是多技术联合施工，内容广泛，那么就需要对于各个方向进行协调管理，明确各方面的施工标准。只有这样监督工作才能有效进行，需要重点控制。

（二）重视技术交底工作

施工前应根据双方的合同对于设计施工的要求以及设计图纸及涉及的技术进行交底工作。这对于施工的进度安排以及施工质量有着很大影响，并且对于施工技术管理工作的进行有着指导意义，更好把握主次合理分配，同时可以让管理人员确定实施的目标，去除不必要的工作，提高效率，提升整体水平。因此在施工开始前应及时进行准确详细的交底工作，保证相关人员详细了解施工的真實情况和施工要求。只有进行完备的交底工作，各个部门之间才能相互协调配合制定后期的工作安排，保证各项工作有序进行。

（三）制定合理的施工计划

在施工进行过程中可能会出现一些不确定因素，导致工程不能正常进行，因此制定合理的施工计划对一些风险因素进行评估分析，进而规避是必不可少的。企业员工的基本素质在得到不断提高，大多为高学历人才，在制定施工计划时体现出更高的科学性。在制定施工计划时应采用专业人员进行，对施工技术进行专业的管理和控制。现代过程多是多方面协同作业，这也使得管理的方面更为广泛复杂，管理部门需要同时负责管理多方面的管理，因此现场建材资源的管理应该作为工作重心。

（四）加强审查监督工作

在提高管理水平方面，部门自身的努力是很重要的一部分，但仅凭借这一部分是远远不够的，因为自身偶然的松懈或者认识的不足很可能会导致严重后果。因此引入外部监督机制也是非常有必要的，这样才能更好地查漏补缺，发现更多不足。这些都需要在相关制度下进行，同时管理人员应该对施工过程有一个合理的评估，合理安排各阶段的工作，保证工程质量，如期完成。还有需要及时整理在工作过程中发现的不足以及一些突出性问题进行记录并给出一些合理建议，在工作汇报中展示出来，以便能够在此基础上进行改进，发挥出施工技术管理工作的作用。

五、结语

综上，在我国建筑行业的飞速发展过程中，施工技术管理的重要性逐渐凸显了出来。现在应提高对于建筑施工技术管理方面的投入，并针对管理中存在的问题进行集中统一讨论分析，集思广益提出有效的应对策略，从而整体提高其管理水平，形成规范，在保证建筑工程的质量中发挥重要作用。

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